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教育培训师课程开发效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分课程质量与设计课程内容完整性35%100%根据课程大纲要求，评估课程内容的覆盖率和深度，完整率达100%得满分，每低5%扣1分教学方法创新性3个以上评估课程中采用的教学方法数量，每采用一种创新方法加1分，最高3分学员反馈评分4.5分（满分5分）根据学员匿名评分计算平均分，每低0.1分扣1分，最低不得低于4.0分课程实用性80%评估课程内容与实际工作结合程度，达标率80%得满分，每低5%扣1分课程文档规范性100%评估课程讲义、PPT等文档的格式和完整性，符合规范得满分，每发现一处问题扣1分开发效率与合规性开发周期准时率25%90%评估课程开发是否在规定时间内完成，准时完成率90%得满分，每低5%扣1分开发成本控制预算内评估课程开发费用是否在预算范围内，超出预算10%以内扣1分，超出10%以上扣2分技术规范符合度100%评估课程开发是否符合公司技术标准，符合度100%得满分，每发现一处不符合扣1分版权合规性100%评估课程内容是否侵犯第三方版权，无侵权行为得满分，发现侵权行为直接判定为不合格开发流程规范性100%评估是否按照公司开发流程执行，符合规范得满分，每违反一步流程扣1分学员培训效果知识掌握率25%85%通过测试评估学员对课程知识的掌握程度，达标率85%得满分，每低5%扣1分技能应用率70%评估学员在培训后实际工作中应用技能的比例，达标率70%得满分，每低5%扣1分学员满意度4.5分（满分5分）根据培训后学员满意度调查计算平均分，每低0.1分扣1分，最低不得低于4.0分训后反馈收集率100%评估训后反馈表发放和回收情况，100%得满分，每低5%扣1分训后改进建议采纳率60%评估训后收集到的改进建议在后续课程中的采纳比例，达标率60%得满分，每低5%扣1分知识分享与传承知识库贡献量15%5篇评估培训师在知识库中贡献的内容数量，每篇加1分，不足5篇按比例扣分内训师培训覆盖率3门评估培训师参与内训师培训的课程数量，每培训一门加1分，不足3门按比例扣分知识分享参与度80%评估参与公司知识分享活动的次数，达标率80%得满分，每低5%扣1分新员工培训支持度2次评估参与新员工培训的次数，每参与一次加1分，不足2次按比例扣分知识更新及时性90%评估课程内容是否及时更新，达标率90%得满分，每低5%扣1分本考核表用于评估教育培训师在课程开发方面的综合表现，包括课程质量、开发效率、学员培训效果及知识分享贡献四个维度。请根据各指标的实际完成情况对照评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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