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环保科技研发部门项目负责人绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与交付项目按时完成率35%90%按实际完成项目数量与计划完成数量比例计算，每低1%扣2分，最高扣至0分关键里程碑达成率95%按实际达成关键里程碑数量与计划达成数量比例计算，每低1%扣1.5分，最高扣至0分项目延期次数0每发生一次延期扣5分，最高扣至-20分交付文档完整度100%按文档提交完整比例计算，每低5%扣2分，最高扣至0分用户验收通过率98%按用户验收通过数量与实际交付数量比例计算，每低1%扣1分，最高扣至0分研发团队管理团队人员稳定性25%95%按月度团队人员流失率计算，每高1%扣3分，最高扣至0分团队培训完成率100%按团队成员实际完成培训课时比例计算，每低5%扣2分，最高扣至0分员工绩效评分平均分>=85按团队成员月度绩效平均分计算，每低1分扣1.5分，最高扣至0分团队协作满意度4.5/5按季度团队内部匿名满意度调查得分计算，每低0.1分扣1分，最高扣至0分跨部门协作效率90%按跨部门协作任务完成及时率计算，每低1%扣2分，最高扣至0分技术创新与成果专利申请数量30%3项/年按实际申请专利数量计算，每少1项扣5分，最高扣至0分新技术转化率70%按已转化新技术数量与总研发技术数量比例计算，每低5%扣3分，最高扣至0分研发投入产出比1:5按年度研发总投入与总产出（专利、新技术等）比例计算，每低0.1扣2分，最高扣至0分行业影响力至少1篇核心论文发表按年度发表核心论文数量计算，未达标的扣5分，每增加1篇加2分，最高加至10分创新提案采纳率80%按年度创新提案被采纳数量与总提案数量比例计算，每低5%扣2分，最高扣至0分成本控制与资源管理项目预算控制率10%95%按实际项目支出与预算比例计算，每低1%扣2分，最高扣至0分研发设备利用率85%按设备实际使用时长与总可用时长比例计算，每低1%扣1分，最高扣至0分实验室安全管理0事故每发生一起安全事件扣5分，最高扣至-10分供应商合作满意度4.0/5按季度供应商满意度调查得分计算，每低0.1分扣1分，最高扣至0分资源调配效率90%按资源（人力、设备等）调配完成及时率计算，每低1%扣2分，最高扣至0分本考核表旨在全面评估环保科技研发部门项目负责人的工作表现，请根据实际工作情况填写各项指标数据。考核周期为自然年，权重分配为项目进度与交付35%、研发团队管理25%、技术创新与成果30%、成本控制与资源管理10%。评分标准详见各指标说明，最终得分=Σ(单项指标得分*单项权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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