一建大学考试题目及答案

一建大学考试题目及答案

单项选择题（每题2分，共10题）1.工程建设项目中，属于分部工程的是（）A.基础工程B.钢筋工程C.土方开挖D.混凝土浇筑2.建设工程管理工作的核心任务是（）A.项目的目标控制B.为工程的建设和使用增值C.实现项目建设阶段的目标D.为项目建设的决策或实施提供依据3.关于建造师和项目经理的说法，正确的是（）A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理B.大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任C.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理4.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（）项目管理的范畴。A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方5.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段D.决策阶段、实施阶段、使用阶段6.项目目标动态控制的核心是（）A.确定目标控制的计划值B.进行项目目标的调整C.针对影响目标的各种因素进行预控D.定期进行项目目标的计划值与实际值的比较7.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）A.定义如何组织项目建设B.定义项目开发或建设的任务和意义C.定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容8.施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（）A.项目建设周期B.总包单位对分包单位的管理责任C.业主对分包单位的付款方式D.业主对分包单位的选择和认可权限9.建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是（）A.事故防范计划B.现场防火设施C.工程设计文件D.一般技工的能力10.下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）A.人B.方法C.工具D.组织答案：1.A2.B3.B4.A5.D6.D7.B8.B9.C10.D多项选择题（每题2分，共10题）1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）A.决策阶段B.实施阶段C.使用阶段D.可行性研究阶段E.设计阶段2.下列关于项目管理类型的划分，正确的有（）A.投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理B.建设项目总承包方项目管理属于施工方项目管理C.施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方项目管理D.建设项目总承包管理方项目管理属于施工方项目管理E.建设项目设计方项目管理属于设计方项目管理3.下列影响建设工程项目实施的风险因素中，属于技术风险的有（）A.工程勘察资料B.公用防火设施的数量C.工程机械D.工程物资E.设计文件4.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的有（）A.调整项目管理班子人员B.调整进度管理的方法和手段C.调整项目组织结构D.调整工作流程组织E.改变施工管理5.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它从总体上分析和描述（）等。A.项目管理需要做的工作B.项目的总投资C.项目的总进度D.怎样进行项目管理E.技术标准6.下列关于施工总承包模式特点的表述中，正确的有（）A.一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据B.开工日期不可能太早，建设周期会较长C.业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小D.招标及合同管理工作量大E.对业主方的合同管理和投资控制十分不利7.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其主要优点有（）A.合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价D.业主对分包单位的选择具有控制权E.施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期8.建设工程项目进度控制的主要工作环节包括（）A.进度目标的分析和论证B.进度控制工作职能分工C.定期跟踪进度计划的执行情况D.采取纠偏措施E.进度控制工作流程的编制9.下列关于建设工程项目质量控制体系特点的表述中，正确的有（）A.建设工程项目质量控制体系是以工程项目为对象，由工程项目实施的总组织者负责建立的面向项目对象开展质量控制的工作体系B.建设工程项目质量控制体系是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系，它与项目投资控制、进度控制、职业健康安全与环境管理等目标控制体系，共同依托于同一项目管理的组织机构C.建设工程项目质量控制体系根据工程项目管理的实际需要而建立，随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体而消失，因此，是一个一次性的质量控制工作体系，不同于企业的质量管理体系D.建设工程项目质量控制体系的有效性一般由建设工程项目管理的总组织者进行自我评价与诊断，不需进行第三方认证E.建设工程项目质量控制体系涉及建设工程项目实施过程所有的质量责任主体，而不只是某一个承包企业或组织机构10.下列施工质量控制内容中，属于现场施工质量检查内容的有（）A.开工条件检查B.工序交接检查C.材料质量检验报告检查D.成品保护检查E.施工机械性能稳定性检查答案：1.ABC2.ACE3.ACDE4.ACD5.ABCD6.ABC7.ABCDE8.ACD9.ACDE10.ABD判断题（每题2分，共10题）1.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（）2.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。（）3.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。（）4.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后确定各个工作部门或个人的工作任务。（）5.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。（）6.施工总承包模式的最大缺点是建设周期较长。（）7.施工总承包管理模式下，由业主选择分包单位。（）8.建设工程项目质量控制体系只用于特定的建设工程项目质量控制，而不是用于建筑企业或组织的质量管理。（）9.事中质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生。（）10.施工质量控制的最后环节是质量验收。（）答案：1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√简答题（总4题，每题5分）1.简述项目管理规划的作用。答：指导项目管理工作，从总体上分析和描述项目管理需要做的工作、总投资、总进度及怎样进行管理等，为项目实施提供依据和指导。2.施工总承包管理模式有哪些特点？答：合同总价确定较有依据；业主对分包选择有控制权；施工总承包管理单位只收管理费；招标及合同管理工作量大等。3.简述项目目标动态控制的工作程序。答：第一步，项目目标动态控制的准备工作；第二步，在项目实施过程中项目目标的动态跟踪和控制；第三步，如有必要，则进行项目目标的调整。4.建设工程项目质量控制体系的运行机制包括哪些？答：动力机制、约束机制、反馈机制、持续改进机制。讨论题（总4题，每题5分）1.如何有效控制建设工程项目进度？答：要做好进度目标分析论证，定期跟踪计划执行，及时纠偏。合理安排工作顺序，协调好各参建单位关系，保障资源供应等。2.施工总承包模式和施工总承包管理模式在费用控制上有何不同？答：施工总承包一般以施工图设计为报价基础，总价相对确定；施工总承包管理模式随施工进展确定合同价，更具