工程监理人员考核细则

工程监理人员考核细则一、考核对象项目监理机构内的所有监理人员，包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员及监理资料管理员等配套服务岗位人员。二、考核内容（一）专业能力1.监理工作策划：是否按要求编制监理规划、监理实施细则，内容是否贴合项目实际，对关键工序、质量控制点的识别是否准确，审批流程是否合规。2.工程质量管控：施工工序验收的规范性，隐蔽工程、分项分部工程验收的把关能力；质量隐患的识别、预警及处置效率，是否有效督促施工单位落实整改措施，整改复查的及时性与准确性。3.工程进度管理：定期分析进度偏差并提出合理调整建议的能力；施工单位进度计划的审核严谨性，协调解决进度滞后关键问题的成效。4.造价控制能力：工程变更、签证审核的合规性，费用索赔合理性的把控；工程款支付审核的准确性，结合工程实际进度与质量的支付建议有效性。（二）工作态度1.出勤与履职：是否严格遵守项目考勤制度，现场监理人员驻场时间是否满足工程需求；突发情况（如夜间施工、应急抢险）的响应速度，是否第一时间到达现场协调处理。2.沟通协作：与建设单位、施工单位及内部团队的沟通是否及时有效，是否主动反馈工程问题；对上级交办任务的执行效率，跨专业工作的配合度。（三）职业道德1.廉洁自律：是否遵守监理行业廉洁规定，有无接受施工单位礼品、宴请或其他利益输送行为；是否如实报告工程情况，无隐瞒、虚报现象。2.职业规范：是否严格执行监理规范及项目管理制度，有无违规指令施工单位作业的行为；对工程数据、报告的真实性负责，无伪造、篡改监理资料的情况。（四）安全管理1.安全监理履职：是否按要求开展安全巡视、专项检查，对施工安全隐患的识别是否全面；督促施工单位落实安全措施的力度，对重大安全隐患的处置是否及时上报并跟踪闭环。2.安全资料管理：安全监理日志、安全专项报告的完整性，对施工单位安全资料的审核是否严格，是否建立安全隐患台账并动态更新。（五）资料管理1.监理文档规范性：监理日志、月报、会议纪要的记录是否及时、准确，内容是否涵盖工程关键信息（如质量验收、进度节点、问题处置）；监理资料的归档是否符合要求，查阅是否便捷。2.资料传递效率：对建设单位、施工单位提交资料的审核反馈是否及时，是否按要求同步更新电子与纸质资料，有无因资料延误影响工程推进的情况。三、考核方式（一）日常考核由项目总监理工程师或其授权的监理部负责人，结合日常工作记录（如监理日志、整改通知单、会议记录），对监理人员的履职情况进行实时评价，每周/月形成《日常考核记录表》，记录关键事件（如质量问题处置、进度协调成果、安全隐患整改等）。（二）定期考核1.季度考核：每季度末开展，考核周期为当季全时段。考核组由总监理工程师、建设单位代表（可选）组成，结合日常考核记录、监理人员自评报告、施工单位评价（匿名问卷）进行综合评分。2.年度考核：年末开展，考核周期为全年。在季度考核基础上，增加对监理规划执行情况、年度工作成果（如质量事故发生率、进度偏差率、造价控制效果）的评估，邀请业主方、施工方代表参与评价。（三）专项考核针对重大工程节点（如基础验收、主体封顶）、突发应急事件（如质量安全事故、自然灾害应对），由项目监理机构组织专项考核，重点评价监理人员在关键环节的处置能力与履职表现。四、评分标准考核采用百分制，各考核内容权重如下：专业能力：40分（其中质量管控15分、进度管理10分、造价控制8分、策划7分）工作态度：20分（出勤履职12分、沟通协作8分）职业道德：15分（廉洁自律8分、职业规范7分）安全管理：15分（安全履职10分、资料管理5分）资料管理：10分（文档规范6分、传递效率4分）分项评分细则（示例）1.质量管控（15分）：发现并推动解决1项重大质量隐患（如结构安全问题），得5-8分；工序验收一次通过率≥95%，得3-5分；质量问题整改复查及时率100%，得2-3分。2.出勤履职（12分）：月出勤率≥95%，得5分；突发情况响应时间≤30分钟（非特殊天气/交通条件），得3分；无因个人原因导致的工作延误，得4分。（其他分项可结合项目实际细化，确保评分标准与工程需求匹配。）五、考核结果应用（一）等级划分考核结果分为四个等级：优秀：得分≥90分，且无重大工作失误；良好：80分≤得分＜90分；合格：60分≤得分＜80分；不合格：得分＜60分，或存在重大质量/安全责任事故。（二）奖惩措施1.优秀：年度评优优先推荐，发放绩效奖励（金额结合项目薪酬体系），优先获得培训、晋升机会。2.良好：绩效奖励按标准发放，针对性培训提升短板，作为储备干部考察对象。3.合格：绩效奖励按比例发放（如80%），开展专项培训，由上级导师一对一帮扶。4.不合格：扣发当月绩效，强制参加为期1-2周的离岗培训，培训后重新考核；连续两次不合格者，调整岗位或建议辞退。（三）结果反馈考核结果于考核结束后5个工作日内反馈至个人，由总监理工程师或上级领导进行面谈，明确优势与不足，制定改进计划。年度考核结果纳入个人职业档案，作为后续项目分配、职