互联网公司技术部研发团队成员工作效率绩效考核表

互联网公司技术部研发团队成员工作效率绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分代码质量与规范性代码审查通过率30%95%按代码审查意见数计算，每通过1个审查点得1分，未通过或需修改的点不得分，满分100分，按比例换算成实际得分。单元测试覆盖率80%按实际测试用例数与代码行数的比例计算，达到目标值得满分，低于目标值按比例扣分。Bug修复及时率90%按Bug提交到修复完成的时长计算，每提前完成1天得1分，延迟完成不得分，满分100分，按比例换算成实际得分。代码重复率低于15%按静态代码分析工具检测结果计算，低于目标值得满分，高于目标值每增加1%扣2分，扣分上限为50分。代码规范符合度100%按代码风格检查工具检测结果计算，完全符合规范得满分，每出现1处不规范得1分，满分100分，按比例换算成实际得分。任务完成效率任务按时完成率35%85%按任务计划完成日期与实际完成日期的差异计算，每提前完成1天得1分，延迟完成不得分，满分100分，按比例换算成实际得分。任务完成数量10个/月按实际完成的任务数量计算，每完成1个任务得1分，不足目标值按比例扣分，高于目标值额外奖励5%。任务优先级响应速度P1级问题在2小时内响应按任务优先级与响应时长的匹配度计算，完全符合目标值得满分，超出目标值每增加1小时扣2分，扣分上限为20分。需求变更处理效率变更响应时间小于4小时按需求变更提交到响应完成的时长计算，小于目标值得满分，超出目标值每增加1小时扣1分，扣分上限为15分。周报/月报提交准时率100%按周报/月报提交的日期计算，完全准时得满分，延迟提交每次扣5分，扣分上限为25分。团队协作与沟通跨团队协作问题解决率20%90%按跨团队协作问题的提交到解决完成的时长计算，每提前完成1天得1分，延迟完成不得分，满分100分，按比例换算成实际得分。技术文档贡献数量2篇/季度按实际贡献的技术文档数量计算，每贡献1篇得5分，不足目标值按比例扣分，高于目标值额外奖励10%。团队会议参与度全程参与且发言次数大于等于2次按团队会议的参与情况记录计算，完全符合目标值得满分，低于目标值每次扣2分，扣分上限为10分。知识分享参与率参与率大于等于30%按团队内部技术分享活动的参与次数与总次数的比例计算，达到目标值得满分，低于目标值按比例扣分。团队冲突解决能力无重大冲突记录按团队内部冲突记录与解决情况计算，无冲突得满分，有冲突每次扣3分，扣分上限为15分。技术创新与改进新技术学习与应用次数15%至少学习并应用1项新技术按实际学习并应用的新技术数量计算，每应用1项得5分，不足目标值不得分，高于目标值额外奖励5%。代码重构贡献数量至少重构3处关键代码模块按实际贡献的代码重构数量计算，每重构1处得3分，不足目标值按比例扣分，高于目标值额外奖励10%。技术优化建议采纳率采纳率大于等于50%按提交的技术优化建议被采纳的数量与总数量比例计算，达到目标值得满分，低于目标值按比例扣分。专利/论文发表数量至少发表1篇技术论文按实际发表的专利/论文数量计算，每发表1篇得10分，不足目标值不得分，高于目标值额外奖励20%。内部技术竞赛获奖情况获得团队排名前20%按内部技术竞赛的团队排名计算，进入目标值范围得满分，未进入目标值范围每次扣2分，扣分上限为10分。本考核表旨在全面评估互联网公司技术部研发团队成员的工作效率，通过量化指标与定性评估相结合的方式，客观衡量成员在代码质量、任务完成、团队协作及技术创新等方面的表现。请根据成员的实际工作情况，结合评分标准进行公正、客观的评估。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：