安全生产责任制考核细则范本

安全生产责任制考核细则范本为深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格落实企业安全生产主体责任，依据《中华人民共和国安全生产法》《生产经营单位安全生产责任制规定》等法律法规，结合企业实际运营特点，制定本安全生产责任制考核细则，旨在通过科学规范的考核机制，推动各层级、各岗位安全生产责任有效落地，提升企业本质安全水平。一、总则（一）考核目的以考核为抓手，量化安全生产责任履行情况，督促企业各级人员、各部门主动落实安全管理职责，及时发现并整改安全隐患，防范生产安全事故发生，形成“人人有责、层层负责、各负其责”的安全管理格局。（二）适用范围本细则适用于企业总部及所属各部门、各生产经营单位（含分公司、项目部）的管理人员、技术人员、岗位作业人员安全生产责任制落实情况的考核。（三）考核原则1.实事求是：考核内容与标准紧扣岗位安全职责，考核过程以事实为依据，数据与证据支撑结论。2.客观公正：考核组织与实施独立于被考核对象，避免主观偏向，确保结果真实反映责任落实成效。3.奖惩结合：将考核结果与绩效激励、职务晋升、岗位调整挂钩，同时对履职不力者实施问责，形成正向激励与反向约束机制。4.闭环管理：考核发现的问题需跟踪整改，验证整改效果，确保安全管理持续改进。二、考核内容与标准安全生产责任制考核围绕“责任分解、职责履行、目标达成”三个维度展开，结合岗位安全职责清单，细化考核要点及评分标准（企业可根据自身组织架构、行业特性补充岗位/部门专属考核内容）：（一）企业主要负责人1.安全职责履行按规定组织制定并实施安全生产规章制度、操作规程，确保制度覆盖生产全流程（考核要点：制度更新及时性、执行监督记录；评分标准：制度缺失或未更新扣5分，无监督记录扣3分）。保证安全生产投入的有效实施，按预算足额拨付安全费用，用于隐患治理、培训教育、防护装备等（考核要点：安全费用台账、投入占比；评分标准：投入不足预算90%扣5分，台账不规范扣3分）。组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，每季度至少带队开展1次综合性安全检查（考核要点：风险辨识清单、隐患整改率；评分标准：未开展风险辨识扣5分，隐患整改率低于95%每降5%扣3分）。2.应急管理与事故处置组织制定并演练生产安全事故应急救援预案，每年至少组织1次综合演练（考核要点：预案修订记录、演练评估报告；评分标准：未演练扣5分，演练无评估扣3分）。发生事故时立即赶赴现场，组织救援并按规定报告，配合事故调查（考核要点：事故报告及时性、救援组织有效性；评分标准：迟报/瞒报扣10分，救援不力导致后果扩大扣5分）。（二）分管安全生产负责人1.专项管理职责统筹安全生产日常管理，每月组织召开安全例会，分析研判安全形势，部署重点工作（考核要点：例会记录、工作部署落实台账；评分标准：例会缺席1次扣3分，部署任务未闭环扣2分）。监督各部门、岗位安全职责落实，对违规作业、违章指挥行为及时制止并查处（考核要点：违章查处记录、整改复查结果；评分标准：发现违章未处置扣3分，复查未整改扣2分）。2.隐患治理与培训组织开展季节性、专项性安全检查，对重大隐患挂牌督办（考核要点：隐患督办记录、整改验收报告；评分标准：重大隐患未挂牌扣3分，未按期整改扣2分）。组织实施全员安全培训，确保特种作业人员持证上岗率100%（考核要点：培训计划、证书台账；评分标准：培训计划未完成扣3分，无证上岗1人次扣2分）。（三）职能部门（以生产部、设备部、人力资源部为例）1.生产部编制生产计划时同步考虑安全因素，杜绝“赶工期、抢产量”式违规生产（考核要点：生产调度记录、安全交底记录；评分标准：违规调度扣3分，未交底扣2分）。监督作业现场“三违”行为（违章指挥、违规作业、违反劳动纪律），每月统计并通报（考核要点：三违台账、整改率；评分标准：台账缺失扣3分，整改率低于90%扣2分）。2.设备部建立特种设备、关键装置台账，按周期开展维护保养与检测（考核要点：设备维保记录、检测报告；评分标准：未按期维保扣3分，检测超期扣2分）。设备故障维修时落实“停机挂牌”制度，维修后组织试车验收（考核要点：维修记录、验收单；评分标准：未挂牌作业扣3分，无验收单扣2分）。3.人力资源部将安全培训纳入员工入职、转岗必修内容，按要求配备安全管理岗位人员（考核要点：培训档案、岗位配置文件；评分标准：培训缺失扣3分，岗位配置不足扣2分）。落实工伤保险参保全覆盖，按规定支付工伤待遇（考核要点：参保名单、待遇支付记录；评分标准：参保率不足100%扣3分，待遇拖欠扣2分）。（四）基层岗位人员1.操作岗位严格执行岗位安全操作规程，正确佩戴劳动防护用品（考核要点：操作记录、劳保穿戴检查；评分标准：违规操作1次扣2分，未穿戴劳保扣1分）。发现设备异常、安全隐患立即报告，参与隐患整改（考核要点：隐患报告记录、整改参与证明；评分标准：未报告扣2分，拒绝整改扣1分）。2.安全管理人员每日开展现场安全巡查，填写《安全检查日志》，对隐患下达整改通知（考核要点：日志完整性、整改通知书；评分标准：日志缺失1次扣2分，未下达通知扣1分）。跟踪隐患整改闭环，定期向分管领导汇报安全管理动态（考核要点：整改验收单、汇报记录；评分标准：整改未闭环扣2分，未汇报扣1分）。三、考核方式与周期（一）考核组织成立由企业主要负责人任组长、分管负责人任副组长，安全、生产、人力资源等部门负责人为成员的考核领导小组，办公室设在安全管理部门，负责考核的统筹协调、资料审核与结果汇总。（二）考核周期1.月度考核：由各部门/单位负责人组织，对本部门/单位人员当月安全职责履行情况进行自评，于次月5日前提交考核报告至考核办公室。2.季度考核：考核领导小组结合月度自评结果，通过现场检查、资料查阅、人员访谈等方式，每季度末开展综合考核，重点核查重大隐患整改、事故防范措施落实情况。3.年度考核：以自然年度为周期，综合季度考核结果、年度安全目标完成情况（如事故起数、隐患整改率、培训覆盖率等），形成年度考核结论。（三）考核流程1.自查申报：被考核对象对照考核标准开展自查，填写《安全生产责任制考核表》，附佐证材料（如会议记录、检查报告、培训档案等）。2.现场核查：考核小组随机抽取现场作业点、设备设施，验证自查内容真实性；查阅管理制度、记录台账，评估职责履行深度。3.综合评分：考核小组根据自查情况、现场核查结果，结合事故发生情况（如轻伤及以上事故、未遂事件），按评分标准量化打分，形成考核意见。4.结果反馈：考核办公室向被考核对象反馈结果，通报存在问题，下达《整改通知书》，明确整改期限与要求。四、考核结果应用（一）等级划分与奖惩考核结果按得分划分为“优秀（90分及以上）”“良好（80-89分）”“合格（60-79分）”“不合格（60分以下）”四个等级，结合企业薪酬制度、奖惩办法实施激励约束：1.优秀：年度考核优秀的个人/部门，授予“安全生产先进个人/集体”称号，绩效奖金上浮10%，优先推荐晋升或评优。2.良好：绩效奖金按标准发放，作为安全管理履职合格的依据。3.合格：绩效奖金扣减5%，由上级领导约谈，限期制定整改提升计划。4.不合格：绩效奖金扣减10%（不低于5%），暂停岗位职务或调整工作岗位，重新培训考核合格后方可上岗；部门负责人需向企业管理层作书面检讨，牵头制定专项整改方案。（二）整改与追踪被考核对象收到整改通知后，需在5个工作日内制定整改方案，明确整改措施、责任人、完成时限；考核办公室跟踪整改进度，整改完成后组织复查验收，未按期完成或整改不力的，加倍扣减绩效，情节严重的追究管理责任。（三）档案管理考核结果、整改记录、奖惩决定等资料由人力资源部与安全管理部门联合归档，作为员工职业发展、部门考核评级的重要依据，档案保存期限不少于3年。五、附