服装设计师设计创意实施考核表

服装设计师设计创意实施考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新能力原创设计提案数量30%5个/季度按实际提案数量计算，每完成1个合格提案得20分，最高100分设计概念新颖性80%以上提案获得评审团认可由设计总监和买手组成的评审团打分，平均分超过80分得满分，按比例递减设计风格一致性季度内主导设计风格保持高度统一根据产品线风格指南评分，完全符合得100分，每出现1次风格偏差扣15分设计趋势把握至少3个提案体现当前流行趋势根据提案与行业趋势报告的匹配度评分，完全契合得100分，每少1个趋势点扣20分设计提案可行性所有提案材料完整且符合工艺要求由技术团队审核，材料完整且无工艺冲突得100分，每出现1项问题扣10分设计执行质量设计稿完成度25%每月至少完成3套完整设计稿（包括效果图、技术图）按完成套数计算，每完成1套得33.3分，最高100分设计稿修改次数每套设计稿平均修改次数≤2次根据修改次数评分，0次修改得100分，每超过1次扣10分，最低60分技术图准确性技术图与设计稿偏差率≤5%由版师核对评分，偏差率0-5%得100分，每增加1%扣8分设计稿按时交付率95%以上设计稿在截止日期前交付按按时交付比例评分，95%以上得100分，每降低1%扣5分，最低80分设计稿通过率80%以上设计稿通过技术评审根据评审通过率评分，80%以上得100分，每降低5%扣10分，最低60分团队协作效率跨部门沟通及时性20%响应设计相关需求平均响应时间≤4小时根据响应时间评分，4小时内响应得100分，每延迟1小时扣10分，最低60分设计评审参与度100%参与产品开发会及评审会按参与率评分，100%得100分，每缺席1次扣15分，最低70分设计资料共享完整性每月按时提交设计资料至共享平台根据提交及时性评分，100%按时提交得100分，每延迟1天扣5分，最低80分设计问题解决效率主导解决80%以上设计相关技术问题根据主导解决问题比例评分，80%以上得100分，每降低5%扣10分，最低60分设计团队支持度设计同事满意度≥85%根据季度匿名调研评分，85%以上得100分，每降低5%扣8分，最低70分成果转化贡献设计方案落地率25%季度内主导设计方案转化成实际产品比例≥60%根据方案落地比例评分，60%以上得100分，每降低5%扣10分，最低50分产品销售贡献率主导设计产品线销售额贡献≥15%根据产品线销售额占比评分，15%以上得100分，每降低1%扣5分，最低60分产品品质稳定性主导设计产品线客诉率≤3%根据客诉率评分，3%以下得100分，每增加0.5%扣8分，最低60分设计成本控制主导设计产品线成本节约率≥5%根据成本节约比例评分，5%以上得100分，每降低1%扣5分，最低50分品牌形象提升主导设计获得至少1次行业媒体报道根据媒体报道数量评分，1次得100分，0次得50分本考核表用于评估服装设计师在设计创意与实施过程中的综合表现。请各部门负责人根据季度实际工作情况，客观填写各项指标评分。设计创新能力占比最高，需重点关注原创性及趋势把握；设计执行质量是基础项，需确保按时按质完成；团队协作效率体现跨部门协作能力；成果转化贡献反映设计对业务的实际价值。所有评分需结合具体案例及数据，确保考核公正客观。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核