2026年电信业供应链经理问题集

2026年电信业供应链经理问题集一、单选题（共5题，每题2分）1.题目：随着5G技术的普及，电信运营商对基站设备的需求波动加剧。为应对这一挑战，供应链经理应优先考虑以下哪种策略？A.提高库存水平以应对需求波动B.加强与供应商的长期战略合作C.实施动态定价策略D.减少供应商数量以提高议价能力答案：B解析：5G基站设备的技术更新快、需求波动大，长期战略合作能确保供应商的稳定供货和技术支持，降低供应链风险。提高库存会加大资金压力，动态定价和减少供应商数量无法从根本上解决供需匹配问题。2.题目：某电信企业在东南亚市场拓展业务，发现当地物流成本高昂且基础设施不完善。为降低供应链总成本，以下哪种措施最有效？A.直接从欧美采购更便宜的设备B.在当地建立本地化生产基地C.优化物流路线以减少运输时间D.与当地物流公司签订长期独家合同答案：C解析：东南亚物流成本高，优化路线能显著降低运输费用。欧美采购可能因关税和运输成本反而不划算，本地化生产初期投入大，独家合同可能限制竞争但未必降低成本。3.题目：某电信设备供应商因原材料价格上涨导致成本飙升。为缓解压力，供应链经理应优先考虑以下哪种方式？A.立即提高产品售价B.寻找替代材料供应商C.减少生产规模以控制成本D.向客户申请政府补贴答案：B解析：替代材料供应商能快速缓解成本压力，提高售价可能影响客户竞争力，减少生产规模会牺牲市场份额，政府补贴依赖政策且不确定。4.题目：某电信运营商在印度市场遭遇罢工，导致供应链中断。为应对突发事件，以下哪种措施最关键？A.提前储备关键零部件B.建立备用供应商网络C.与工会签订长期协议D.减少对印度的市场投入答案：B解析：罢工是突发事件，备用供应商能快速补位。储备成本高，工会协议无法根治问题，减少投入则会错失市场机会。5.题目：随着碳中和目标的推进，电信设备制造企业需减少碳排放。供应链经理应优先推动以下哪种措施？A.使用可再生能源替代传统能源B.减少产品包装以降低碳足迹C.优化运输路线减少燃油消耗D.推广二手设备再利用答案：A解析：碳中和的核心是减少碳排放，使用可再生能源能从源头上降低碳排放，其他措施虽有一定效果但不如根本。二、多选题（共5题，每题3分）1.题目：电信运营商的供应链管理需应对哪些主要挑战？A.技术更新迭代快B.全球化采购风险C.客户需求多样化D.法规政策变化频繁E.环境保护压力增大答案：A,B,C,D,E解析：电信行业技术更新快（如5G→6G）、采购需全球化以降低成本但风险高、客户需求（如智能家居设备）多样、政策（如数据安全法）多变，且碳中和要求环保。2.题目：为提升供应链韧性，电信企业可采取哪些措施？A.建立多级供应商体系B.实施库存分散化策略C.加强与物流公司的战略合作D.推广供应链金融工具E.定期进行风险评估答案：A,B,C,E解析：多级供应商和库存分散能防止单点中断，物流合作确保运输稳定，风险评估提前预警风险。供应链金融虽有用，但非核心措施。3.题目：东南亚电信市场的主要特点包括哪些？A.基础设施建设滞后B.3G/4G用户向5G迁移加速C.政府监管严格D.低价设备需求旺盛E.劳动力成本高答案：A,B,C,D解析：东南亚基建落后（如印尼）、5G发展快、监管严（如频谱拍卖）、低价设备占主导，但部分国家（如越南）劳动力成本相对较低。4.题目：电信设备供应链中，哪些环节需重点监控？A.原材料采购B.生产制造C.物流运输D.客户交付E.技术研发答案：A,B,C,D解析：监控重点是供应链核心环节，原材料和生产决定成本和质量，物流和交付影响客户体验。技术研发虽重要，但非直接供应链环节。5.题目：碳中和背景下，电信供应链可采取哪些绿色措施？A.使用环保包装材料B.推广电子化发票以减少纸张C.优化数据中心能源效率D.使用电动汽车进行运输E.限制二手设备再利用答案：A,B,C,D解析：绿色措施包括环保包装、电子化减少纸张、数据中心节能、绿色运输。限制二手设备与环保背道而驰。三、案例分析题（共2题，每题10分）1.题目：某电信运营商在巴西市场遭遇供应链中断，原因是当地港口罢工导致设备无法及时到货。为解决问题，供应链经理需采取哪些措施？请结合巴西市场特点分析。答案：-短期措施：1.启动备用港口：巴西有其他港口（如桑托斯港），可紧急调配运输路线。2.空运补充：对紧急设备采用空运，虽成本高但能快速解决。3.协调港口工会：通过贿赂或谈判缓和矛盾（需谨慎合规）。-长期措施：1.建立本地化库存：在巴西建立缓冲库存，减少对港口依赖。2.多元化物流伙伴：与多家中巴物流公司合作，避免单点风险。3.政治风险投保：购买贸易险以覆盖罢工等不可抗力。解析：巴西市场特点包括港口劳工问题突出、物流基建薄弱。解决方案需结合短期应急和长期布局，政治敏感性需考虑。2.题目：某中国电信设备制造商在印度市场因汇率波动导致利润下滑。为应对风险，供应链经理可采取哪些策略？请分析。答案：-汇率对冲：通过远期外汇合约锁定汇率，减少波动风险。-本地化采购：在印度采购部分原材料（如塑料），降低人民币汇率影响。-调整定价策略：提高产品价格以覆盖汇率损失，但需谨慎避免客户流失。-加强成本控制：优化生产流程，减少非必要开支。解析：印度市场汇率波动大，对冲和本地化采购是核心策略。定价需平衡利润和市场份额。四、简答题（共3题，每题5分）1.题目：简述电信供应链管理的核心特征。答案：-技术驱动：依赖先进技术（如AI预测需求、物联网监控库存）。-全球化：采购、生产、运输跨越多国，需协调复杂资源。-客户导向：需快速响应市场变化（如5G商用加速）。-高可靠性：设备故障会直接影响运营商业务，需确保供应链稳定。2.题目：东南亚电信市场的主要竞争者有哪些？答案：-区域巨头：印尼Telkomsel、泰国TrueCorporation、越南Viettel。-国际玩家：华为、爱立信、诺基亚主导设备市场。-本地分销商：如菲律宾PLDT的子公司，提供分销服务。3.题目：碳中和对电信供应链有哪些具体要求？答案：-减少碳排放：使用绿色能源、优化运输路线。-循环经济：推广设备回收和再利用（如二手基站）。-绿色采购：要求供应商提供碳足迹报告。五、论述题（1题，10分）题目：结合中国电信企业在东南亚市场的实践，分析如何提升供应链管理能力以应对当地挑战。答案：1.本地化采购与生产：如越南市场利用当地电子制造业基础，降低成本。2.物流优化：通过中欧班列运输设备，减少海运时间。3.技术合作：