2026年制造业生产管理面试题库参考

2026年制造业生产管理面试题库参考一、单选题（每题2分，共10题）1.某电子制造企业计划在珠三角地区建厂，优先考虑以下哪项因素作为选址依据？A.劳动力成本B.地理位置偏远C.原材料供应不稳定D.交通基础设施薄弱2.在智能制造环境下，以下哪项不是MES（制造执行系统）的核心功能？A.生产进度监控B.质量数据采集C.自动化设备控制D.供应商库存管理3.某汽车零部件厂采用JIT生产模式，以下哪项措施最能降低库存积压风险？A.提前30天采购原材料B.建立安全库存机制C.与供应商协商小批量、高频次供货D.增加生产线缓冲时间4.某机械制造企业发现设备故障率居高不下，应优先采取哪种方法进行根本原因分析？A.五问法（5Whys）B.流程图法C.鱼骨图法D.散点图法5.在精益生产中，“价值流图”的主要目的是什么？A.优化生产布局B.减少生产周期C.提高设备利用率D.降低库存水平6.某家电企业采用KANBAN看板管理生产，以下哪项是看板拉动系统的关键要素？A.生产计划表B.仓库库存记录C.信号看板（空/满）D.预测销售数据7.在制造业中，OEE（综合设备效率）计算公式不包含以下哪项？A.时间稼动率B.性能稼动率C.质量合格率D.人员流动率8.某纺织厂推行6S管理，以下哪项不属于6S的具体内容？A.整理（Seiri）B.整顿（Seiton）C.清扫（Seiso）D.安全（Safety）9.某电子厂面临小批量、多品种的生产需求，最适合采用哪种生产布局？A.产品布局（ProductLayout）B.流程布局（ProcessLayout）C.混合布局（HybridLayout）D.灵活布局（FlexibleLayout）10.在质量管理体系中，ISO9001与IATF16949的主要区别在于？A.范围不同B.职责不同C.标准要求不同D.审核频率不同二、多选题（每题3分，共5题）1.某汽车制造企业推行数字化工厂建设，以下哪些技术是关键支撑？A.PLC（可编程逻辑控制器）B.IoT（物联网）C.AR（增强现实）D.ERP（企业资源计划）2.在供应链管理中，以下哪些措施有助于提高供应链韧性？A.多元化供应商策略B.建立库存缓冲机制C.加强供应商协同D.降低采购成本3.某机械加工厂推行TPM（全面生产维护），以下哪些是核心活动？A.自主维护B.计划性维护C.设备改善D.培训教育4.在精益生产中，以下哪些属于浪费（Muda）的表现形式？A.过量生产B.等待时间C.不必要的搬运D.标准化作业5.某家电企业采用敏捷制造模式，以下哪些做法有助于提高市场响应速度？A.短期生产计划调整B.小型化生产单元C.顾客需求快速反馈D.高库存水平三、简答题（每题5分，共4题）1.简述智能制造对制造业生产管理的主要影响。2.解释JIT生产模式的核心原则及其在制造业中的应用场景。3.说明OEE（综合设备效率）的三个组成部分及其计算方法。4.如何通过6S管理提升生产现场的安全水平？四、论述题（每题10分，共2题）1.结合中国制造业的实际情况，论述数字化工厂建设的必要性和实施路径。2.分析供应链中断对制造业生产管理的影响，并提出应对策略。答案与解析一、单选题1.答案：A解析：珠三角地区以制造业发达著称，劳动力成本虽高但供应链完善，交通便捷，因此优先考虑劳动力成本是符合实际选址逻辑的。2.答案：D解析：MES系统主要聚焦生产执行层面，如生产进度、质量数据、设备状态等，而供应商库存管理属于供应链范畴，通常由ERP系统负责。3.答案：C解析：JIT的核心是按需生产，小批量、高频次供货能减少库存积压，避免预测偏差导致的生产过剩。4.答案：A解析：五问法通过反复追问“为什么”来追溯问题根源，适合解决设备故障等根本性问题。5.答案：B解析：价值流图的核心目的是识别并消除生产过程中的浪费，从而缩短生产周期。6.答案：C解析：信号看板是看板拉动系统的核心，通过“空/满”状态传递生产需求。7.答案：D解析：OEE包含时间稼动率、性能稼动率和质量合格率，人员流动率与设备效率无关。8.答案：D解析：6S具体包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，安全属于广义范畴，但6S强调的是现场管理。9.答案：B解析：流程布局适合小批量、多品种生产，能灵活应对市场变化。10.答案：C解析：ISO9001是通用质量管理标准，IATF16949针对汽车行业，标准要求更严格。二、多选题1.答案：A、B、C解析：PLC、IoT、AR是数字化工厂的关键技术，ERP则偏向管理层面。2.答案：A、B、C解析：多元化供应商、库存缓冲、协同管理能增强供应链韧性，低成本并非核心目标。3.答案：A、B、C、D解析：TPM涵盖自主维护、计划性维护、设备改善和培训教育等全要素。4.答案：A、B、C解析：过量生产、等待时间、不必要的搬运都属于精益生产中的浪费。5.答案：A、B、C解析：敏捷制造强调快速响应市场，短期计划调整、小型化单元和顾客反馈是关键措施，高库存与敏捷原则相悖。三、简答题1.答案：智能制造通过自动化、数字化、网络化技术，实现生产过程的实时监控、智能决策和高效协同。具体影响包括：-提高生产效率：自动化设备减少人工干预，缩短生产周期。-优化资源配置：通过大数据分析实现资源精准匹配。-提升质量水平：AI质检系统降低人为误差。-增强柔性生产能力：可快速切换小批量订单。2.答案：JIT的核心原则是“按需生产”，避免过量库存和浪费。应用场景包括：-精密仪器制造：需求波动小，需减少中间库存。-纺织服装行业：流行趋势变化快，需快速响应。3.答案：OEE=时间稼动率×性能稼动率×质量合格率。-时间稼动率=计划生产时间÷实际运行时间。-性能稼动率=实际产量÷（计划生产时间×额定产出）。-质量合格率=合格品数量÷总产量。4.答案：6S通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养”提升现场管理，安全是保障措施。具体体现在：-清扫发现安全隐患。-整顿优化操作流程，减少磕碰。-素养培养员工安全意识。四、论述题1.答案：中国制造业正从“制造大国”向“制造强国”转型，数字化工厂是关键路径。必要性体现在：-提升竞争力：自动化降低成本，智能化应对全球竞争。-满足个性化需求：柔性生产满足小批量订单。实施路径：-技术选型：MES、AI、IoT系统。-数据整合：打通ERP与MES数据链路。-人才培养：培训员工数字化操作