影视娱乐制片人项目投资回报率绩效评定表

影视娱乐制片人项目投资回报率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目投资回报率达成项目总回报率40%150%实际项目回报率与目标回报率（150%）的比值，每高于目标1%，加0.5分，最高不超过5分；低于目标10%以下，每低1%，扣0.5分，最低为0分。单个项目平均回报率120%所有项目回报率的平均值与目标回报率（120%）的比值，计算方式同上。超额完成项目回报率20%超出目标回报率（150%）的部分，每超出1%，加0.2分，最高不超过3分。亏损项目控制率0%无亏损项目为满分，每出现一个亏损项目，扣1分，最低为-5分。投资回收周期36个月投资回收周期越短，得分越高；每提前1个月，加0.2分，最高不超过3分；超过目标6个月，每多1个月，扣0.2分，最低为-3分。项目市场表现项目总票房/网络播放量25%50亿项目总票房或网络播放量与目标值（50亿）的比值，每高于目标1%，加0.5分，最高不超过5分；低于目标20%以下，每低1%，扣0.5分，最低为0分。项目口碑评分7.5项目在主流评分平台的平均分，每高于目标0.1分，加0.2分，最高不超过3分；低于目标1分以下，每低0.1分，扣0.2分，最低为-3分。项目获奖情况2项项目获得的国际或国家级奖项数量，每高于目标1项，加1分，最高不超过3分。项目衍生品开发收入5亿项目衍生品开发收入与目标值（5亿）的比值，每高于目标1%，加0.3分，最高不超过3分；低于目标30%以下，每低1%，扣0.3分，最低为0分。媒体曝光量1000篇项目在主流媒体的总曝光量与目标值（1000篇）的比值，每高于目标1%，加0.2分，最高不超过3分；低于目标50%以下，每低1%，扣0.2分，最低为0分。团队管理与协作团队项目交付准时率20%90%项目按计划完成交付的比例，每高于目标1%，加0.3分，最高不超过3分；低于目标10%以下，每低1%，扣0.3分，最低为0分。团队内部协作满意度4.5分团队内部协作的满意度评分（1-5分），每高于目标0.1分，加0.2分，最高不超过3分；低于目标0.5分以下，每低0.1分，扣0.2分，最低为-3分。预算控制率98%项目实际支出与预算的比值，每高于目标1%，加0.2分，最高不超过3分；低于目标5%以下，每低1%，扣0.2分，最低为0分。供应商关系维护优秀供应商满意度调查评级，优秀为满分，良好减1分，一般减2分。人才培养与团队建设2人团队新增核心成员或培养出的高潜力人才数量，每高于目标1人，加1分，最高不超过2分。创新与战略布局新类型项目开发数量15%2个开发的新类型或题材的项目数量，每高于目标1个，加1分，最高不超过2分。项目IP孵化成功率3个成功孵化出的IP项目数量，每高于目标1个，加1分，最高不超过2分。跨界合作项目数量1个与不同行业或领域的跨界合作项目数量，每高于目标1个，加1分，最高不超过2分。市场趋势洞察准确率80%项目立项的市场趋势判断准确率，每高于目标1%，加0.2分，最高不超过3分；低于目标20%以下，每低1%，扣0.2分，最低为0分。行业影响力提升显著在行业内的品牌影响力或话语权提升，显著为满分，较大减1分，一般减2分。本考核表用于评估影视娱乐制片人在项目投资回报率方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。最终得分为各维度得分乘以权重后的加权总和。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：