建筑设计师在建筑公司的项目负责人绩效评定表

建筑设计师在建筑公司的项目负责人绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目设计质量设计方案合理性35%设计方案需完全符合客户需求和建筑规范设计方案完全符合客户需求和建筑规范，得满分；部分符合，得部分分数；不符合，不得分设计文件完整性提供完整的设计文件，包括平面图、立面图、剖面图等提供完整设计文件，得满分；文件缺失或不全，按缺失比例扣分设计创新性设计方案具有显著创新性，体现行业先进水平设计方案具有显著创新性，得满分；有一定创新，得部分分数；无创新，不得分设计符合性设计方案需完全符合国家和地方建筑规范设计方案完全符合建筑规范，得满分；部分符合，得部分分数；不符合，不得分设计修改次数项目设计修改次数不超过2次修改次数为0，得满分；修改1次，得80%；修改2次，得60%；超过2次，不得分项目进度管理项目按时完成率25%项目需在合同约定时间内完成项目完全按时完成，得满分；延迟1个月以内，得80%；延迟1-2个月，得60%；延迟超过2个月，不得分项目阶段节点控制确保所有项目阶段节点按计划完成所有阶段节点按计划完成，得满分；部分节点延迟，按延迟比例扣分；关键节点延迟，不得分项目变更管理有效控制项目变更，变更次数不超过3次变更次数为0，得满分；变更1次，得80%；变更2次，得60%；变更超过3次，不得分项目团队协作有效协调项目团队，确保高效协作团队协作高效，得满分；存在一般性协作问题，得80%；存在严重协作问题，不得分项目风险控制有效识别和控制项目风险，风险发生率低于5%风险发生率为0，得满分；风险发生率低于5%，得80%；风险发生率5%-10%，得60%；风险发生率超过10%，不得分成本控制能力项目预算控制20%项目实际成本控制在预算范围内实际成本与预算完全一致，得满分；成本超支5%以内，得80%；成本超支5%-10%，得60%；成本超支超过10%，不得分材料采购优化通过材料采购优化，降低项目成本材料采购成本降低10%以上，得满分；降低5%-10%，得80%；降低5%以内，得60%；未降低，不得分设计变更成本设计变更导致的成本增加不超过项目总成本的2%设计变更成本增加为0，得满分；增加2%以内，得80%；增加2%-5%，得60%；增加超过5%，不得分成本控制方案制定并实施有效的成本控制方案制定并有效实施成本控制方案，得满分；制定方案但未有效实施，得80%；未制定方案，不得分成本报告准确性提供的成本报告准确无误成本报告完全准确，得满分；存在一般性错误，得80%；存在严重错误，不得分客户满意度客户反馈评价20%客户满意度评分达到85分以上客户满意度评分85分以上，得满分；80-85分，得80%；75-80分，得60%；75分以下，不得分客户沟通效率及时响应客户需求，沟通效率高及时响应客户需求，沟通效率高，得满分；存在一般性沟通问题，得80%；存在严重沟通问题，不得分客户投诉处理有效处理客户投诉，投诉解决率100%投诉解决率为100%，得满分；投诉解决率95%-99%，得80%；投诉解决率90%-95%，得60%；投诉解决率低于90%，不得分客户关系维护有效维护客户关系，客户复购率高于10%客户复购率高于10%，得满分；8%-10%，得80%；5%-8%，得60%；低于5%，不得分客户建议采纳积极采纳客户建议，提升客户满意度积极采纳客户建议，得满分；部分采纳，得80%；未采纳，不得分本绩效评定表用于评估建筑设计师在建筑公司担任项目负责人期间的工作表现。考核维度包括项目设计质量、项目进度管理、成本控制能力和客户满意度。权重分配分别为35%、25%、20%和20%。请根据指标的具体要求进行评分，最终绩效得分由各维度加权汇总得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：