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文档简介

互联网产品运营的绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分用户增长与活跃度新增用户数35%1000人/月按实际新增用户数与目标的百分比计分，每超额完成10%加1分，最高加5分用户活跃率30%按实际活跃率与目标的差值计分，每高于目标5%加1分，最高加3分用户留存率25%按实际留存率与目标的差值计分，每高于目标3%加1分，最高加3分用户转化率8%按实际转化率与目标的差值计分，每高于目标1%加1分，最高加3分用户反馈响应率90%按实际响应率与目标的差值计分，每高于目标5%加1分，最高加2分内容运营质量内容发布数量25%50篇/月按实际发布数量与目标的百分比计分，每超额完成10%加1分，最高加5分内容阅读量5000次/篇按实际阅读量与目标的差值计分，每高于目标20%加1分，最高加3分内容互动率15%按实际互动率与目标的差值计分，每高于目标3%加1分，最高加3分内容用户满意度4.5分（满分5分）按实际满意度与目标的差值计分，每高于目标0.2分加1分，最高加2分内容违规率低于1%按实际违规率与目标的差值计分，每低于目标0.5%加1分，最高加3分活动策划与执行活动参与人数20%5000人按实际参与人数与目标的百分比计分，每超额完成20%加1分，最高加5分活动目标达成率80%按实际目标达成率与目标的差值计分，每高于目标5%加1分，最高加3分活动ROI1:5按实际ROI与目标的差值计分，每高于目标0.2加1分，最高加3分活动用户反馈90%好评率按实际好评率与目标的差值计分，每高于目标5%加1分，最高加2分活动执行时效性100%按期完成按实际完成率与目标的差值计分，每高于目标5%加1分，最高加3分数据分析与优化关键指标监控覆盖率20%100%按实际覆盖范围与目标的差值计分，每高于目标10%加1分，最高加5分数据报告准确率95%按实际准确率与目标的差值计分，每高于目标5%加1分，最高加3分运营策略优化次数4次/季度按实际优化次数与目标的差值计分，每高于目标1次加1分，最高加3分策略优化效果提升核心指标10%按实际提升效果与目标的差值计分，每高于目标2%加1分，最高加3分竞品分析报告质量3分（满分5分）按实际质量与目标的差值计分，每高于目标0.2分加1分，最高加2分本考核表旨在全面评估互联网产品运营人员的综合能力，考核维度包括用户增长与活跃度、内容运营质量、活动策划与执行、数据分析与优化。请根据各指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。权重分配为用户增长与活跃度35%、内容运营质量25%、活动策划与执行20%、数据分析与优化20%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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