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文档简介

环保设备项目经理工作绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目按时交付率35%100%实际交付日期与计划交付日期一致为满分，每延迟1天扣0.5%，最低为0分项目质量合格率95%项目验收一次合格率，每低1%扣1%，最低为0分关键节点达成率90%关键里程碑完成率，每低1%扣1%，最低为0分设计变更次数不超过2次项目周期内设计变更次数，每次超1次扣2%，最低为0分客户满意度评分4.5分（满分5分）客户满意度调查得分，每低0.1分扣2%，最低为0分成本控制与资源管理项目预算达成率25%100%实际项目总成本与预算成本之比，每低1%扣1%，最低为0分团队资源利用率85%项目团队工时利用率，每低1%扣1%，最低为0分设备采购成本控制不超过预算的5%设备采购总成本与预算之差，每超预算1%扣1%，最低为0分合同谈判成功率95%关键合同谈判达成率，每低1%扣1%，最低为0分风险管理有效性识别并解决80%以上潜在风险项目风险登记册中已识别风险解决率，每低1%扣1%，最低为0分团队管理与协作团队绩效达标率20%90%团队成员绩效平均分，每低1%扣1%，最低为0分跨部门协作效率无重大协作障碍协作部门满意度评分，每次重大协作障碍扣2%，最低为0分人才培养与留存团队核心成员留存率不低于80%项目周期内核心成员流失率，每低1%扣1%，最低为0分团队沟通有效性每周例会参与率100%团队例会参与率，每低1%扣1%，最低为0分知识分享与传承完成至少2次项目经验分享项目周期内知识分享次数，每少1次扣2%，最低为0分市场拓展与客户关系新客户开发数量20%2家项目周期内成功签约的新客户数量，每少1家扣2%，最低为0分客户回访满意度4.5分（满分5分）项目交付后客户回访得分，每低0.1分扣2%，最低为0分行业影响力提升参与至少1次行业会议并发表演讲参与行业活动次数，每少1次扣2%，最低为0分品牌声誉维护无负面舆情事件项目周期内品牌声誉监测，每发生1次负面事件扣2%，最低为0分客户投诉处理效率响应时间小于24小时客户投诉平均响应时间，每超时1小时扣1%，最低为0分本考核表旨在全面评估环保设备项目经理在项目执行、成本控制、团队管理及市场拓展等方面的综合绩效。请根据项目经理在考核周期内的实际表现，对照各维度指标进行客观评分。权重分配为项目进度与质量35%，成本控制与资源管理25%，团队管理与协作20%，市场拓展与客户关系20%。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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