大学（工程管理）工程成本管理2026年综合测试题

大学（工程管理）工程成本管理2026年综合测试题

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.下列关于工程成本管理的说法中，正确的是（）A.工程成本管理就是控制成本支出B.工程成本管理的目的是降低工程总成本C.工程成本管理包括成本预测、成本计划等多个环节D.工程成本管理只涉及施工阶段的成本管理2.工程成本预测的方法不包括（）A.定性预测法B.定量预测法C.经验估算法D.德尔菲法3.工程成本计划的编制依据不包括（）A.工程承包合同B.施工组织设计C.项目经理的经验D.成本预测资料4.工程成本控制的原则不包括（）A.开源与节流相结合原则B.全面控制原则C.中间控制和适时原则D.成本最低化原则5.下列费用中，不属于直接成本的是（）A..人工费B.材料费C.机械使用费D.企业管理费6.工程成本核算的对象是（）A.工程项目B.施工班组C.项目经理D.建设单位7.工程成本分析的方法不包括（）A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.头脑风暴法8.工程成本考核的指标不包括（）A.成本降低额B.成本降低率C.产值利润率D.劳动生产率9.下列关于工程成本管理信息化的说法中，错误的是（）A.工程成本管理信息化可以提高成本管理的效率B.工程成本管理信息化可以实现成本数据的实时共享C.工程成本管理信息化可以减少人工干预D.工程成本管理信息化对成本管理的作用不大10.在工程成本管理中，成本控制的关键环节是（）A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本控制过程二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得1分）1.工程成本管理的内容包括（）A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算E.成本分析与考核2.工程成本预测的方法有（）A.定性预测法B.定量预测法C.经验估算法D.德尔菲法E.头脑风暴法3.工程成本计划的编制原则包括（）A.从实际情况出发原则B.与其他计划相结合原则C.采用先进技术经济指标原则D.统一领导、分级管理原则E.适度弹性原则4.工程成本控制的措施有（）A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.行政措施5.工程成本分析的基本方法有（）A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法E.统计分析法三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列各题的正误，正确的打“√”，错误的打“×”）1.工程成本管理就是对工程成本进行核算。（）2.工程成本预测是成本决策的前提。（）3.工程成本计划是成本控制的目标。（）4.工程成本控制的重点是施工阶段。（）5.直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项费用。（）6.工程成本核算的对象是工程项目。（）7.工程成本分析是成本考核的依据。（）8.工程成本考核是对成本计划完成情况的总结和评价。（）9.工程成本管理信息化可以提高成本管理的准确性和及时性。（）10.工程成本管理的目的是提高企业的经济效益。（）四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答下列问题）1.简述工程成本管理的概念和意义。2.简述工程成本预测的步骤和方法。3.简述工程成本控制的主要内容和措施。五、案例分析题（总共2题，每题15分，请根据所给案例回答问题）1.某工程项目，合同总价为5000万元，合同工期为18个月。在施工过程中，由于施工单位管理不善，导致工程成本增加。经核算，实际成本为5500万元，成本增加了500万元。问题：（1）分析该工程项目成本增加的原因。（2）提出降低该工程项目成本的措施。2.某施工企业承接了一项市政道路工程，合同价为2000万元。该企业为了加强成本管理，制定了详细的成本计划，并采取了一系列成本控制措施。工程竣工后，实际成本为1800万元，成本降低了200万元。问题：（1）该施工企业成本管理的成功经验有哪些？（2）对其他施工企业加强成本管理有哪些启示？答案：一、1.C2.D3.C4.D5.D6.A7.D8.D9.D10.D二、1.ABCDE2.ABCD3.ABCDE4.ABCD5.ABCD三、1.×2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√四、1.工程成本管理是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为对象，通过对工程成本的预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列活动，在满足工程质量、工期等要求的前提下，合理地节约使用人力、物力、财力等资源，以实现成本最低化的目标。意义：有利于增强企业的成本意识，提高企业的经济效益；有利于企业转换经营机制，适应市场经济发展的要求；有利于企业实施战略管理，提高企业的竞争力。2.步骤：确定预测目标；收集和整理相关资料；选择预测方法；进行预测；分析预测结果。方法：定性预测法（经验估算法、调查研究判断法、专家会议法、德尔菲法等）；定量预测法（高低点法、加权平均法、回归分析法等）。3.主要内容：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。措施：组织措施（建立健全成本管理责任制，完善成本管理制度等）；技术措施（推广应用新技术、新工艺、新材料等，优化施工方案等）；经济措施（制定合理的成本控制目标，严格控制费用支出等）；合同措施（加强合同管理，严格控制合同变更等）。五、1.（1）成本增加原因：管理不善，可能存在施工组织不合理、资源浪费、成本控制措施执行不力等问题。（2）措施：加强施工管理，优化施工组织设计；严格控制资源消耗，杜绝浪费；加强成本核算与分析，及时发现问题并采取措施纠正；建立健全成本管理制度，加强对成本的全过程控制。2.（1）成功经验：制定详细