2026年电气制造公司部门权责清单细化管理制度

2026年电气制造公司部门权责清单细化管理制度第一章总则第一条为明确公司各部门职责权限，规范部门工作流程，提高工作效率和管理水平，确保公司战略目标的实现，依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国劳动法》等国家相关法律法规及公司有关规定，结合公司实际，制定本制度。第二条本制度适用于公司所有部门及全体员工。第三条部门权责清单管理遵循"权责对等、清晰明确、动态调整、高效协同"的原则。第四条公司各部门应严格按照本制度规定履行职责，行使权力，确保各项工作有序开展。第二章部门权责清单的制定与更新第五条公司成立部门权责清单管理工作领导小组，主要职责：（一）审定公司部门权责清单管理制度及相关政策。（二）审议公司部门权责清单的制定、修订方案。（三）协调解决部门权责清单管理中的重大问题。第六条公司人力资源部门是部门权责清单管理的归口管理部门，主要职责：（一）组织制定和修订公司部门权责清单管理制度及实施细则。（二）组织开展部门权责清单的调研、起草、审核、发布等工作。（三）指导各部门开展权责清单的编制和执行工作。（四）组织对部门权责清单的执行情况进行监督检查和评估。第七条各部门负责本部门权责清单的编制、修订和执行工作，主要职责：（一）根据公司战略目标和业务发展需要，梳理本部门职责权限。（二）起草本部门权责清单草案，经部门负责人审核后报人力资源部门。（三）组织本部门员工学习和执行部门权责清单。（四）及时反馈权责清单执行过程中存在的问题，并提出修订建议。第八条部门权责清单的制定应遵循以下程序：（一）调研分析：人力资源部门组织各部门对现有职责权限进行调研分析，梳理存在的问题。（二）草案起草：各部门根据调研分析结果，起草本部门权责清单草案。（三）内部审核：各部门负责人对本部门权责清单草案进行审核。（四）交叉审核：相关部门之间对权责清单草案进行交叉审核，确保权责清晰、无重叠。（五）专家评审：人力资源部门组织专家对权责清单草案进行评审。（六）审批发布：部门权责清单草案经公司领导审批后，由人力资源部门正式发布。第九条部门权责清单应根据公司战略调整、组织架构变动、业务流程优化等情况及时进行更新，更新程序参照制定程序执行。第三章各部门权责清单第十条研发部门主要权责：（一）负责公司新产品的研发和设计工作，制定研发计划和方案。（二）负责现有产品的技术改进和升级，提高产品性能和质量。（三）负责研发项目的立项、实施、监控和验收工作。（四）负责技术专利的申请和维护工作，保护公司知识产权。（五）负责技术标准的制定和推广工作，确保产品符合相关标准。（六）负责与外部科研机构、高校等的合作与交流，引进先进技术和人才。（七）负责研发团队的建设和管理，提高研发人员的技术水平和创新能力。第十一条生产部门主要权责：（一）负责公司产品的生产制造工作，制定生产计划和方案。（二）负责生产设备的采购、安装、调试、维护和管理工作，确保设备正常运行。（三）负责生产原材料的采购、检验、存储和使用管理工作，确保原材料供应充足和质量合格。（四）负责生产过程的质量控制和管理工作，确保产品质量符合相关标准。（五）负责生产安全的管理工作，制定安全生产规章制度，确保生产过程安全无事故。（六）负责生产现场的管理工作，保持生产环境整洁、有序。（七）负责生产团队的建设和管理，提高生产人员的操作技能和工作效率。第十二条销售部门主要权责：（一）负责公司产品的市场推广和销售工作，制定销售计划和方案。（二）负责市场调研和分析工作，了解市场需求和竞争态势，为公司产品研发和市场策略制定提供依据。（三）负责客户开发和维护工作，建立客户档案，保持良好的客户关系。（四）负责销售合同的签订和履行工作，确保销售款项及时回收。（五）负责销售渠道的建设和管理工作，拓展销售渠道，提高产品市场占有率。（六）负责销售团队的建设和管理，提高销售人员的业务水平和销售能力。（七）负责销售数据的统计和分析工作，为公司决策提供数据支持。第十三条采购部门主要权责：（一）负责公司生产所需原材料、零部件、设备等物资的采购工作，制定采购计划和方案。（二）负责供应商的开发、评估、选择和管理工作，建立供应商档案，保持良好的供应商关系。（三）负责采购合同的签订和履行工作，确保采购物资按时、按质、按量供应。（四）负责采购成本的控制和管理工作，降低采购成本，提高采购效益。（五）负责采购物资的检验和验收工作，确保采购物资质量符合相关标准。（六）负责采购团队的建设和管理，提高采购人员的业务水平和采购能力。第十四条质量部门主要权责：（一）负责公司质量管理体系的建立、实施、维护和改进工作，确保产品质量符合相关标准。（二）负责产品质量检验和测试工作，制定检验标准和方法，确保产品质量合格。（三）负责质量问题的调查和处理工作，分析质量问题原因，制定改进措施，防止质量问题再次发生。（四）负责质量培训和教育工作，提高员工的质量意识和质量技能。（五）负责与外部质量检测机构的合作与交流，确保产品质量检测结果准确可靠。（六）负责质量数据的统计和分析工作，为公司决策提供数据支持。第十五条财务部门主要权责：（一）负责公司财务管理工作，制定财务管理制度和流程。（二）负责公司财务预算的编制、执行和监控工作，确保公司财务状况良好。（三）负责公司资金的筹集、使用和管理工作，确保资金安全和合理使用。（四）负责公司财务核算和报表编制工作，提供准确的财务信息。（五）负责公司税务管理工作，按时申报纳税，合理避税。（六）负责公司财务审计和监督工作，防范财务风险。（七）负责财务团队的建设和管理，提高财务人员的业务水平和职业道德。第十六条人力资源部门主要权责：（一）负责公司人力资源管理工作，制定人力资源管理制度和流程。（二）负责公司人员招聘和选拔工作，为公司吸引和留住优秀人才。（三）负责公司员工培训和发展工作，提高员工的综合素质和业务能力。（四）负责公司绩效管理工作，制定绩效考核制度和方案，组织开展绩效考核工作。（五）负责公司薪酬福利管理工作，制定合理的薪酬福利政策，提高员工满意度。（六）负责公司员工关系管理工作，处理员工投诉和纠纷，维护员工合法权益。（七）负责人力资源团队的建设和管理，提高人力资源管理人员的专业水平和服务意识。第十七条行政部门主要权责：（一）负责公司行政管理工作，制定行政管理制度和流程。（二）负责公司办公场所的管理和维护工作，确保办公环境整洁、舒适。（三）负责公司办公用品的采购、发放和管理工作，确保办公用品供应充足。（四）负责公司车辆的管理和调度工作，确保车辆安全和合理使用。（五）负责公司会议的组织和安排工作，确保会议顺利进行。（六）负责公司对外接待和公关工作，维护公司良好形象。（七）负责行政团队的建设和管理，提高行政人员的服务水平和工作效率。第十八条法务部门主要权责：（一）负责公司法律事务管理工作，制定法律事务管理制度和流程。（二）负责公司合同的起草、审核和管理工作，确保合同合法合规。（三）负责公司法律纠纷的处理和诉讼应对工作，维护公司合法权益。（四）负责公司知识产权的保护和管理工作，防止知识产权侵权。（五）负责公司法律培训和教育工作，提高员工的法律意识和法律素养。（六）负责与外部律师事务所的合作与交流，确保公司法律事务得到专业处理。第十九条信息部门主要权责：（一）负责公司信息化建设和管理工作，制定信息化发展规划和方案。（二）负责公司信息系统的开发、维护和管理工作，确保信息系统正常运行。（三）负责公司网络的建设和管理工作，确保网络安全和稳定。（四）负责公司数据的管理和备份工作，确保数据安全和完整。（五）负责公司信息化培训和教育工作，提高员工的信息化应用水平。（六）负责与外部信息化服务提供商的合作与交流，引进先进的信息化技术和服务。第四章部门协作与沟通第二十条各部门应树立全局观念，加强协作与沟通，共同完成公司的各项工作任务。第二十一条部门之间应建立定期沟通机制，及时交流工作进展情况、存在的问题和需要协调的事项。第二十二条部门之间在工作中发生争议或分歧时，应通过友好协商解决；协商不成的，可提请公司领导协调解决。第二十三条各部门应积极配合其他部门的工作，提供必要的支持和协助。第五章监督与考核第二十四条公司人力资源部门负责对各部门权责清单的执行情况进行监督检查，及时发现和解决问题。第二十五条监督检查的内容主要包括：（一）各部门是否按照权责清单履行职责。（二）各部门之间的协作与沟通情况。（三）权责清单执行过程中存在的问题和改进措施。第二十六条公司建立部门权责清单考核机制，将权责清单执行情况纳入各部门的绩效考核体系。第二十七条考核指标主要包括：（一）职责履行情况。（二）工作效率和质量。（三）部门