2025年大学大二（采购管理）采购成本控制综合测试卷

2025年大学大二（采购管理）采购成本控制综合测试卷

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.采购成本控制的核心目标是（）A.降低采购价格B.提高采购效率C.实现采购总成本的最小化D.保证采购质量2.以下哪种采购成本控制方法侧重于对采购流程的优化（）A.价值分析B.成本分析C.流程再造D.供应商管理3.在采购成本控制中，对采购数量的合理规划主要依据（）A.市场需求预测B.供应商的供货能力C.企业的资金状况D.以上都是4.采购成本控制中，关于采购价格的谈判技巧不包括（）A.坦诚沟通B.强硬施压C.善于妥协D.掌握信息5.下列哪项不属于采购成本中的直接成本（）A.采购价格B.运输费用C.检验费用D.采购人员的差旅费6.采购成本控制中，对采购合同的管理重点在于（）A.合同条款的审查B.修改合同条款C.签订合同D.执行合同7.采购成本控制中，供应商成本分析的关键因素不包括（）A.原材料价格B.生产工艺C.供应商的品牌知名度D.人工成本8.采购成本控制中，关于采购时机的选择主要考虑（）A.市场价格波动B.企业生产计划C.供应商的促销活动D.以上都是9.采购成本控制中，对采购人员的培训内容不包括（）A.采购流程B.沟通技巧C.财务知识D.企业文化10.采购成本控制中，关于采购预算的编制依据不包括（）A.企业战略目标B.历史采购数据C.市场价格走势D.员工福利需求11.采购成本控制中，对采购绩效的评估指标不包括（）A.采购成本降低率B.采购交货期C.员工满意度D.采购质量合格率12.采购成本控制中，关于采购风险管理的措施不包括（）A.风险识别B.风险规避C.风险转移D.风险忽视13.采购成本控制中，对采购成本的核算方法不包括（）A.品种法B.分批法C.分步法D.对比法14.采购成本控制中，关于采购成本与质量的关系表述正确的是（）A.采购成本越低，质量越高B.采购成本越高，质量越高C.应在保证质量的前提下控制采购成本D.质量与采购成本无关15.采购成本控制中，对采购成本的影响因素分析不包括（）A.市场竞争程度B.企业规模C.采购人员的个人喜好D.技术发展水平16.采购成本控制中，关于采购成本控制的长期策略不包括（）A.建立战略供应商关系B.参与供应商的成本改进C.频繁更换供应商D.开展采购成本控制培训17.采购成本控制中，对采购成本的分析方法不包括（）A.比较分析法B.比率分析法C.因素分析法D.经验估计法18.采购成本控制中，关于采购成本控制的短期措施不包括（）A.优化采购流程B.加强采购谈判C.提高采购人员效率D.改变企业战略19.采购成本控制中，对采购成本的构成要素分析不包括（）A.采购价格B.采购数量C.采购人员的学历D.采购费用20.采购成本控制中，关于采购成本控制的目标设定原则不包括（）A.可衡量性B.可实现性C.灵活性D.随意性第II卷（非选择题共60分）（一）简答题（共20分）答题要求：简要回答下列问题，每题10分。1.简述采购成本控制的主要方法及其特点。2.说明采购成本控制中采购数量规划的重要性及影响因素。（二）案例分析题（共20分）答题要求：阅读以下案例，回答问题。每题10分。案例：某企业在采购原材料时，以往一直从固定的几家供应商采购，采购价格相对较高。近期市场上原材料价格波动较大，该企业采购部门通过市场调研发现了一家新的供应商，其提供的原材料质量相当，但价格比现有的供应商低15%。采购部门与新供应商进行了初步洽谈，新供应商表示可以在一定条件下保证稳定供货。然而，现有的供应商得知该企业在寻找新供应商后，主动提出降低价格10%。采购部门面临着选择新供应商还是继续与现有供应商合作的决策。1.请分析该企业采购部门面临的情况，以及选择新供应商和现有供应商各自的利弊。2.如果你是采购部门负责人，你会做出怎样的决策？并说明理由。（三）论述题（共20分）答题要求：论述以下问题，字数不少于300字。论述采购成本控制与企业战略的关系，并举例说明采购成本控制如何支持企业战略的实现。（四）材料分析题（共20分）答题要求：阅读以下材料，回答问题。每题10分。材料：某制造企业在采购成本控制方面一直存在问题。采购流程繁琐，导致采购周期长，采购成本较高。采购人员在采购过程中缺乏有效的成本控制意识，往往只关注采购价格，忽视了其他成本因素。同时，企业对供应商的管理不够严格，供应商之间缺乏竞争，导致采购价格居高不下。为了改善采购成本控制状况，企业决定进行采购流程优化，加强采购人员培训，并引入供应商竞争机制。1.分析该企业采购成本控制存在的问题，并提出针对性的改进措施。2.说明采购流程优化、采购人员培训以及引入供应商竞争机制对采购成本控制的作用。（五）方案设计题（共20分）答题要求：根据以下情境，设计采购成本控制方案。情境：某零售企业计划扩大业务规模，需要增加商品采购量。目前采购成本较高，主要原因是采购渠道单一，采购价格缺乏竞争力，采购流程不够高效。企业希望通过优化采购成本控制来提高经济效益。请设计一份采购成本控制方案，包括采购渠道拓展、采购价格谈判策略、采购流程优化等方面的内容。答案：1.C2.C3.D4.B5.D6.A7.C8.D9.D10.D11.C12.D13.D14.C15.C16.C17.D18.D19.C20.D第II卷答案（一）简答题1.采购成本控制的主要方法有价值分析、成本分析、流程再造、供应商管理等。价值分析侧重于通过对产品或服务功能的分析，去除不必要的功能，以降低成本；成本分析是对采购成本构成进行详细剖析，找出可降低成本的环节；流程再造是对采购流程进行优化，消除冗余环节，提高效率从而降低成本；供应商管理通过与供应商建立良好合作关系、激励供应商降低成本等来控制采购成本。2.采购数量规划的重要性在于它直接影响采购成本、库存成本等。合理的采购数量规划能避免采购过多造成库存积压和资金浪费，也能防止采购过少导致缺货影响生产或销售。影响因素包括市场需求预测，确保采购数量能满足市场需求；供应商的供货能力，要考虑供应商能否按时、按量供应；企业的资金状况，资金有限时需合理规划采购数量；还有产品的保质期、季节性等因素。（二）案例分析题1.选择新供应商的利：价格低15%，能显著降低采购成本；弊：是新供应商，合作稳定性未知，可能存在供货风险等。选择现有供应商的利：合作关系稳定，供货风险低；弊：价格仅降低10%，采购成本仍较高。2.若我是采购部门负责人，会先与新供应商进一步洽谈，明确其供货稳定性、质量保证等细节，要求提供一定期限的价格优惠保证。同时与现有供应商沟通，要求其继续优化成本，若能进一步降低价格或提供其他优惠条件，可继续合作。若新供应商能满足要求且风险可控，则选择新供应商，否则维持与现有供应商合作，待时机成熟再更换。（三）论述题采购成本控制与企业战略密切相关。企业战略决定了采购成本控制的方向和重点。例如，企业采取成本领先战略时，采购成本控制就成为关键环节，通过降低采购成本来增强企业竞争力。采购成本控制支持企业战略实现体现在：当企业追求差异化战略时，采购成本控制可确保在获取独特原材料或服务时，成本不会过高影响利润；在扩张战略中，有效控制采购成本能保证资金合理利用，支持业务拓展。采购成本控制通过优化采购流程、与供应商合作等，为企业战略实施提供坚实的成本基础。（四）材料分析题1.该企业采购成本控制存在的问题：采购流程繁琐，导致采购周期长、成本高；采购人员缺乏成本控制意识，只关注价格；对供应商管理不严格，供应商缺乏竞争。改进措施：优化采购流程去除繁琐环节；加强采购人员培训，提高成本控制意识；引入供应商竞争机制，定期评估供应商，促使其降低价格。2.采购流程优化可减少时间和人力浪费，直接降低采购成本；采购人员培训能使其全面考虑成本因素，提高采购决策科学性，降低采购成本；引入供应商竞争机制可促使供应商降低价格，从而降低采购成本。（五）