2025年社会学中的群体动力学试题及答案

2025年社会学中的群体动力学试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1.某企业研发团队在项目攻坚阶段，成员间信息共享频率显著提升，个体目标与团队目标高度重合，成员对“我们是一个整体”的感知增强。这一现象最符合群体动力学中的哪一概念？A.群体规范内化B.群体凝聚力强化C.群体角色分化D.群体去个性化2.社会心理学家拉坦内（Latane）提出的“社会惰化”（SocialLoafing）现象，其经典实验中发现，当个体在群体中完成任务时，付出的努力程度与单独完成任务时相比通常会：A.显著提高B.基本持平C.显著降低D.随机波动3.某线上讨论小组中，成员因匿名性增强，逐渐表现出平时不会有的激进言论，甚至出现网络暴力倾向。这一现象最可能由哪种群体心理机制引发？A.群体极化B.去个性化C.社会促进D.角色冲突4.在群体决策中，若成员为了维持表面和谐而压制不同意见，导致决策质量下降，这种现象被称为：A.群体偏移B.群体盲思（群体思维）C.冒险转移D.责任分散5.群体凝聚力与群体绩效的关系并非简单线性相关。根据卡茨（Katz）的研究，当群体目标与组织目标高度一致时，凝聚力对绩效的影响表现为：A.正向促进B.无显著影响C.反向抑制D.先抑制后促进6.某社区志愿者团队中，新成员通过观察老成员的行为模式，逐渐调整自身参与频率和方式，最终与团队规范保持一致。这一过程属于群体动力学中的：A.群体同化B.群体分化C.群体冲突D.群体适应7.社会认同理论（SocialIdentityTheory）认为，个体通过群体归属获得自我定义，群体间的积极区分（PositiveDistinctiveness）是维持认同的关键。以下哪项最能体现这一机制？A.球迷为支持的球队与对手球迷发生争执B.同事间因工作分工不同产生矛盾C.家庭成员因生活习惯差异发生争吵D.学生因成绩差异形成小团体8.群体中“搭便车”（Free-Riding）行为的本质是：A.个体理性与集体理性的冲突B.群体规范执行不严C.领导权威不足D.资源分配不均9.在虚拟社区中，成员通过表情包、网络用语等符号快速建立身份认同，这种群体互动的核心特征是：A.情感表达的间接化B.身份线索的简化C.互动频率的高频化D.权力结构的扁平化10.群体动力学中的“角色互补”（RoleComplementarity）强调，群体效能的提升依赖于：A.成员能力的高度同质化B.成员角色功能的相互补充C.领导对角色的强制分配D.群体规范对角色的严格约束二、简答题（每题10分，共40分）1.简述群体极化（GroupPolarization）的定义及其发生机制。2.举例说明“社会促进”（SocialFacilitation）与“社会惰化”（SocialLoafing）的区别及其适用情境。3.分析领导风格（如专制型、民主型、放任型）对群体凝聚力的影响差异。4.结合数字平台中的群体互动，说明“弱连接”（WeakTies）在群体信息传播中的独特作用。三、论述题（每题20分，共40分）1.近年来，“网络暴民”“饭圈集体非理性”等现象引发广泛关注。请基于群体动力学理论，分析虚拟群体中极端行为的形成机制，并提出干预策略。2.乡村振兴背景下，许多行政村通过组建合作社、文化协会等群体推动发展，但部分群体存在“组织空转”“效率低下”问题。请从群体动力学视角，分析此类问题的成因，并提出优化路径。四、案例分析题（共50分）案例背景：某科技公司为推进新产品研发，组建了跨部门团队（成员包括研发、市场、财务、法务人员，共12人）。团队成立3个月后，出现以下问题：-研发人员抱怨市场人员“只提需求不考虑技术可行性”，市场人员认为研发“闭门造车脱离用户”；-财务人员因担心成本超支，频繁要求调整方案，与其他成员发生争执；-团队会议效率低下，常因细节争论陷入僵局，关键决策拖延；-部分成员私下表示“做多做少一个样，反正最后功劳算领导的”。问题：（1）结合群体动力学理论，分析该团队问题的成因（30分）；（2）提出针对性改进建议（20分）。---参考答案一、单项选择题1.B2.C3.B4.B5.A6.A7.A8.A9.B10.B二、简答题1.群体极化定义：群体决策或讨论后，成员的观点或态度比讨论前更趋极端（如原本倾向冒险的更冒险，原本倾向保守的更保守）的现象。发生机制：①信息影响：群体讨论中，支持原有倾向的论据被反复强化，反对意见被弱化，导致观点极端化；②规范影响：成员希望获得群体认同，倾向于表达更符合群体期望的极端观点；③责任分散：群体决策时个体责任被稀释，敢于支持更极端的立场；④社会比较：成员通过表达更极端的观点，展现自身“更符合群体价值”的形象。2.区别：社会促进指个体在他人在场时，简单任务绩效提升、复杂任务绩效可能下降的现象（如运动员比赛时比训练时表现更好）；社会惰化指个体在群体中完成任务时，努力程度低于单独完成的现象（如团队拔河时个人用力比单独拉绳时小）。适用情境：社会促进多发生于任务简单、个体技能熟练的场景（如流水线操作）；社会惰化多发生于任务结果可归因于群体、个体贡献难以被单独评估的场景（如小组报告中“搭便车”）。3.专制型领导：决策集中，成员参与度低，短期可能因权威压制提升效率，但长期易引发不满，群体凝聚力较弱（成员因恐惧而非认同团结）；民主型领导：鼓励成员参与决策，尊重不同意见，成员归属感强，凝聚力高（因共同目标和价值认同团结）；放任型领导：缺乏明确指导，成员目标模糊，责任分散，易因冲突或无序降低凝聚力（成员因缺乏方向感而疏离）。4.弱连接作用：①信息桥接：弱连接连接不同群体（如用户与开发者、爱好者与专业者），传递群体内部难以获取的异质信息（如跨领域技术动态、用户真实需求）；②创新催化：弱连接带来的非重复信息打破群体思维定式（如某小众社区用户通过弱连接引入外部设计理念，推动产品创新）；③群体边界拓展：弱连接降低虚拟群体的封闭性（如通过“点赞”“转发”连接陌生用户，扩大群体影响力）；④冲突缓冲：弱连接的低情感投入特性，使信息传播更理性（如平台中“路人”用户的客观评论可缓解群体内极端情绪）。三、论述题1.形成机制：①去个性化（Deindividuation）：虚拟环境匿名性削弱身份约束（如ID隐藏、账号可注销），个体责任感下降，易表现出现实中克制的激进行为；②群体极化强化：网络群体讨论中，相似观点被快速复制、放大（如“评论区站队”“话题标签捆绑”），极端言论因“点赞”“转发”获得正反馈，推动群体态度进一步极端化；③社会认同竞争：群体成员通过“攻击异己”强化内部认同（如“饭圈”为维护偶像，将对偶像的批评泛化为“群体侮辱”，激发集体反击）；④平台算法推波助澜：推荐算法基于用户偏好推送同类内容，形成“信息茧房”，群体接触异质信息的机会减少，极端观点被反复强化。干预策略：①身份管理：平台可推行“部分实名+信用积分”制度（如发言需绑定手机号，但显示匿名ID），提升个体责任感知；②讨论引导：设置“理性讨论”话题标签，鼓励用户引用事实论据而非情绪宣泄（如知乎“谢邀”式讨论模式）；③算法优化：增加异质信息推荐权重（如在极端话题下推送中立分析内容），打破信息茧房；④群体认同重构：引导群体将认同基础从“排斥他者”转向“共同兴趣”（如将“饭圈”从“维护偶像”引导为“参与公益”，强化积极身份）。2.成因分析：①目标不一致：部分群体（如合作社）成员加入动机不同（有的为政策补贴，有的为实际收益），个体目标与群体目标脱节，导致行动离散；②角色冲突：群体中“能人大户”与普通成员权力不对等（如村支书兼任合作社负责人，决策独断），角色功能未互补（技术骨干、市场运营者未形成协作）；③规范缺失：缺乏明确的分工、考核、奖惩机制（如“干多干少一个样”），社会惰化严重，成员参与积极性低；④沟通障碍：群体互动以“会议”为主，缺乏日常非正式交流（如田间地头的经验分享），跨部门（如种植户与销售组）信息不对称，矛盾积累；⑤外部支持不足：基层政府重“组建”轻“培育”（如提供启动资金但缺乏管理培训），群体因能力不足陷入“空转”。优化路径：①明确目标共识：通过“参与式会议”（如头脑风暴）让成员共同制定群体目标（如“年销售额增长30%+带动10户脱贫”），将个体利益（分红、荣誉）与群体目标绑定；②优化角色结构：通过“能力测评+自主申报”分配角色（如技术组、销售组、监督组），鼓励成员发挥专长（如返乡青年负责电商，老农户负责种植），建立角色互补机制；③完善群体规范：制定《成员责任清单》（明确分工）、《绩效奖励办法》（按贡献分配收益）、《冲突调解流程》（如设立“议事会”处理矛盾），减少惰化与冲突；④加强沟通机制：除定期会议外，建立“日常联络群”（分享种植技术、市场信息）、“实地观摩日”（组织成员参观成功案例），促进跨角色信息流动；⑤外部支持升级：政府联合高校、企业提供“定制化培训”（如合作社管理、电商运营课程），引入“第三方督导”（如专业社工）帮助群体解决内部管理问题。四、案例分析题（1）成因分析：①群体目标冲突：研发、市场、财务等部门的本位主义导致目标差异（研发重技术，市场重用户，财务重成本），缺乏统一的“产品成功”核心目标，引发角色冲突；②社会惰化现象：成员认为个人贡献难以被单独评估（“功劳算领导的”），且群体规模较大（12人），责任分散，努力程度下降；③沟通机制失效：会议缺乏议程管理（“因细节争论陷入僵局”），跨部门信息传递存在“专业壁垒”（如技术术语市场人员听不懂），导致低效沟通；④领导功能缺失：团队领导未有效协调冲突（如未引导各方聚焦核心目标）、未建立明确的分工与考核（“做多做少一个样”），权威未能转化为凝聚力；⑤群体规范模糊：缺乏“求同存异”“聚焦关键目标”等互动规范，成员习惯坚持部门立场而非团队利益，矛盾激化。（2）改进建议：①目标整合：召开“目标共识会”，明确团队核心目标（如“3个月内推出满足用户需求、成本可控的MVP版本”），将各部门目标拆解为子目标（如研发“完成核心功能开发”、市场“输出30条用户需求优先级”），并绑定个人绩效；②角色优化：通过“RACI矩阵”（责任分配矩阵）明确成员角色（如研发“负责”技术实现，市场“参与”需求确认，财务“审批”成本），减少职责重叠；③沟通升级：制定《会议规则》（如“每次会议聚焦2个核心议题”“争议超过1