医院中层干部考核细则

医院中层干部考核细则一、考核目的为全面、客观、公正、准确地评价医院中层干部的德才表现和工作实绩，建立健全科学的干部考核评价机制，激励中层干部积极履行职责，提高管理水平和工作效率，促进医院各项工作的顺利开展，特制定本考核细则。二、考核范围本考核细则适用于医院各职能科室、临床科室、医技科室等中层干部，包括正、副主任（主任助理）、正、副护士长等。三、考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照考核标准和程序，对中层干部进行全面、客观、公正的评价。2.注重实绩原则：突出工作业绩和实际贡献，重点考核中层干部在履行职责、完成工作任务、推动科室发展等方面的表现。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，增加考核工作的透明度，确保考核结果的可信度。4.激励约束原则：将考核结果与中层干部的薪酬、晋升、奖惩等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用，激发中层干部的工作积极性和创造性。四、考核内容及分值考核内容主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面，总分为100分。（一）德（20分）1.政治品德（5分）-认真贯彻执行党的路线、方针、政策，自觉遵守国家法律法规和医院的各项规章制度，政治立场坚定，在思想上、行动上与党中央保持高度一致。-积极参加政治学习和党组织活动，不断提高政治理论水平和政治素养。2.职业道德（8分）-具有强烈的事业心和责任感，热爱医疗卫生事业，敬业爱岗，乐于奉献。-遵守职业道德规范，尊重患者，关爱生命，诚实守信，廉洁奉公，不以权谋私，不收受患者及其家属的财物和回扣。3.社会公德（3分）-遵守社会公德，维护社会秩序，爱护公共财物，保护环境，文明礼貌，团结协作。-积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象。4.家庭美德（4分）-弘扬家庭美德，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结，家庭关系融洽。-注重自身修养，培养良好的生活习惯和健康的生活方式。（二）能（20分）1.管理能力（8分）-具备较强的组织协调能力，能够合理安排科室人员的工作任务，协调科室内部及与其他科室之间的关系，确保科室工作的顺利开展。-具有一定的决策能力，能够在复杂的情况下，准确分析问题，做出科学合理的决策。-善于运用现代管理方法和手段，提高科室管理水平和工作效率。2.业务能力（6分）-具有扎实的专业知识和丰富的临床经验，能够熟练掌握本专业的技术操作和诊疗规范，解决本专业的疑难问题。-不断学习新知识、新技能，积极开展新技术、新项目，提高科室的业务水平和竞争力。3.创新能力（3分）-具有创新意识和创新精神，能够结合科室实际，提出新的工作思路和方法，推动科室工作的创新发展。-积极参与医院的科研和教学工作，发表学术论文，开展科研项目，培养专业人才。4.沟通能力（3分）-具备良好的沟通技巧，能够与科室人员、患者及其家属、上级领导和其他部门进行有效的沟通和交流。-善于倾听他人的意见和建议，及时解决工作中出现的问题和矛盾。（三）勤（20分）1.工作态度（6分）-工作认真负责，积极主动，勇于承担责任，不推诿、不扯皮。-具有较强的敬业精神，工作勤奋努力，不怕吃苦，乐于奉献。2.出勤情况（6分）-严格遵守医院的考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退，不旷工。-请假按规定办理手续，无擅自离岗现象。3.工作纪律（4分）-遵守医院的工作纪律和各项规章制度，自觉维护工作秩序，保守医院机密。-服从组织安排，积极完成上级交办的各项工作任务。4.团队协作（4分）-具有团队合作精神，能够与科室人员密切配合，相互支持，共同完成工作任务。-积极参与科室的集体活动，增强科室的凝聚力和战斗力。（四）绩（30分）1.科室管理（8分）-建立健全科室管理制度，加强科室规范化建设，确保科室工作有序进行。-合理安排科室资源，提高资源利用效率，降低医疗成本。-加强科室质量管理，确保医疗安全，提高医疗服务质量。2.医疗业务（10分）-完成医院下达的医疗业务指标，如门诊量、住院量、手术量、床位周转率等。-提高医疗技术水平，减少医疗差错和事故的发生，确保医疗安全。-积极开展新技术、新项目，提高科室的业务竞争力。3.教学科研（6分）-承担医院的教学任务，培养专业人才，提高教学质量。-积极开展科研工作，发表学术论文，开展科研项目，获得科研成果。4.服务质量（6分）-加强医患沟通，提高患者满意度，减少医患纠纷的发生。-优化服务流程，提高服务效率，为患者提供优质、便捷、高效的医疗服务。（五）廉（10分）1.廉洁自律（6分）-严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风和腐败现象。-不以权谋私，不收受患者及其家属的财物和回扣，不接受供应商的贿赂。2.廉政建设（4分）-加强科室廉政建设，开展廉政教育活动，提高科室人员的廉洁意识。-建立健全廉政风险防控机制，加强对科室权力运行的监督和制约。五、考核方式和程序考核分为年度考核和任期考核，年度考核每年进行一次，任期考核在干部任期届满时进行。考核采取个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料、综合评价等方式进行。（一）个人述职中层干部在考核前撰写个人述职报告，总结一年来或任期内的工作情况，包括德、能、勤、绩、廉等方面的表现，存在的问题和不足，以及下一步的工作打算。述职报告应实事求是，突出重点，数据准确，条理清晰。述职报告在科室内部进行宣读，并报医院考核领导小组备案。（二）民主测评1.医院组织召开民主测评会议，中层干部进行述职后，由参会人员对中层干部进行民主测评。参会人员包括医院领导班子成员、中层干部、职工代表等。2.民主测评表分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，测评人员根据中层干部的实际表现进行评价。3.民主测评结果以无记名投票的方式进行统计，统计结果作为考核评价的重要依据。（三）个别谈话考核领导小组通过个别谈话的方式，广泛听取中层干部所在科室人员、相关科室人员、患者及其家属等对中层干部的意见和建议。个别谈话应围绕考核内容，了解中层干部的工作表现、领导能力、团结协作、廉洁自律等方面的情况。（四）查阅资料考核领导小组查阅中层干部所在科室的相关资料，如工作计划、工作总结、医疗文书、科研论文、教学资料、考勤记录等，了解中层干部的工作业绩和工作成效。（五）综合评价考核领导小组根据个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料等情况，对中层干部进行综合评价，确定考核等次。综合评价应全面、客观、公正，注重工作实绩和群众公认度。六、考核等次及标准考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，各等次的标准如下：（一）优秀1.思想政治素质高，政治立场坚定，道德品质好，廉洁自律，群众公认度高。2.管理能力强，业务水平高，创新意识和创新能力突出，能够出色完成各项工作任务。3.工作态度端正，勤奋敬业，勇于担当，具有较强的团队协作精神。4.工作业绩显著，科室管理规范，医疗业务指标完成情况好，教学科研成果突出，服务质量高，患者满意度高。5.民主测评优秀票率达到80%以上。（二）称职1.思想政治素质较好，政治立场坚定，道德品质良好，廉洁自律。2.具备一定的管理能力和业务水平，能够较好地完成各项工作任务。3.工作态度认真，积极主动，能够遵守工作纪律和规章制度。4.工作业绩较好，科室管理有序，医疗业务指标完成情况较好，教学科研有一定成果，服务质量较高，患者满意度较高。5.民主测评称职及以上票率达到80%以上。（三）基本称职1.思想政治素质一般，政治立场基本坚定，道德品质一般，存在一些不廉洁的行为或违反职业道德的现象。2.管理能力和业务水平一般，工作中存在一些不足之处，完成工作任务的质量和效率有待提高。3.工作态度不够端正，缺乏敬业精神，工作积极性和主动性不够。4.工作业绩一般，科室管理存在一些问题，医疗业务指标完成情况一般，教学科研成果较少，服务质量有待提高，患者满意度较低。5.民主测评基本称职及以上票率达到60%以上，但低于80%。（四）不称职1.思想政治素质较差，政治立场不坚定，道德品质败坏，存在严重的违法违纪行为。2.管理能力和业务水平低下，无法胜任本职工作，工作中出现重大失误或事故。3.工作态度恶劣，严重违反工作纪律和规章制度，经常旷工或擅自离岗。4.工作业绩差，科室管理混乱，医疗业务指标完成情况差，教学科研无成果，服务质量差，患者满意度极低。5.民主测评不称职票率达到30%以上。七、考核结果的运用考核结果作为中层干部薪酬调整、职务任免、评先评优、职称晋升等的重要依据。（一）薪酬调整1.被评为优秀等次的中层干部，在年度绩效工资分配中给予适当奖励。2.被评为不称职等次的中层干部，在年度绩效工资分配中给予适当扣减。（二）职务任免1.连续两年被评为优秀等次的中层干部，在职务晋升时优先考虑。2.被评为不称职等次的中层干部，视情节轻重，给予诫勉谈话、降职、免职等处理。（三）评先评优1.考核结果为优秀等次的中层干部，优先推荐参加医院及上级部门组织的评先评优活动。2.考核结果为不称职等次的中层干部，取消当年评先评优资格。（四）职称晋升考核结果作为中层干部职称晋升的重要参考依据，在同等条件下，考核等次高的干部优先晋升职称。八、考核纪律和监督1.考核人员要严格遵守考核纪律