工业企业成本管理

工业企业成本管理

成本

核算

随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业面临

激烈的市场竞争。企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优

势,始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。因此，加强

财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求

发展的一个关键，其中不断提高成本管理水平尤为重要。

工业企业成本管理的主要问题

1、成本管理观念落后。主要表现在成本管理的范围、

目的与手段等方面的认识存在差异。传统成本管理主要通过

一是规模效益；二是增强与供应商及分销商的谈判能力，以

期达到转移成本的目的。这些落后的观念已经不适应竞争日

益激烈的经济环境。如在今天日趋公开的市场环境下，过分

的成本转移将使企业失去好的合作伙伴。

2、成本管理基础薄弱。一是各项定额管理、原始记录

还不健全；二是计量基础工作不到位，水、电、汽等〃跑、

冒、滴、漏〃的现象还很严重；三是生产用料大手大脚；四

是在原材料、物资采购等方面存在一定的质量及浪费问题；

五是只重视生产过程成本管理，忽视供应、销售过程成本管

理。如物资采购中〃暗箱〃操作现象严重，采购成本居高不

下。

3、分工过细，人浮于事，员工成本意识淡蓬，感受不

到市场压力，导致企业管理的协调成本过高，不利于企业管

理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率成本，并造成

直接经济损失或人力资源的严重浪费，并在一定程度上导致

信息的损耗和失真。

4、在现有企业成本管理中，以降低成本为主要目的，

节约成了降低成本的基本手段，这种成本降低是治标不治

本，属于降低成本的一种初级状态，局限于企业内部，而对

企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部价值链更

是视而不见，使企业未能获得全面的发展竞争战略，不能形

成系统的成本管理方法体系，缺乏战略管理的思维。

5、资金管理中存在资金入不敷出，资金缺口严重，资

金被挪用、被占用，应收账款居高不下，坏账损失严重等问

题，造成资金成本上升。

6、部分企业管理者因谋取私利或小团体利益等不良利

益动棚区动，任意调整或编造成本资料，造成成本信息失真

日趋严重。

加强企业成本管理的措施

1、增强成本观念，实行全员成本管理。企业的一切成

本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想，要认识到

成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖

掘成本降低和获取效益的潜力。要及时、全面向管理人员提

供成本信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强成本观

念。通过成本分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采

取改善措施。现代企业需要寻求新的降低成本的方法，力图

从根本上避免成本的发生，为企业获得更好的经济效益。

2、加强两个基础工作。一是加强成本管理的基础工作:

合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额；严格

分析、相关技术的发展态势分析以及产品的设计；向后延伸

到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，会

涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成

本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成

本等成本范畴。对所有这些成本内容都应运用严格、细致的

科学手段进行管理。随着企业经营活动多元化和经营管理的

复杂化，对信息处理的准确性、时效性的要求也越来越高，

因此，利用计算机来进行成本管理的优越性也显而易见。（2）

要抓好企业成本管理几个环节的工作。事前要抓好成本预

测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作;

事后要抓好成本的考核和分析工作。⑶抓好降低产品成本的

重点工作，如对主要原材料、物资采购实行比价采购制度，

以降低采购成本；（4）提高资金运作水平。首先要开源节流，

增收节支；其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使

用，做到专款专用，防止资金被挪用；第三要加大应收账款

的催收力度，降低应付款比例，加速货款回笼；降低存货比

例，加强存货管理。通过以上措施减少资金占用，优化资金

结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。

5、加强战略成本观念。现代成本管理的目的应该是以

尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚

取利润提供尽可能好的基础，从而提高成本效益。在经济环

境发生剧变、市场竞争变得异常激烈的情况下，成本优势的

取得对于一个企业的生存是至关重要的。应密切关注整个市

场和竞争对手的动向来发现问题，调整和改变自己的战略战

术。从加强战略成本管理出发，企业在产品开发、设计阶段

要加大科技含量投入，通过重组生产流程来避免不必要的生

产环节，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续

性降低，达到成本控制的目的。

6、进行工作流程的整合，减少不必要的分工。企业在

分析自身的竞争优势、确定企业的目标和任务后，应合理组

织生产要素，撤销与此不相关的环节，减少不必要的层次，

使其在达到必要的环节的同时减少不必要的停滞，保证必要

环节运作的畅通和有效。

7、采取有效措施，确保成本信息的有效性。政府部门

首先要特别强调把好成本开支范围这个关，加强执法力度。

制度的制订，关键在于落实和实施，只有做到有法必依、违

法必究、执法必严，才能扭转社会不良风气，弘扬正气。其

次要改革财会人员管理体制，实行会计独立体制。另外要提

高企业管理者和会计人员的职业道德素养，增强法制意识和

道德自律意识，保持职业良知，从而保证会计信息的真实性。

彳不可一种成本管理方式都不是一成不变的，它会随着社

会的发展和环境的变化而不断变化。所以，要以发展的观念

去研究成本管理方式，不断创新成本管理方式，以适应形势

发展的需要

一、工业企业成本核算过程

(-)归集分配要素费用。

指：生产领用原材料、工人工资及福利费、折旧等

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O

1、材料落

(1)直接耗用的材料：

借：生产成本-基本生产成本-某产品

借：生产成本-辅助生产成本-某车间

借：制造费用

贷：原材料-某材料

(2)共耗材料

分配率=共耗材料费/分配标准

分配标准通常选用定额消耗量。

分配后做上述相同分录。

2、人工费

(1)工资

借：生产成本-基本生产成本-某产品

借：生产成本-辅助生产成本-某车间

借：制造费用

贷：应付工资

如果工人做两种以上产品，则

分配率=生产工人工资/分配标准

分配标准通常选用生产工时

（2）福利费

工资的14%。计算与分录同上。

3、其他要素费用分配的会计分录，如计提折旧、车间

发生的各项杂臂等。

（二）归集分配各项间接费用

L辅助生产费用

将第一步骤中记入〃生产成本-辅助生产成本〃账户的成

本进行归集，将总额按受益对象分配至相应的账户中。

借：生产成本-基本生产成本-某产品（如果受益对象为

产品的话）

借：制造费用

贷：生产成本-辅助生产成本-某车间

需要说明的是，在企业只有一个辅助生产车间的时候只

需这样即可。当企业有两个以上辅助生产车间的时候，则必

须选择直接分配法、交互分配法、代数分配法等等方法进行

分配后再做账务处理。此略。

2、基本车间的制造费用。

首先归集凡是记入〃制造费用〃账户的所有总额。

当车间有两种以上产品的时候：

分配率=制造费用总额/分配标准

分配标准通常选用生产工时或机器工时

借：生产成本-基本生产成本-某产品

贷：制造费用

（三）归集分配"生产成本-基本生产成本。

先将记入"生产成本-基本生产成本-某产品"账户的所

有金额进行归集，然后选择一定的方法，月末结转完工产品。

借：产成品-某产品

贷：生产成本-基本生产成本-某产品

二、月末计提结转涉及的分录

1、计提福利费，按工资总额的14%提取

借：管理费用（或制造费用等）--福利费

贷：应付福利费

2、计提职工教育经费，按工资总额的1.5%提取

借：管理费用（或制造费用等）--职工教育费

贷：其他应付款--职工教育经费

3、工资分配

借：生产成本、制造费用、管理费用等

贷：应付工资

4、计提折旧

借：管理