航空飞行员机组组长绩效考核表

航空飞行员机组组长绩效考核表考核维度考核指标期望成果权重实际完成自评分部门评分核心业绩飞行任务完成率完成所有飞行任务并按计划执行，无重大延误或偏差。30%核心业绩飞行任务安全率所有飞行任务均符合安全标准，无事故或重大安全事件。30%核心业绩飞行任务准时率所有飞行任务按计划时间完成，无延误或超时。30%核心业绩飞行任务效率飞行任务执行效率高，资源利用合理，任务完成时间符合标准。30%核心业绩飞行任务成本控制飞行任务成本控制良好，无重大浪费或超支。30%团队管理团队成员满意度团队成员对组长的领导力、沟通能力、团队建设等方面评价良好。25%团队管理团队协作效率团队成员之间协作顺畅，任务分配合理，无重大协作冲突。25%团队管理团队培训参与度所有团队成员积极参与培训，提升专业技能和团队整体能力。25%团队管理团队士气团队整体士气高，成员积极主动，无消极情绪或不满表现。25%团队管理团队目标达成率团队目标达成率高，成员主动完成任务并达成预期成果。25%专业能力飞行操作规范执行率严格遵守飞行操作规程，无违规操作或失误。20%专业能力飞行知识掌握程度全面掌握飞行理论与操作知识，能独立处理复杂飞行情况。20%专业能力应急处理能力在紧急情况下能迅速、准确地做出判断并采取有效措施。20%专业能力飞行数据分析能力能够准确分析飞行数据，提出改进建议并优化飞行流程。20%专业能力飞行设备操作熟练度熟练掌握飞行设备操作，确保飞行任务顺利执行。20%持续发展学习与成长持续学习新知识、新技能，提升自身专业能力与管理能力。15%持续发展职业规划明确个人职业发展方向，主动制定并实施个人成长计划。15%持续发展跨部门协作积极与其他部门协作，推动项目顺利实施，提升整体效率。15%持续发展创新与改进主动提出改进措施，优化工作流程，提升整体绩效。15%持续发展领导力发展持续提升领导力，有效激励团队成员，推动团队高效运作。15%本考核表用于评估航空飞行员机组组长在岗位职责中的综合表现，涵盖核心业绩、团队管理、专业能力与持续发展等维度。考核内容具体、可衡量，旨在全面评估机组组长的综合能力与工作成效。合计总分员工基本信息内容员工姓名所属部门岗位名称考核周期______年______月至______年______月直接领导考核人绩效面谈记录面谈日期主要优点与成绩待改进方面下一周期发展目标建议员工个人发展需求其他补充说明签字确认栏签字日期被考核人直接上级人力资源部适用范围本表格为通用型绩效考核工具，适用于组织内各类岗位在固定考核周期（如季度、半年度或年度）的绩效评估，支持KPI、OKR或其他目标管理方法。填写流程准备阶段：由直接上级与员工共同确定考核维度、具体指标、目标值及权重，保证目标具有可衡量性、相关性和时限性。自评阶段：考核周期结束后，员工根据实际完成情况填写“实际完成情况”、“自评得分”及“评分依据/关键事实说明”。上级评估：直接上级基于客观数据和行为事实进行评分，并填写评分依据。加权计算：按各指标权重计算加权得分，汇总得出总分。面谈要求绩效面谈应在评分完成后及时进行，由直接上级主导，聚焦于绩效回顾、反馈与发展辅导。“绩效面谈记录”部分需双方充分沟通后如实填写，重点关注成绩、不足、发展目标及资源支持需求。签字确认被考核人签字表示已知晓考核结果并参与面谈，如有异议可在签字前提出申诉。直接上级和人力资源部签字代表评估过程合规、结果有效，并用于后续人事决策（如薪酬调整、晋升、培训等）