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互联网产品经理新功能研发绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分功能设计质量需求文档完整性30%100%需求文档覆盖所有核心功能点且无重大遗漏得满分，每遗漏一项核心功能点扣除5%，扣完为止交互设计合理性90分根据用户测试反馈评分，90分以上得满分，每低1分扣除1%，最低得0分设计方案通过率95%设计方案评审通过率，95%以上得满分，每低1%扣除2%，最低得0分设计变更次数1次以内开发阶段因设计问题导致的变更次数，0次得满分，每次变更扣除5%，最多扣20%设计规范符合度100%设计方案符合公司设计规范，完全符合得满分，每项不符合扣除3%，最低得0分项目推进效率需求确认周期25%3个工作日从需求提出到最终确认的时间，3天内完成得满分，每延迟1天扣除3%，最多扣25%原型交付周期5个工作日从需求确认到原型交付的时间，5天内完成得满分，每延迟1天扣除4%，最多扣40%开发协作配合度优秀根据开发团队评价，优秀得满分，良好扣除10%，一般扣除25%，较差扣除50%项目里程碑达成率100%项目各阶段里程碑按计划完成率，100%得满分，每低10%扣除5%，最低得0分需求变更响应速度24小时内收到需求变更后的响应速度，24小时内响应得满分，延迟1天扣除5%，最多扣25%功能研发效果功能上线后用户满意度30%4.5分（5分制）根据用户调研评分，4.5分以上得满分，每低0.1分扣除3%，最低得0分新功能使用率15%新功能在目标用户中的使用比例，15%以上得满分，每低1%扣除2%，最低得0分功能Bug数量0个严重Bug上线后1个月内严重Bug数量，0个得满分，每出现1个严重Bug扣除5%，最多扣50%核心指标达成率90%新功能驱动的核心业务指标（如转化率、留存率等）达成率，90%以上得满分，每低1%扣除1%，最低得0分业务目标贡献度80%新功能对整体业务目标的贡献度，80%以上得满分，每低5%扣除3%，最低得0分跨部门协作能力市场部配合度15%高根据市场部评价，高得满分，中扣除15%，低扣除40%技术部配合度高根据技术部评价，高得满分，中扣除15%，低扣除40%运营部配合度高根据运营部评价，高得满分，中扣除15%，低扣除40%跨部门沟通效率及时有效根据跨部门协作记录，及时有效得满分，一般扣除10%，较差扣除30%问题解决能力优秀在跨部门协作中解决问题的能力，优秀得满分，良好扣除10%，一般扣除25%，较差扣除50%本考核表用于评定互联网产品经理在新功能研发过程中的表现，请根据各维度指标进行评分。评分时需结合具体目标值和评分标准，确保评价客观公正。各维度权重已预设，总权重为100%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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