2026年生产经理岗位考试题库

2026年生产经理岗位考试题库一、单选题（每题2分，共20题）1.在精益生产管理中，以下哪项不是5S管理的基本内容？（）A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.安全2.当生产计划与实际生产能力出现冲突时，生产经理首先应采取的措施是？（）A.立即增加加班B.调整生产优先级C.减少非必要物料采购D.向销售部门申请延迟订单E.直接向总经理汇报3.以下哪种质量控制方法属于统计过程控制（SPC）？（）A.100%全检B.抽样检验C.事后返工D.首件检验E.顾客抽样4.在中国制造业中，推动智能制造发展的关键因素不包括？（）A.政策支持B.人才短缺C.技术成熟度D.企业数字化转型E.市场需求增长5.生产现场发生设备故障时，遵循的"先外后内"原则指的是？（）A.先检查外部原因再检查内部原因B.先更换外购部件再维修自制部件C.先停用该设备再检查其他设备D.先安排外协维修再进行内部维修E.先处理简单问题再处理复杂问题6.根据中国《安全生产法》，生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作（）A.承担监督责任B.承担管理责任C.承担领导责任D.承担连带责任E.不承担责任7.在生产布局设计中，以下哪种布局方式最适合产品种类多、产量小的情况？（）A.产品布局B.流程布局C.混合布局D.仓库式布局E.中心式布局8.以下哪项不是生产计划的主要指标？（）A.生产周期B.库存水平C.设备利用率D.产品质量E.生产成本9.根据中国《环境保护法》，企业排放污染物超过国家或者地方规定的排放标准的，应当（）A.立即停产B.支付排污费C.接受行政处罚D.购买排污许可证E.申请环保部门豁免10.在生产现场管理中，"看板管理"的主要目的是？（）A.提高库存水平B.减少生产浪费C.增加人员闲置D.扩大生产规模E.延长生产时间二、多选题（每题3分，共10题）1.生产经理在制定生产计划时需要考虑的因素包括？（）A.市场需求预测B.物料供应能力C.设备维护计划D.人力资源状况E.销售部门意见2.推动中国制造业高质量发展的主要途径包括？（）A.技术创新B.产业升级C.劳动密集D.绿色制造E.数字化转型3.在生产现场发生质量事故时，需要采取的应急措施包括？（）A.立即停止相关生产活动B.保护现场证据C.追究相关人员责任D.进行根本原因分析E.更换所有同类设备4.以下哪些属于智能制造的核心技术？（）A.人工智能B.物联网C.大数据分析D.云计算E.传统自动化设备5.生产经理在成本控制方面需要关注的主要环节包括？（）A.原材料采购B.人工成本C.设备折旧D.生产效率E.库存管理6.根据中国《劳动合同法》，用人单位在解除劳动合同时需要履行哪些程序？（）A.提前通知工会B.支付经济补偿C.书面通知劳动者D.进行职业培训E.提供离职证明7.生产现场"6S"管理中，"素养"的基本要求包括？（）A.遵守规章制度B.保持工作环境整洁C.提高操作技能D.养成良好工作习惯E.增加工作时间8.在生产安全管理体系中，以下哪些属于关键控制要素？（）A.风险评估B.安全培训C.应急预案D.职业健康E.设备维护9.生产计划调整时需要考虑的因素包括？（）A.物料供应变化B.设备故障情况C.人员变动D.政策法规调整E.市场需求波动10.提高生产效率的途径包括？（）A.优化生产流程B.减少生产浪费C.提升员工技能D.改善设备性能E.扩大生产规模三、判断题（每题1分，共20题）1.生产经理只需要关注生产计划的执行，不需要参与产品研发。（）2.在中国，安全生产责任制要求企业所有员工都承担相应的安全责任。（）3.精益生产的核心是消除浪费，提高效率。（）4.生产现场"目视化管理"就是让所有生产信息都能被员工直观看到。（）5.根据中国《环境保护法》，企业有权拒绝环保部门的监督检查。（）6.生产计划与销售计划没有直接关系。（）7.设备预防性维护的目的主要是为了降低设备采购成本。（）8.生产经理在成本控制中应该优先保证产品质量。（）9.根据中国《劳动法》，用人单位可以随时解除劳动合同。（）10.生产现场5S管理中的"整顿"就是将物品摆放整齐。（）11.智能制造的核心是提高生产自动化水平。（）12.生产经理不需要了解财务知识。（）13.生产现场"标准化作业"就是制定详细的操作手册。（）14.根据中国《安全生产法》，企业必须设置安全生产管理机构。（）15.生产计划调整只需要生产部门批准即可。（）16.物料需求计划（MRP）不需要考虑生产提前期。（）17.生产效率提高一定会增加生产成本。（）18.生产现场"清洁"就是定期进行大扫除。（）19.根据中国《劳动合同法》，经济性裁员需要支付经济补偿。（）20.生产经理不需要关注环境保护法规。（）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述生产经理在推动企业数字化转型中需要承担的职责。2.解释生产现场"目视化管理"的主要内容和实施要点。3.分析影响中国制造业生产效率的主要因素及改进措施。4.说明生产经理在处理员工劳动争议时应遵循的基本原则和程序。五、论述题（每题10分，共2题）1.结合中国制造业发展现状，论述生产经理如何平衡生产效率、成本控制和产品质量之间的关系。2.分析中国制造业在生产安全管理方面面临的主要挑战，并提出相应的改进建议。答案与解析：一、单选题答案与解析1.D（5S管理的基本内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养）2.B（调整生产优先级是解决生产计划与能力冲突的首选方法）3.B（统计过程控制主要使用控制图进行监控）4.B（人才短缺是制约中国制造业智能制造发展的关键因素之一）5.A（"先外后内"是指先检查设备外部原因再检查内部原因）6.C（主要负责人承担领导责任）7.C（混合布局最适合产品种类多、产量小的情况）8.D（产品质量是质量控制指标，其他都是生产计划指标）9.C（企业排放超标应接受行政处罚）10.B（看板管理的核心目的是减少生产浪费）二、多选题答案与解析1.ABCDE（制定生产计划需要考虑所有这些因素）2.ABDE（这些是推动中国制造业高质量发展的重要途径）3.ABD（应急措施应包括停止活动、保护现场、根本原因分析）4.ABCD（这些都是智能制造的核心技术）5.ABCDE（这些环节都需要关注）6.ABC（这些是解除劳动合同必须履行的程序）7.ABCD（素养要求员工遵守制度、保持整洁、提高技能、养成习惯）8.ABCDE（这些都是生产安全管理体系的关键控制要素）9.ABCDE（这些因素都会影响生产计划调整）10.ABCD（扩大生产规模不一定是提高效率的好方法）三、判断题答案与解析1.×（生产经理需要参与产品研发）2.√（安全生产责任制要求所有员工承担责任）3.√（精益生产的核心是消除浪费）4.√（目视化管理就是让信息直观可见）5.×（企业有义务接受环保检查）6.×（生产计划需要根据销售计划制定）7.×（预防性维护主要是为了提高设备可靠性）8.√（成本控制中应优先保证质量）9.×（解除劳动合同需要符合法律规定）10.×（整顿不仅要求摆放整齐，还包括定点定位）11.×（智能制造的核心是数据驱动）12.×（生产经理需要了解财务知识）13.×（标准化作业还包括动作标准）14.√（法律规定企业必须设置安全生产机构）15.×（需要生产、销售、管理层共同批准）16.×（MRP必须考虑生产提前期）17.×（提高效率通常能降低成本）18.×（清洁包括设备维护和环境卫生）19.√（经济性裁员需支付经济补偿）20.×（生产经理需要了解环保法规）四、简答题答案与解析1.生产经理在推动企业数字化转型中的职责：-制定数字化转型战略和实施计划-推进生产流程数字化改造-引入智能制造技术和设备-建设工业互联网平台-培养数字化人才队伍-保障信息安全-推动数据驱动决策2.生产现场"目视化管理"的主要内容和实施要点：内容：通过视觉信号传递信息，包括颜色管理、标识管理、图表管理、看板管理等实施要点：-标准化作业区域划分-统一标识规范-设置信息发布板-实施颜色编码系统-保持现场整洁-定期更新信息3.影响中国制造业生产效率的主要因素及改进措施：主要因素：-设备老化-工艺落后-人才短缺-管理粗放-供应链不稳定-能源消耗大改进措施：-更新生产设备-改革生产工艺-加强人才培养-优化生产管理-建立稳定供应链-推行节能降耗4.生产经理处理员工劳动争议的原则和程序：原则：依法合规、公平公正、及时处理、注重沟通程序：-倾听员工诉求-调查核实情况-提出解决方案-协商处理争议-必要时申请仲裁或诉讼-做好记录和归档五、论述题答案与解析1.平衡生产效率、成本控制和产品质量的关系：在中国制造业背景下，生产经理需要综合考虑三者的平衡：-效率优先：通过精益生产、自动化等手段提高生产效率-成本控制：优化采购、减少浪费、提高资源利用率-质量保证：实施全面质量控制，建立质量管理体系平衡策略：-根据产