2025年高职工程管理（工程管理基础）试题及答案

2025年高职工程管理（工程管理基础）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.工程项目管理的核心任务是（）A.实现项目的目标B.控制项目成本C.确保项目质量D.按时完成项目2.工程项目的全寿命周期包括（）A.决策阶段、实施阶段、使用阶段B.设计阶段、施工阶段、运营阶段C.策划阶段、准备阶段、实施阶段D.立项阶段、设计阶段、施工阶段3.工程项目管理的三大目标是（）A.成本、质量、进度B.安全、质量、进度C.成本、安全、进度D.成本、质量、安全4.工程项目管理的组织形式中，适用于大型项目的是（）A.直线制B.职能制C.直线职能制D.矩阵制5.工程项目进度计划的编制方法中，能够直观反映工作之间逻辑关系的是（）A.横道图B.网络图C.甘特图D.里程碑图6.工程项目成本控制的关键环节是（）A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算7.工程项目质量控制的PDCA循环中，D代表（）A.计划B.执行C.检查D.处理8.工程项目风险管理的第一步是（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控9.工程项目合同管理的核心是（）A.合同签订B.合同履行C.合同变更D.合同纠纷处理10.工程项目信息管理的目的是（）A.提高项目管理效率B.实现项目信息共享C.促进项目决策科学化D.以上都是11.工程项目可行性研究的主要内容不包括（）A.市场研究B.技术研究C.财务研究D.环境研究12.工程项目设计阶段的主要任务是（）A.编制设计文件B.进行工程招标C.组织施工D.竣工验收13.工程项目施工阶段的质量控制主体是（）A.建设单位B.设计单位C.施工单位D.监理单位14.工程项目竣工验收的程序不包括（）A.施工单位自检B.监理单位预验收C.建设单位组织验收D.政府部门备案15.工程项目后评价的主要内容不包括（）A.项目目标评价B.项目效益评价C.项目影响评价D.项目风险评价16.工程项目管理的发展趋势不包括（）A.信息化B.集成化C.国际化D.单一化17.工程项目管理的主体不包括（）A.业主B.承包商C.供应商D.政府部门18.工程项目管理的环境不包括（）A.自然环境B.社会环境C.经济环境D.虚拟环境19.工程项目管理的方法不包括（）A.行政方法B.经济方法C.技术方法D.法律方法20.工程项目管理的创新不包括（）A.管理理念创新B.管理方法创新C.管理手段创新D.管理模式创新第II卷（非选择题，共60分）（一）简答题（共3小题，每小题10分，共30分）答题要求：请简要回答下列问题，每题答案字数在100字左右。1.简述工程项目管理的特点。2.简述工程项目进度控制的主要措施。3.简述工程项目成本控制的原则。（二）论述题（共1小题，20分）答题要求：请论述工程项目质量管理的重要性，并结合实际说明如何加强工程项目质量管理。（三）案例分析题（共1小题，10分）答题要求：请阅读以下案例，回答问题。答案字数在150字左右。某工程项目，在施工过程中发生了以下事件：事件一：施工单位在基础施工时，发现地基承载力不足，经设计单位和建设单位同意，对基础进行了加固处理，导致工期延误10天，费用增加20万元。事件二：施工单位在主体施工时，因施工工艺不当，导致部分混凝土构件出现裂缝，经处理后，不影响结构安全，但影响了工程外观质量，导致工期延误5天，费用增加10万元。事件三：施工单位在装饰装修施工时，因材料供应商提供的材料质量不合格，导致部分装修工程返工，导致工期延误3天，费用增加5万元。问题：1.上述事件中，哪些属于施工单位的责任？哪些属于非施工单位的责任？2.对于非施工单位的责任，施工单位应如何处理？（四）材料分析题（共1小题，10分）答题要求：请阅读以下材料，回答问题。答案字数在150字左右。材料：某工程项目，建设单位通过公开招标的方式确定了施工单位。在施工过程中，建设单位发现施工单位的施工进度严重滞后，经多次催促无效后，建设单位决定解除与施工单位的合同，并另行招标。施工单位认为建设单位的解除合同行为违法，向法院提起诉讼。问题：1.建设单位是否有权解除与施工单位的合同？为什么？2.施工单位的诉讼请求是否会得到法院的支持？为什么？（五）方案设计题（共1小题，10分）答题要求：请根据以下背景资料，设计一份工程项目进度计划。答案字数在150字左右。背景资料：某工程项目，合同工期为12个月，工程内容包括基础工程、主体工程、装饰装修工程等。基础工程计划工期为3个月，主体工程计划工期为6个月，装饰装修工程计划工期为3个月。各分项工程之间的逻辑关系如下：基础工程完成后，才能进行主体工程施工；主体工程完成后，才能进行装饰装修工程施工。答案：1.A2.A3.A4.D5.B6.C7.B8.A9.B10.D11.D12.A13.C14.D15.D16.D17.D18.D19.C20.D简答题答案：1.工程项目管理的特点包括：一次性、独特性、目标明确性、整体性、约束性、复杂性。2.工程项目进度控制的主要措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。3.工程项目成本控制的原则包括：成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、目标管理原则、责权利相结合原则。论述题答案：工程项目质量管理的重要性在于确保工程满足相关标准和要求，提高工程的可靠性和耐久性，提升项目的经济效益和社会效益。加强工程项目质量管理，应建立质量管理体系，加强质量策划，严格质量控制，强化质量检验，持续改进质量。案例分析题答案：1.事件一、二属于施工单位的责任，事件三属于非施工单位的责任。2.对于非施工单位的责任，施工单位应及时向建设单位和监理单位报告，提供相关证据，按照合同约定和法律法规的规定，合理索赔费用和工期。材料分析题答案：1.建设单位有权解除与施工单位的合同。因为施工单位的施工进度严重滞后，经多次催促无效，已构成根本违约，建设单位有权解除合同。2.施工单位的诉讼请求不会得到法院的支持。因为施工单位存在违约行为，建设