2026波士顿咨询（中国）招聘试题及答案

2026波士顿咨询（中国）招聘试题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）1.波士顿矩阵中，市场增长率高、相对市场占有率低的业务是（）A.明星业务B.现金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务2.企业战略管理的首要环节是（）A.战略实施B.战略控制C.战略分析D.战略选择3.以下哪种市场结构中企业的定价能力最强（）A.完全竞争B.垄断竞争C.寡头垄断D.完全垄断4.波特五力模型中，不包括以下哪种力量（）A.供应商议价能力B.购买者议价能力C.政府监管能力D.潜在进入者威胁5.市场细分的依据不包括（）A.地理因素B.人口因素C.产品因素D.心理因素6.企业核心竞争力的特征不包括（）A.独特性B.可模仿性C.价值性D.延展性7.以下哪种成本属于固定成本（）A.原材料成本B.生产工人工资C.设备折旧D.销售佣金8.市场营销组合的4P不包括（）A.产品B.价格C.渠道D.促销E.人员9.企业国际化战略中，跨国战略的特点是（）A.高度集权B.高度分权C.全球整合与当地响应兼顾D.只关注国内市场10.平衡计分卡的维度不包括（）A.财务维度B.客户维度C.内部流程维度D.研发维度多项选择题（每题2分，共10题）1.波士顿咨询公司的服务领域包括（）A.企业战略B.市场营销C.组织架构D.人力资源管理2.企业战略的层次包括（）A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.运营层战略3.影响企业定价的因素有（）A.成本B.市场需求C.竞争状况D.政府政策4.市场定位的策略有（）A.避强定位B.迎头定位C.重新定位D.补缺定位5.企业并购的类型包括（）A.横向并购B.纵向并购C.混合并购D.反向并购6.波特价值链分析中的辅助活动包括（）A.采购B.技术开发C.人力资源管理D.企业基础设施7.以下属于新兴市场的有（）A.中国B.印度C.巴西D.美国8.企业的营销渠道模式有（）A.直接渠道B.间接渠道C.长渠道D.短渠道9.企业创新的类型有（）A.产品创新B.工艺创新C.服务创新D.管理创新10.企业的社会责任包括（）A.经济责任B.法律责任C.伦理责任D.慈善责任判断题（每题2分，共10题）1.波士顿咨询公司只专注于为大型企业提供咨询服务。（）2.企业战略一旦制定就不能更改。（）3.市场增长率和相对市场占有率都低的业务是现金牛业务。（）4.完全竞争市场中企业没有定价权。（）5.波特五力模型中的替代品威胁与产品的差异化程度有关。（）6.市场细分的目的是为了选择目标市场。（）7.企业核心竞争力是可以被轻易模仿的。（）8.固定成本不随产量的变化而变化。（）9.市场营销组合的4P是相互独立的。（）10.跨国战略是一种只考虑全球市场统一布局的战略。（）简答题（每题5分，共4题）1.简述波士顿矩阵的四个业务类型及特点。答案：明星业务：市场增长率和相对市场占有率高，需大量投资。现金牛业务：市场增长率低、相对市场占有率高，能提供大量现金流。问题业务：市场增长率高、相对市场占有率低，需谨慎投资。瘦狗业务：市场增长率和相对市场占有率都低，应考虑放弃或清算。2.波特五力模型包括哪五种力量？答案：波特五力模型包括供应商议价能力、购买者议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁、同业竞争者的竞争程度，用于分析行业竞争态势。3.简述企业核心竞争力的定义和特征。答案：企业核心竞争力是能为企业带来竞争优势的能力。特征有独特性，难以被模仿；价值性，能创造价值；延展性，可拓展到新领域。4.市场营销组合的4P策略是什么？答案：4P策略指产品、价格、渠道、促销。产品要满足需求，价格要合理，渠道要畅通高效，促销要吸引消费者，四者相互配合实现营销目标。讨论题（每题5分，共4题）1.讨论企业如何运用波士顿矩阵进行业务组合管理。答案：企业应根据各业务在矩阵中的位置制定策略。对明星业务加大投资促发展；现金牛业务维持并获取利润；问题业务评估后决定是否投入；瘦狗业务考虑放弃，优化业务组合。2.分析波特五力模型对企业战略制定的重要性。答案：该模型能助企业了解行业竞争环境。通过分析五力，明确自身优劣势，制定应对战略，如针对供应商议价能力强可寻找替代供应商，增强企业竞争力。3.探讨企业如何培养和提升核心竞争力。答案：企业可通过加强研发创新，提升产品和服务质量；注重人才培养与引进，积累知识与技术；优化管理，建立高效组织架构；塑造独特企业文化，增强凝聚力。4.讨论