产品设计标准化审查流程模板

产品设计标准化审查流程模板一、适用范围与典型应用场景本模板适用于企业内各类产品设计全流程的标准化审查，涵盖软件产品、硬件产品及服务设计等类型。典型应用场景包括：新产品立项审查：在产品概念阶段，评估需求合理性、市场可行性及资源匹配度，避免盲目投入；重大功能迭代审查：对现有产品的核心功能升级或新增模块进行规范性审查，保证设计符合用户需求与公司战略；设计规范落地审查：检查产品设计是否遵循企业既定的设计系统、交互规范及视觉标准，保障产品体验一致性；合规性与风险审查：针对数据安全、隐私保护、无障碍设计等强制性要求，提前规避法律风险与合规问题。参与角色包括产品经理、UI/UX设计师、研发负责人、测试负责人、运营负责人及法务专员（如需），可根据产品复杂度调整参与部门。二、标准化审查流程详解（一）需求与设计材料准备阶段阶段目标：保证提交审查的材料完整、清晰，为后续评审提供充分依据。责任主体：产品经理、UI/UX设计师输入材料：产品需求文档（PRD）：包含用户角色、核心需求、功能描述、业务流程及验收标准；设计稿：包括高保真原型图、交互说明、视觉稿（含组件库调用记录）；设计规范文档：如公司《设计系统指南》《交互规范手册》；特殊场景说明：如数据安全设计、无障碍适配方案、第三方接口对接逻辑等。关键动作：产品经理与设计师共同核对材料完整性，保证需求与设计稿一一对应；自查设计是否符合公司设计规范（如组件复用率、颜色/字体使用标准）；提前3个工作日将材料同步至审查协作平台（如飞书、Confluence），并通知审查参与人员。输出成果：《产品设计审查材料清单》（含版本号、提交人、提交时间）。（二）初审（内部自查与规范性审查）阶段目标：快速排查材料中的基础问题，保证需求合理、设计合规，减少后续跨部门评审成本。责任主体：产品负责人、设计负责人审查重点：需求文档：是否明确用户痛点、目标场景、优先级，验收标准是否可量化；设计稿：交互逻辑是否符合用户习惯，视觉风格是否符合品牌调性，组件是否复用设计系统；规范性：是否遵循《产品设计规范》（如移动端适配标准、Web端响应式要求）。关键动作：产品负责人与设计负责人分别完成材料审查，记录问题点至《初审意见反馈表》；组织1-2次内部沟通会，针对争议点达成一致（如需求优先级调整、设计稿优化方向）；输出明确的修改意见，要求设计师/产品经理在1个工作日内完成整改。输出成果：《初审意见反馈表》（含问题描述、修改建议、整改人、完成时限）。（三）复审（跨部门综合评审）阶段目标：从技术实现、测试覆盖、运营支持、合规性等维度评估方案可行性，识别潜在风险。责任主体：研发负责人、测试负责人、运营负责人、法务专员（可选）会议安排：提前2天发送会议议程及审查材料，要求各部门提前准备评审意见；会议时长控制在60-90分钟，由产品负责人主持，依次进行需求讲解、设计演示、各部门反馈。审查重点：研发：技术架构是否合理，开发周期是否可行，是否存在技术瓶颈（如功能瓶颈、兼容性问题）；测试：测试场景是否覆盖核心流程，异常场景（如网络中断、数据异常）的测试方案是否完备；运营：功能是否符合用户增长目标，运营推广方案是否匹配设计（如分享机制、埋点需求）；法务：是否涉及用户数据收集（如隐私政策是否同步更新），是否符合行业监管要求（如金融产品的合规性）。关键动作：各部门现场提出评审意见，记录人同步至《跨部门评审会议纪要》；对争议问题（如研发资源冲突、测试范围分歧）当场协商解决方案，无法达成一致的提交终审决策；输出明确的待办事项，责任到人（如研发需在2天内提供技术可行性评估报告）。输出成果：《跨部门评审会议纪要》（含参会人员、评审意见、待办事项、责任人、完成时限）。（四）终审（决策层确认）阶段目标：从产品战略、资源投入、商业价值维度最终确认方案，保证产品设计符合企业整体目标。责任主体：产品总监、技术总监、运营总监审查重点：产品战略：是否与公司年度产品规划一致，是否支撑核心业务目标（如用户留存率提升、营收增长）；资源投入：开发、测试、运营人力及预算是否在可控范围内，ROI（投入产出比）是否合理；风险评估：市场风险（如竞品动态）、技术风险（如架构扩展性）、运营风险（如用户接受度）应对措施是否到位。关键动作：产品负责人汇报方案背景、评审结论及终审重点，回答决策层疑问；决策层投票表决（通过/不通过/修改后通过），明确最终结论；对“修改后通过”的方案，设定二次审查时间（一般不超过3个工作日）。输出成果：《产品设计审查结论报告》（含审查阶段、结论、修改要求、审批人签字）。（五）审查结论执行与归档阶段目标：保证审查结论落地，实现审查过程可追溯，为后续产品迭代提供参考。责任主体：产品经理、设计师、各执行部门负责人关键动作：根据审查结论修改设计稿与需求文档，更新版本号并同步至协作平台；执行部门（研发、测试、运营）按《待办事项清单》推进工作，产品经理跟踪进度；审查结束后2个工作日内，将所有审查材料（含初审表、会议纪要、结论报告）归档至产品知识库，标注“已归档”及产品版本号。输出成果：更新后的设计稿/需求文档、产品知识库归档记录。三、配套工具模板清单（一）《产品设计审查申请表》字段名称填写说明示例产品名称产品全称（含版本号，如“智能手环V2.0”）智能手环V2.0审查类型□立项审查□迭代审查□规范落地审查□合规审查（单选）□迭代审查提交人产品经理/设计师姓名张*联系方式企业内部通讯工具账号（如飞书号）zhang*审查材料清单列出提交的所有材料（需标注版本号）1.PRDV2.12.设计稿V1.3预计审查周期从材料提交到终审结论输出的预计天数5个工作日特殊说明如需紧急审查、特定部门参与等需法务参与数据合规审查（二）《初审意见反馈表》审查项问题描述修改建议整改人完成时限需求完整性PRD中未明确“用户找回密码”场景的验证码有效期补充验证码有效期为5分钟，并说明多次输错后的锁定机制李*2024–设计规范性首页按钮颜色使用自定义蓝色（非设计系统主色）更改为设计系统主色“品牌蓝-#1890FF”，并调整按钮圆角为8px王*2024–交互逻辑购物车结算页未删除“优惠券”取消逻辑，易导致用户误操作增加“取消使用优惠券”确认弹窗，提示“确定取消后将恢复原价”赵*2024–（三）《跨部门评审会议纪要》会议信息内容会议时间2024年月日14:00-15:30参会人员产品（张、李）、研发（刘、陈）、测试（周）、运营（吴）评审意见汇总1.研发：支付接口对接需额外5天开发周期，建议优先支持支付，支付延后；2.测试：需补充“弱网环境下支付超时”测试用例；3.运营：建议增加“支付成功分享领红包”功能，提升用户裂变。待办事项1.研发：3天内提交支付接口技术方案（责任人：刘）；2.设计：2天内补充分享功能原型（责任人：王）；3.测试：1天内更新测试用例（责任人：周*）。（四）《产品设计审查结论报告》产品名称智能手环V2.0审查阶段□初审□复审□终审（单选）审查结论□通过□不通过□修改后通过（单选）修改要求1.支付接口优先支持支付，支付延后至V2.1版本；2.分享功能需补充“领红包”规则说明；3.3天内完成二次审查。审批人产品总监：钱技术总监：孙审批日期2024年月日四、执行过程中的关键要点（一）材料准备要“全”提交审查前需保证材料完整，避免因缺失关键信息（如技术可行性报告、合规说明）导致反复评审。建议使用《产品设计审查材料清单》逐项核对，标注版本号及更新时间。（二）沟通机制要“畅”跨部门评审前需提前同步材料，让各部门有充足时间准备；评审中需聚焦争议点，避免陷入细节讨论；评审后需24小时内输出会议纪要，明确责任人与时限，保证问题闭环。（三）结论执行要“严”审查结论需严格执行，“修改后通过”的方案必须完成所有整改项并通过二次审查方可进入开发阶段；归档材料需完整、可追溯，便于后续版本回溯与问题复盘。（四）特殊情况要“活”紧急需求：可简化流程，由产品负责人、研发负责人、测试负责人召开临时评审会，同步抄