服装设计师款式与版型设计考核表

服装设计师款式与版型设计考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分款式创意与市场契合度设计新颖性35%提出至少3个原创且符合市场趋势的设计方案根据设计的原创性、独特性和市场前瞻性进行评分，满分10分，原创性强、符合趋势得满分，反之按比例扣分设计市场需求匹配度设计方案需覆盖目标客户群体的核心需求根据设计调研报告和客户反馈进行评分，满分10分，完全匹配市场需求数满分，部分匹配按比例扣分设计可行性评估设计方案需具备实际生产可行性根据设计细节、工艺要求和成本控制进行评分，满分10分，完全可行得满分，存在明显问题按比例扣分设计提案质量设计提案需完整呈现设计理念、效果图和版型图根据提案的完整性、清晰度和专业性进行评分，满分10分，完整清晰得满分，缺失或模糊按比例扣分设计迭代优化能力根据反馈及时优化设计方案根据优化效果和响应速度进行评分，满分10分，优化显著且快速响应得满分，反之按比例扣分版型结构与工艺合理性版型精准度30%版型尺寸和结构需符合人体工学标准根据版型测量数据和试衣反馈进行评分，满分10分，完全精准得满分，偏差明显按比例扣分版型舒适度设计需保证穿着舒适度根据试衣报告和面料选择进行评分，满分10分，舒适度高得满分，存在明显不适按比例扣分工艺技术复杂度设计需合理运用工艺技术提升产品价值根据工艺的创新性、难度和效果进行评分，满分10分，技术应用得当且创新得满分，反之按比例扣分版型复用性设计需具备一定的版型复用潜力根据版型的通用性和可调整性进行评分，满分10分，复用性强得满分，局限性大按比例扣分版型问题解决能力需解决版型设计中的关键问题根据问题解决的数量和有效性进行评分，满分10分，完全解决关键问题得满分，未解决或无效按比例扣分设计交付与团队协作效率设计周期完成率20%按时完成设计任务根据任务完成时间进行评分，满分10分，完全按时得满分，延迟按比例扣分设计文件规范性设计文件需符合公司标准根据文件完整性和规范性进行评分，满分10分，完全符合标准得满分，缺失或错误按比例扣分团队沟通协作与生产、市场团队有效协作根据沟通频率、问题解决和团队反馈进行评分，满分10分，协作顺畅且积极得满分，反之按比例扣分设计评审参与度积极参与设计评审并提供有效建议根据评审发言质量、建议价值和参与频率进行评分，满分10分，贡献显著得满分，参与度低按比例扣分设计迭代响应速度快速响应并调整设计根据响应时间和调整效果进行评分，满分10分，快速有效得满分，迟缓或无效按比例扣分设计成果与品牌价值贡献设计成果落地率15%设计方案被采纳并投入生产根据方案采纳数量和比例进行评分，满分10分，完全采纳得满分，采纳率低按比例扣分设计市场反馈设计方案需获得积极的市场反馈根据销售数据、客户评价和媒体报道进行评分，满分10分，市场反响热烈得满分，平淡或负面按比例扣分设计品牌一致性设计需符合品牌定位和风格根据设计理念与品牌契合度进行评分，满分10分，高度一致得满分，偏差明显按比例扣分设计成本控制设计方案需考虑成本效益根据工艺选择、面料成本和设计复杂度进行评分，满分10分，成本合理且效益高得满分，反之按比例扣分设计创新影响力设计需具备一定的行业影响力根据设计获奖情况、媒体曝光和行业认可度进行评分，满分10分，影响力大得满分，局限性强按比例扣分本考核表用于评估服装设计师在款式创意、版型设计、团队协作及品牌价值贡献等方面的表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评估。权重分配：款式创意与市场契合度35%，版型结构与工艺合理性30%，设计交付与团队协作效率20%，设计成果与品牌价值贡献15%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：