2025年大学本科四年级（人力资源管理）薪酬设计综合试题及答案

2025年大学本科四年级（人力资源管理）薪酬设计综合试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。1.薪酬设计的首要原则是（）A.公平性原则B.激励性原则C.竞争性原则D.经济性原则2.以下哪项不属于薪酬的基本构成（）A.基本工资B.绩效工资C.津贴D.福利3.岗位评价的方法中，因素计点法属于（）A.定性方法B.定量方法C.综合方法D.非系统方法4.薪酬市场调查的目的不包括（）A.调整薪酬水平B.调整薪酬结构C.估计竞争对手的劳动力成本D.了解企业的支付能力5.宽带薪酬的特点不包括（）A.支持扁平型组织结构B.能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高C.有利于职位的轮换D.薪酬等级较多6.企业在进行薪酬设计时，通常首先考虑的是（）A.企业战略B.企业规模C.员工需求D.市场行情7.以下哪种薪酬模式更注重团队合作（）A.绩效薪酬模式B.技能薪酬模式C.宽带薪酬模式D.团队薪酬模式8.薪酬设计中，内部公平主要是指（）A.员工薪酬与市场水平相当B.员工薪酬与企业内部其他员工薪酬相当C.员工薪酬与企业贡献相当D.员工薪酬与工作难度相当9.薪酬调查的对象不包括（）A.同行业企业B.不同行业企业C.本地区企业D.国外企业10.以下关于薪酬预算的说法，错误的是（）A.薪酬预算是对未来一定时期内企业薪酬支付能力的一种预测B.薪酬预算可以帮助企业控制成本C.薪酬预算不需要考虑企业的经营状况D.薪酬预算可以为薪酬调整提供依据11.薪酬设计中，外部公平主要是指（）A.员工薪酬与市场水平相当B.员工薪酬与企业内部其他员工薪酬相当C.员工薪酬与企业贡献相当D.员工薪酬与工作难度相当12.以下哪种薪酬模式更适合创新型企业（）A.绩效薪酬模式B.技能薪酬模式C.宽带薪酬模式D.团队薪酬模式13.薪酬设计中，个人公平主要是指（）A.员工薪酬与市场水平相当B.员工薪酬与企业内部其他员工薪酬相当C.员工薪酬与企业贡献相当D.员工薪酬与工作难度相当14.薪酬调查的方法不包括（）A.问卷调查法B.访谈法C.观察法D.文献研究法15.以下关于薪酬调整的说法，正确的是（）A.薪酬调整只能基于员工绩效B.薪酬调整不需要考虑企业的经营状况C.薪酬调整可以根据市场行情进行D.薪酬调整不需要与员工沟通16.薪酬设计中，激励性原则主要体现在（）A.基本工资的设定B.绩效工资的设定C.津贴的设定D.福利的设定17.以下哪种薪酬模式更注重员工的工作经验（）A.绩效薪酬模式B.技能薪酬模式C.宽带薪酬模式D.资历薪酬模式18.薪酬设计中，经济性原则主要是指（）A.企业支付薪酬的成本要合理B.员工薪酬要与市场水平相当C.员工薪酬要与企业贡献相当D.员工薪酬要与工作难度相当19.薪酬调查的频率一般为（）A.每年一次B.每半年一次C.每季度一次D.每月一次20.以下关于薪酬管理的说法，错误的是（）A.薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分B.薪酬管理的目标是吸引、留住和激励员工C.薪酬管理不需要考虑企业的战略目标D.薪酬管理需要不断调整和优化第II卷（非选择题，共60分）21.（10分）简述薪酬设计应遵循的原则及其内涵。22.（10分）岗位评价的方法有哪些？请简要介绍其中一种。23.（15分）材料：某企业在薪酬设计时，注重内部公平性，采用岗位评价的方法确定了各岗位的相对价值，并以此为基础设计了薪酬等级。但在实施过程中，发现员工对薪酬的满意度不高，认为薪酬差距不够合理。问题：请分析该企业薪酬设计可能存在的问题，并提出改进建议。24.（15分）材料：随着市场竞争的加剧，某企业为了吸引和留住优秀人才，决定对薪酬体系进行调整。该企业目前采用的是传统的薪酬模式，以岗位为基础，薪酬与岗位挂钩。但在新的市场环境下，这种模式的激励作用逐渐减弱。问题：请你为该企业设计一种新的薪酬模式，并说明设计思路和理由。25.（10分）简述薪酬预算的流程和方法。答案：1.A2.D3.B4.D5.D6.A7.D8.B9.D10.C11.A12.B13.C14.D15.C16.B17.D18.A19.A20.C21.薪酬设计应遵循公平性原则，包括外部公平、内部公平和个人公平，确保员工薪酬与市场、企业内部及自身贡献相匹配；激励性原则，通过合理设置绩效工资等激励员工；竞争性原则，使企业薪酬具有市场竞争力；经济性原则，保证企业支付薪酬成本合理；合法性原则，符合法律法规要求。22.岗位评价方法有排序法、分类法、因素计点法、因素比较法等。排序法是将岗位按照重要性或价值大小依次排列。优点是简单易行，缺点是主观性强，缺乏量化依据。分类法是将岗位归为不同类别。优点是操作简便，缺点是分类标准较难确定。因素计点法是选择关键因素并赋予权重和分值来评价岗位。优点是较为准确客观，缺点是操作复杂。因素比较法是选定关键岗位作为参照来比较其他岗位。优点是准确性高，缺点是难度较大。23.问题：可能岗位评价因素选取不够全面或权重设置不合理，导致薪酬差距未能准确反映岗位价值差异；缺乏与员工的有效沟通，员工对薪酬设计理念和依据不了解。改进建议：重新审视岗位评价因素，确保全面涵盖岗位关键要素并合理设置权重；加强与员工沟通，解释薪酬设计思路和依据，收集员工意见并调整优化。24.设计思路：采用技能薪酬模式。理由：新市场环境下，员工技能对企业竞争力影响增大。以技能为基础确定薪酬，能激励员工提升技能，适应企业发展和市场变化需求，鼓励员工不断学习创新，提高企业整体绩效，增强企业在市场中的竞争力。25.薪酬预算流程：首先进行薪酬市