2025年大学工商管理（工商管理基础）试题及答案

2025年大学工商管理（工商管理基础）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分，共40分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。1.下列哪项不属于古典管理理论的代表人物？（）A.泰勒B.法约尔C.韦伯D.梅奥2.法约尔提出的管理职能不包括以下哪一项？（）A.计划B.组织C.控制D.创新3.泰勒的科学管理理论着重研究的是（）A.一般管理原理和原则B.生产过程中工人的劳动效率C.组织的管理活动D.人际关系4.韦伯认为，理想的行政组织体系的基础是（）A.个人崇拜式权威B.传统式权威C.理性-合法的权威D.超凡魅力型权威5.人际关系学说的代表人物是（）A.泰勒B.法约尔C.韦伯D.梅奥6.下列关于管理的说法，错误的是（）A.管理是对组织的管理，组织是管理的载体B.管理是一项有目的的活动，即为了实现组织的目标C.管理是由一系列活动构成的D.管理的核心是处理好人际关系，而不是其他7.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则8.决策的依据是（）A.完全信息B.适量信息C.少量信息D.与信息无关9.企业经营方案决策最终所选出的方案一般为（）A.成本最低的方案B.较为满意的方案C.各个目标都最佳的方案D.实现利润最大的方案10.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序化决策11.计划工作的核心是（）A.确定目标B.估量机会C.决策D.制定方案12.下列哪项不是计划的性质？（）A..首位性B.特殊性C.普遍性D.效率性13.组织设计的任务主要有（）A.确定与划分组织的不同部门，规定这些部门之间的相互关系B.分析和确定组织的职能与分类C.分解组织职能的具体任务和职责D.对组织职能进行配置14.组织中管理部门从上到下的各级职权越明确，则在重大的决策和组织沟通上越有效，此原则是（）A.等级原则B.责权对等原则C.统一指挥原则D.分权原则15.组织规模一定时，管理层次与管理幅度呈（）A.正比关系B.反比关系C.指数关系D.不相关16.下列不属于人员配备原理的是（）A.公开竞争原理B.用人之长原理C.责权一致原理D.不断培养原理17.领导者的风格应当适应其下属的风格，领导的行为应当随着下属“成熟”程度的不同做出相应的调整。这一观点出于什么理论？（）A.领导行为连续统一体理论B.随机制宜领导理论C.路径-目标理论D.领导生命周期理论18.马斯洛提出的需要层次理论属于哪种类型的激励理论？（）A.内容型激励理论B.过程型激励理论C.行为改造型激励理论D.综合型激励理论19.控制工作的关键步骤是（）A.拟定标准B.衡量成效C.纠正偏差D.管理突破2０.下列哪项不属于有效控制的特征？（）A.适时控制B.适度控制C.客观控制D.主观控制第II卷（非选择题共60分）二、简答题（共20分）答题要求：本卷共4小题，每小题5分，共20分。请简要回答问题。1.简述科学管理理论的主要内容。2.简述决策的类型。3.简述组织设计的原则。4.简述激励的作用。三、论述题（共15分）答题要求：本卷共1小题，共15分。请结合所学知识进行详细论述。1.论述管理的重要性。四、案例分析题（共15分）答题要求：阅读以下案例，回答问题。请结合案例内容和相关理论知识进行分析，字数在150-200字之间。案例：某公司是一家生产电子产品的企业，近年来市场竞争日益激烈。公司高层决定进行战略调整，加大研发投入，推出新产品。然而，在实施过程中，出现了一系列问题。研发部门抱怨资金不足，进度缓慢；生产部门认为新产品设计不合理，难以生产；销售部门则对新产品的市场前景表示担忧。各部门之间沟通不畅，协调困难，导致公司战略调整受阻。问题：请分析该公司战略调整受阻的原因，并提出相应的解决措施。五、综合应用题（共10分）答题要求：阅读以下材料，完成题目要求。请结合所学知识进行分析和解答，字数在150-２00字之间。材料：某企业为了提高生产效率，决定引入新的生产技术。在实施过程中，遇到了员工对新技术不熟悉、操作不熟练等问题。同时，由于新设备的引入，原有的工作流程需要重新调整，部分员工对新流程存在抵触情绪。企业管理层意识到，要顺利实施新技术，必须解决这些问题。问题：请你为该企业提出解决上述问题的建议。答案：1.D2.D3.B4.C5.D6.D7.A8.B9.B10.A11.C12.B13.A1４.C15.B16.C17.D18.A19.C20.D简答题答案：1.科学管理理论主要内容包括：制定科学的作业方法；实行激励性的工资制度；实行职能工长制；强调雇主和工人合作的“精神革命”；对组织机构的管理控制实行例外原则。2.决策类型包括：按决策的重要程度分为战略决策、战术决策和业务决策；按决策的重复性程度分为程序化决策和非程序化决策；按决策的性质分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策；按决策主体分为集体决策和个人决策。3.组织设计原则有：专业化分工原则；统一指挥原则；控制幅度原则；权责对等原则；柔性经济原则。4.激励的作用有：有利于激发和调动员工的积极性；有助于将员工的个人目标与组织目标统一起来；有助于增强组织的凝聚力，促进组织内部的协调与沟通。论述题答案：管理贯穿于组织活动的全过程，具有重要性。管理能协调组织资源，提高效率，实现组织目标。有效的管理可合理配置人力、物力、财力等资源，避免浪费。管理能优化组织流程，减少内耗。通过计划、组织、领导、控制等职能，使组织有序运转。管理还能激发员工潜能，提升团队协作能力，增强组织竞争力，适应不断变化的环境，促进组织持续发展壮大。案例分析题答案：原因：公司战略调整过程中各部门缺乏有效沟通与协调，目标不一致。研发、生产、销售部门各自为政，未形成合力。解决措施：建立跨部门沟通机制，定期召开协调会议，明确各部门职责与目标。加强高层领导对战略实施的统筹，确保资源合理分配，