2025年大学本科四年级（市场营销）市场定位综合试题及答案

2025年大学本科四年级（市场营销）市场定位综合试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本大题共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.市场定位的核心是（）A.产品定位B.企业定位C.品牌定位D.消费者定位2.以下哪种定位策略是通过强调产品与竞争对手产品的差异来吸引消费者（）A.避强定位B.迎头定位C.重新定位D.对峙定位3.市场定位的基础是（）A.市场细分B.目标市场选择C.市场调研D.产品开发4.企业根据消费者对产品属性的重视程度，给本企业的产品创造并培养一定的特色，树立与众不同的市场形象，这种定位属于（）A.产品特色定位B.顾客利益定位C.使用者定位D.竞争定位5.某企业将自己的产品定位为“专为追求高品质生活的人士打造的高端产品”，这属于（）定位。A.产品特色B.顾客类型C.产品用途D.竞争6.当企业所处的市场环境发生变化，原有的市场定位不再适应时，企业需要进行（）A.避强定位B.迎头定位C.重新定位D.对峙定位7.市场定位的最终目的是（）A.满足消费者需求B.提高企业竞争力C.实现企业盈利D.以上都是8.以下哪项不属于市场定位的步骤（）A.识别潜在竞争优势B.企业核心优势定位C.制定市场营销组合策略D.产品生产9.企业通过市场定位可以（）A.明确目标市场B.突出产品特色C.增强市场竞争力D.以上都对10.某品牌手机强调其拍照功能强大，能满足摄影爱好者的需求，这是基于（）进行的市场定位。A.产品特色B.顾客类型C.产品用途D.竞争第II卷（非选择题共70分）二、多项选择题（共20分）答题要求：本大题共5小题，每小题4分。在每小题给出的五个选项中，有多项是符合题目要求，请将正确答案的序号填在括号内，错选、多选、少选均不得分。1.市场定位的要素包括（）A.产品B.价格C.渠道D.促销E.品牌2.企业进行市场定位时可采用的方法有（）A.根据产品特色定位B.根据顾客利益定位C.根据使用者定位D.根据竞争定位E.根据产品价格定位3.市场定位的作用有（）A.有利于企业明确目标市场B.有利于企业塑造产品形象C.有利于企业制定营销策略D.有利于企业提高市场占有率E.有利于企业降低成本4.重新定位的原因可能有（）A.原定位错误B.市场需求变化C.竞争对手推出新定位D.企业战略调整E.产品质量下降5.以下哪些属于迎头定位的特点（）A.风险较大B.能迅速在市场中站稳脚跟C.适合实力雄厚的企业D.强调与竞争对手的差异E.容易引发激烈竞争三、判断题（共10分）答题要求：本大题共10小题，每小题1分。判断下列各题的正误，正确的在括号内打“√”，错误的打“×”。1.市场定位就是确定产品在市场中的位置。（）2.避强定位策略是一种比较保守的定位策略，风险较小。（）3.企业的市场定位一旦确定，就不能再改变。（）4.产品特色定位是市场定位中最常用的方法之一。（）5.市场定位只需要考虑企业自身情况，不需要关注市场需求。（）6.迎头定位策略可能会导致企业之间的恶性竞争。（）7.重新定位是企业对原有市场定位的否定。（）8.市场定位的关键在于找到产品与竞争对手的差异。（）9.企业通过市场定位可以提高产品的知名度和美誉度。（）10.目标市场选择是市场定位的前提和基础。（）四、简答题（共20分）答题要求：本大题共4小题，每小题5分。请简要回答问题。1.简述市场定位的概念。2.市场定位有哪些策略？3.重新定位的时机有哪些？五、案例分析题（共20分）答题要求：阅读以下案例，回答问题。每小题5分。小米公司成立于2010年4月，是一家专注于智能硬件和电子产品研发的移动互联网公司。小米公司以高性价比的产品迅速赢得了大量消费者的青睐。小米公司的市场定位是“为发烧而生”，致力于为对手机性能有较高要求的消费者提供高性能、低价格的智能手机。小米通过线上销售渠道，减少了中间环节，降低了成本，从而能够为消费者提供更具性价比的产品。同时，小米注重与消费者的互动，通过论坛、微博等平台收集消费者的反馈，不断改进产品。1.小米公司的市场定位是什么？2.小米公司采用了哪些市场定位策略？3.小米公司如何实现其市场定位？4.小米公司的市场定位对其发展有何重要意义？答案：一、选择题1.C2.A3.C4.A5.B6.C7.D8.D9.D10.C二、多项选择题1.ABCDE2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ACE三、判断题1.√2.√3.×4.√5.×6.√7.×⑧√9.√10.×四、简答题1.市场定位是企业根据目标市场上同类产品竞争状况，针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度，为本企业产品塑造强有力的、与众不同的鲜明个性，并将其形象生动地传递给顾客，求得顾客认同。2.避强定位、迎头定位、重新定位、对峙定位。3.原有定位错误；出现新的强大竞争对手；消费者需求发生变化；企业战略调整。五、案例分析题1.为发烧而生，致力于为对手机性能有较高要求的消费者提供高性能、低价格的智能手机。2.