2026年成本控制师考试题库及答案

2026年成本控制师考试题库及答案一、单选题（共10题，每题1分）1.某制造企业2025年原材料采购成本为1000万元，2026年计划产量增长10%，预计原材料价格上涨5%，若其他因素不变，2026年原材料采购成本预计为多少万元？A.1050B.1100C.1150D.12002.成本控制的核心目标是？A.降低生产成本B.提高企业利润C.优化资源配置D.减少管理费用3.某项目预算为500万元，实际支出为550万元，超支率为？A.5%B.10%C.15%D.20%4.以下哪项不属于直接成本？A.原材料费用B.人工工资C.差旅费D.设备折旧5.成本效益分析法主要应用于？A.采购决策B.投资决策C.生产计划D.营销策略6.某企业采用标准成本法，实际产量100件，实际成本200元，标准成本180元，成本差异为？A.20元（不利）B.20元（有利）C.40元（不利）D.40元（有利）7.某产品单位变动成本为10元，固定成本总额为1000元，售价为25元，盈亏平衡点产量为？A.40件B.50件C.60件D.80件8.以下哪项是成本控制的有效工具？A.零基预算B.全面预算C.弹性预算D.滚动预算9.某企业采用作业成本法核算，某产品消耗作业量100小时，每小时作业成本为5元，该产品作业成本为？A.500元B.600元C.700元D.800元10.成本控制的关键环节不包括？A.预算编制B.实际执行C.绩效考核D.市场调研二、多选题（共5题，每题2分）1.成本控制的原则包括？A.全员参与B.目标明确C.动态调整D.责任到人E.静态管理2.以下哪些属于变动成本？A.原材料费用B.人工计件工资C.固定资产折旧D.销售佣金E.管理人员工资3.成本差异分析的内容包括？A.价格差异B.数量差异C.质量差异D.效率差异E.时间差异4.全面预算的体系包括？A.销售预算B.生产预算C.资金预算D.成本预算E.利润预算5.成本控制的方法包括？A.标准成本法B.目标成本法C.作业成本法D.零基预算E.变动成本法三、判断题（共10题，每题1分）1.成本控制只关注生产成本，与采购、销售无关。（×）2.标准成本法适用于所有行业。（×）3.成本效益分析法不考虑时间价值。（√）4.盈亏平衡点越低，企业风险越大。（×）5.弹性预算适用于业务波动较大的企业。（√）6.作业成本法比传统成本法更精确。（√）7.成本控制的目标是绝对降低成本。（×）8.全面预算是成本控制的依据。（√）9.成本差异分析有助于改进管理。（√）10.零基预算不考虑历史数据。（√）四、简答题（共3题，每题5分）1.简述成本控制的原则。2.简述标准成本法的步骤。3.简述全面预算的编制流程。五、计算题（共2题，每题10分）1.某企业生产A产品，单位变动成本为20元，固定成本总额为1000元，售价为40元。若计划销售200件，请计算：（1）盈亏平衡点产量；（2）目标利润为500元时的销售量。2.某企业采用作业成本法，某产品消耗作业量如下：-作业1：50小时，每小时成本10元；-作业2：30小时，每小时成本15元。请计算该产品的总作业成本。六、案例分析题（共1题，20分）某制造企业2025年生产B产品，实际成本如下：-原材料：实际采购500元，标准采购450元；-人工：实际支出600元，标准支出550元；-变动制造费用：实际支出300元，标准支出280元。请分析：（1）原材料、人工、变动制造费用的成本差异；（2）提出改进成本控制的建议。答案及解析一、单选题1.C解析：原材料成本增长=1000×10%×5%=50（万元），预计成本=1000+50=1050万元。2.B解析：成本控制最终目的是提高企业利润，而非单纯降低成本或优化资源。3.B解析：超支率=(550-500)/500×100%=10%。4.C解析：差旅费属于间接费用，其他均为直接成本。5.B解析：成本效益分析法主要用于投资决策，评估投入产出比。6.A解析：成本差异=实际成本-标准成本=200-180=20元（不利）。7.B解析：盈亏平衡点=固定成本/(售价-单位变动成本)=1000/(25-10)=50件。8.C解析：弹性预算能适应业务波动，其他预算方式较固定。9.A解析：作业成本=100小时×5元/小时=500元。10.D解析：市场调研不属于成本控制环节。二、多选题1.A、B、C、D解析：成本控制需全员参与、目标明确、动态调整、责任到人。2.A、B、D解析：固定资产折旧和管理人员工资属于固定成本。3.A、B、D解析：成本差异分析主要关注价格、数量、效率差异。4.A、B、C、D、E解析：全面预算涵盖销售、生产、资金、成本、利润等。5.A、B、C、D、E解析：五种方法均为常见的成本控制工具。三、判断题1.×解析：成本控制贯穿企业所有环节，包括采购、生产、销售等。2.×解析：标准成本法不适用于所有行业，如服务业。3.√解析：成本效益分析法不考虑资金时间价值。4.×解析：盈亏平衡点越低，企业抗风险能力越强。5.√解析：弹性预算能适应业务波动。6.√解析：作业成本法更精确地分摊间接费用。7.×解析：成本控制强调相对节约，而非绝对降低。8.√解析：全面预算是成本控制的依据。9.√解析：成本差异分析有助于改进管理。10.√解析：零基预算从零开始编制，不考虑历史数据。四、简答题1.成本控制的原则：-全员参与：成本控制需各部门协作；-目标明确：设定合理成本目标；-动态调整：根据市场变化调整策略；-责任到人：明确各部门成本责任。2.标准成本法的步骤：-制定标准成本；-计算成本差异；-分析差异原因；-采取措施改进。3.全面预算的编制流程：-销售预算；-生产预算；-资金预算；-成本预算；-利润预算。五、计算题1.（1）盈亏平衡点产量=1000/(40-20)=50件；（2）目标利润销售量=(1000+500)/(40-20)=75件。2.总作业成本=(50×10)+(30×15)=500+450=950元。六、案例分析题（1）成本差异分析：-原材料：价格差异=500-450=50元（不利）；-人工：价格差异=600-5