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文档简介

城市轨道交通维修工程师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设备故障响应与处理能力故障响应时间达标率35%95%按照实际响应时间与标准响应时间的比例计算得分，每低1%扣除2分，最高扣至0分。故障修复及时率98%修复时间在标准时限内完成为满分，每超时1小时扣除1分，最高扣至0分。故障处理一次性解决率90%首次修复即解决问题为满分，每出现二次维修扣除2分，最高扣至0分。维修质量合格率99%维修后设备运行状态达标为满分，每出现1次不合格返工扣除1分，最高扣至0分。故障预防与隐患排查贡献主动发现并上报3次以上隐患每主动发现并上报1次隐患加2分，最高加至10分。安全操作与规范执行安全规程遵守情况25%100%无违反安全操作规程行为为满分，每出现1次违规扣除3分，最高扣至0分。安全培训参与度与考核成绩95分及以上培训考核成绩95分及以上为满分，每低1分扣除1分，最高扣至0分。劳动保护用品使用率100%工作中全程正确佩戴为满分，每未佩戴或佩戴不规范扣除2分，最高扣至0分。现场作业安全记录无安全事故记录无安全事故为满分，出现轻微事故扣除5分，重大事故扣除10分，最高扣至0分。应急处理能力通过应急演练考核考核成绩90分及以上为满分，每低1分扣除1分，最高扣至0分。团队协作与沟通效率跨部门协作配合度20%95%配合度高的部门评价为满分，每低1%扣除1分，最高扣至0分。工单交接清晰度100%交接信息完整准确为满分，每遗漏或错误1项扣除2分，最高扣至0分。问题反馈及时性24小时内反馈问题在24小时内提交为满分，每延迟1小时扣除1分，最高扣至0分。团队内部知识分享参与至少2次知识分享每参与1次知识分享加1分，最高加至5分。冲突解决能力无未解决冲突记录无未解决冲突为满分，每出现1次未解决冲突扣除3分，最高扣至0分。技术能力与持续改进新技术学习与应用能力20%掌握至少2项新技术掌握1项新技术加3分，掌握2项及以上加5分，最高加至10分。维修方案优化贡献提出至少1项有效优化方案提出1项有效优化方案加4分，提出2项及以上加8分，最高加至10分。技术文档编写质量文档错误率低于5%错误率低于5%为满分，每高1%扣除2分，最高扣至0分。培训与指导新员工指导1名新员工考核合格指导1名新员工考核合格加3分，最高加至5分。个人技能提升计划完成率100%完成计划100%为满分，每低10%扣除1分，最高扣至0分。本考核表用于评估城市轨道交通维修工程师在故障响应、安全操作、团队协作及技术能力等方面的表现。请根据实际工作情况逐项填写，确保数据准确。考核结果将作为绩效评优、晋升及培训的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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