能源行业项目规划绩效评定表

能源行业项目规划绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目计划完成率35%100%按实际完成项目节点数量与计划节点数量的比例计算得分。每提前完成一个节点加0.5分，每延迟完成一个节点扣0.5分，最高不超过5分。关键路径延误次数0次每发生一次关键路径延误扣2分，最高扣5分。里程碑达成率95%按实际达成里程碑数量与计划里程碑数量的比例计算得分。每低1%扣1分，最低为0分。变更管理效率80%按变更请求的平均处理时间计算得分。处理时间每缩短1天加0.2分，每延长1天扣0.2分，最高不超过5分。项目延期风险控制90%按项目实际延期天数与计划延期天数的比例计算得分。每低1%加0.1分，最高不超过5分。成本控制能力项目总成本控制率30%98%按项目实际总成本与预算总成本的比例计算得分。每低1%扣1分，最低为0分。分项成本预算偏差±5%按各分项成本的实际支出与预算支出的偏差比例计算得分。每超预算或低于预算1%扣0.5分，最高扣5分。资源利用率85%按项目实际资源使用量与计划资源使用量的比例计算得分。每低1%扣1分，最低为0分。额外费用申请合理性90%按额外费用申请的审批通过率与实际必要性匹配度计算得分。每被驳回一次扣1分，最高扣5分。成本节约措施有效性100万元按项目实施成本节约措施的实际金额计算得分。每节约1万元加0.1分，最高不超过5分。风险管理水平风险识别完整性20%98%按项目规划阶段识别的风险数量与实际发生风险数量的比例计算得分。每低1%扣1分，最低为0分。风险应对措施有效性90%按风险应对措施的实际执行效果与预期效果的偏差比例计算得分。每低1%扣0.5分，最高扣5分。突发事件处理速度4小时按突发事件发生后响应处理的平均时间计算得分。每延迟1小时扣1分，最高扣5分。风险监控频率每周一次按风险监控的实际频率与计划频率的偏差比例计算得分。每低一次扣1分，最高扣5分。风险事件影响范围控制85%按风险事件的实际影响范围与预期影响范围的比例计算得分。每低1%扣1分，最低为0分。团队协作与沟通跨部门协作满意度15%4.5分按项目期间各参与部门满意度调查的平均评分计算得分。每低0.1分扣1分，最高扣3分。信息传递及时性95%按项目关键信息传递的及时率计算得分。每低1%扣1分，最高扣5分。问题解决响应速度24小时按团队内部问题反馈的平均处理时间计算得分。每延迟1小时扣1分，最高扣5分。团队冲突解决效率90%按团队冲突的实际解决时间与计划解决时间的偏差比例计算得分。每低1%扣0.5分，最高扣5分。知识共享参与度80%按团队成员参与知识共享活动的比例计算得分。每低1%扣1分，最低为0分。本考核表旨在全面评估能源行业项目规划岗位的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。各维度权重为参考值，实际评分时可根据项目特点进行调整，但需确保总分不超过100分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：