二建课程2025年二建管理真题解析班二建管理及答案

二建课程2025年二建管理练习题解析班二建管理及答案一、单项选择题解析（节选）1.某施工项目采用线性组织结构模式，项目经理收到A专业分包商关于设计变更的请示后，需协调设计单位确认。根据该组织结构特点，正确的沟通路径应为（）。A.项目经理→设计单位B.分包商→项目经理→设计单位C.分包商→项目经理→上级管理者→设计单位D.分包商→设计单位解析：线性组织结构的核心特征是“单指令源、层级传递”，每个工作部门仅接受唯一上级指令。本题中，分包商作为基层部门，其请示需逐级向上传递至项目经理，而项目经理的上级若存在（如公司总部），则需继续传递至能直接对接设计单位的层级。但题目未明确项目经理是否具备直接联系设计单位的权限，根据线性结构“不越级”原则，分包商应先报项目经理，项目经理若无权直接联系设计单位，需再上报上级管理者，最终传递至设计单位。因此正确选项为C。易错点在于混淆线性结构与矩阵结构的指令路径，矩阵结构允许横向沟通（如分包商直接联系设计单位），但线性结构严格层级传递。2.某工程计划工程量1000m³，计划单价500元/m³；实际完成工程量1200m³，实际单价480元/m³。根据赢得值法，该项目的费用偏差（CV）为（）万元。A.-2.4B.+2.4C.-6D.+6解析：赢得值法核心公式：费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）。其中，BCWP=实际工程量×计划单价=1200×500=60万元；ACWP=实际工程量×实际单价=1200×480=57.6万元。因此CV=60-57.6=+2.4万元，正数表示费用节支。正确选项为B。常见错误是误将BCWS（计划工作预算费用）代入计算，BCWS=计划工程量×计划单价=1000×500=50万元，SV（进度偏差）=BCWP-BCWS=10万元，但本题问CV，需严格区分参数。3.关于施工组织设计编制程序的说法，正确的是（）。A.编制资源需求量计划后才可编制施工总进度计划B.确定施工部署前需编制施工方案C.计算主要工种工程量是编制程序的第一步D.拟订施工方案后需进行施工平面图设计解析：施工组织设计的编制程序需遵循“先整体后局部、先方案后计划”的逻辑。正确顺序为：①计算主要工种工程量→②拟订施工方案→③编制施工总进度计划→④编制资源需求量计划→⑤编制施工准备工作计划→⑥施工平面图设计→⑦计算技术经济指标。选项A错误，因总进度计划应在资源需求计划之前；选项B错误，施工部署是施工方案的前提；选项C正确，计算工程量是第一步；选项D错误，平面图设计在资源需求计划之后。正确选项为C。考生易混淆“施工方案”与“施工部署”的先后关系，需注意部署是对项目整体的统筹安排，方案是具体技术方法，部署应在方案之前。二、多项选择题解析（节选）1.下列施工成本管理任务中，属于成本控制环节的有（）。A.分析成本偏差原因B.动态监控成本计划执行C.对成本计划进行分解D.纠正超支偏差E.编制项目成本报告解析：施工成本管理任务包括预测、计划、控制、核算、分析、考核六大环节。成本控制是在施工过程中，对影响成本的各种因素加强管理，及时纠正偏差。选项B（动态监控）和D（纠正偏差）属于控制环节；选项A（分析原因）属于成本分析环节；选项C（分解计划）属于成本计划的编制；选项E（编制报告）属于成本核算后的总结。正确选项为BD。考生易将“分析”与“控制”混淆，需明确控制是“过程中的纠偏”，分析是“结果的原因追溯”。2.关于施工安全事故处理原则的说法，正确的有（）。A.未查明事故原因不放过B.事故责任者未受到处理不放过C.事故责任人和周围群众未受教育不放过D.事故防范措施未落实不放过E.事故现场未恢复原状不放过解析：安全事故处理遵循“四不放过”原则：①事故原因未查清不放过；②责任人员未处理不放过；③责任人和群众未受教育不放过；④整改措施未落实不放过。选项E（恢复原状）并非处理原则，事故处理重点是预防而非恢复现场。正确选项为ABCD。考生需准确记忆“四不放过”的具体内容，避免被干扰项误导。3.下列施工合同风险中，属于业主方风险的有（）。A.业主拖欠工程款B.设计图纸错误C.国家政策调整导致税率变化D.施工方案不合理E.不可抗力导致工期延误解析：施工合同风险按责任方分为业主风险、承包商风险、共同风险。业主风险包括：①业主资信差（如拖欠工程款）；②设计错误或变更；③未及时提供场地或资料；④国家政策（如税率调整）。承包商风险包括施工方案不合理、质量安全事故等。共同风险如不可抗力。选项A（拖欠工程款）、B（设计错误）、C（政策调整）属于业主风险；D（方案不合理）是承包商风险；E（不可抗力）是共同风险。正确选项为ABC。考生需区分“业主行为导致的风险”与“承包商自身管理问题”，政策调整虽非业主直接行为，但通常由业主承担外部环境变化风险。三、案例分析题解析（节选）背景资料：某住宅项目合同工期180天，合同价3000万元，采用单价合同。施工过程中发生以下事件：事件1：因业主提供的地下管线资料有误，导致桩基施工时挖断电缆，停工5天，窝工机械10台班（台班费800元），工人20工日（日工资200元）。事件2：因混凝土供应商延迟供货，导致主体结构施工停工3天，窝工机械5台班，工人15工日。事件3：为赶工期，施工单位夜间施工增加照明费5000元，项目经理批准后实施。问题：1.事件1中，施工单位可索赔的工期和费用各是多少？说明理由。2.事件2中，施工单位能否向业主索赔？为什么？3.事件3中，增加的照明费能否计入工程成本？说明依据。解析：1.事件1索赔分析：业主提供资料错误属于业主责任，施工单位可索赔工期和费用。工期索赔5天（因停工直接导致关键线路延误）；费用索赔=机械窝工费（10×800）+工人窝工费（20×200）=8000+4000=12000元。注意：机械窝工费若为租赁设备按租金计算，自有设备按折旧费计算，本题未明确，默认按台班费计算；工人窝工按日工资标准计算。2.事件2索赔分析：混凝土供应商延迟供货属于施工单位分包或采购责任（单价合同中材料供应通常由承包商负责），因此不能向业主索赔。若合同约定业主供应材料，则可索赔，但本题未说明，故责任在承包商。3.事件3费用分析：夜间施工照明费属于措施项目费中的安全文明施工费或夜间施工增加费。根据《建设工程工程量清单计价规范》，赶工费用需经业主批准方可计入，本题中仅项目经理批准，未经业主确认，因此不能计入工程成本，需由施工单位自行承担。四、高频考点总结与备考建议1.核心模块重点：动态控制原理（准备→实施→调整）、组织结构模式（线性/职能/矩阵的区别）、成本控制（赢得值法参数计算、三同步原则）、进度控制（双代号网络图时间参数、关键线路判断）、质量事故分类（按损失程度：一般/较大/重大/特别重大）、安全事故处理（四不放过、报告时限）、合同类型（单价/总价/成本加酬金的适用范围）。2.易错点规避：①线性组织结构的“单指令源”与矩阵结构的“双指令源”易混淆；②赢得值法中BCWP、BCWS、ACWP的定义需结合“已完/计划”“预算/实际”关键词记忆；③安全事故“四不放过”与质量事故“处理程序”（调查→分析→方案→处理→验收）需区分；④索赔成立条件（非承包商责任、造成工期或费用损失、按程序提出）。3.备考策略：①精读教材，重点标注高频考点（如教材P2-5的组织结构图、P85的赢得值法公式、P203的质量事故分类表）；②练习题精练，分析近5年练习题的命题规律（如2021-2024年连续考察矩阵组织结构的应用场景