2025年大学大二（物流管理）库存优化控制阶段测试题及答案

2025年大学大二（物流管理）库存优化控制阶段测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.以下哪种库存管理方法强调根据需求的变化灵活调整库存水平？（）A.经济订货批量模型B.ABC分类法C.定量订货法D.定期订货法2.库存成本不包括以下哪一项？（）A.采购成本B.存储成本C.缺货成本D.生产成本3.在库存优化控制中，安全库存的设定主要是为了应对（）。A.需求的不确定性B.供应的不确定性C.生产的不确定性D.运输的不确定性4.经济订货批量模型的假设不包括（）。A.需求稳定且已知B.订货提前期固定C.允许缺货D.每次订货成本固定5.ABC分类法中，A类物资通常占库存物资种类的（）。A.10%-20%B.20%-30%C.30%-40%D.40%-50%6.定量订货法的订货点计算公式为（）。A.订货点=平均日需求量×订货提前期B.订货点=安全库存+平均日需求量×订货提前期C.订货点=最高库存量-安全库存D.订货点=（预计需求量+安全库存）/订货次数7.定期订货法的订货周期取决于（）。A.需求的变化B.供应的稳定性C.库存成本D.企业的经营策略8.库存周转率的计算公式为（）。A.库存周转率=销售成本/平均库存余额B.库存周转率=销售收入/平均库存余额C.库存周转率=（期初库存+期末库存）/2D.库存周转率=销售成本/（期初库存+期末库存）/29.以下哪种库存管理策略适用于需求波动较大且供应不稳定的情况？（）A.推式策略B.拉式策略C.混合策略D.零库存策略10.安全库存的计算方法不包括（）。A.统计分析法B.经验法C.固定比例法D.成本效益法11.在库存优化控制中，以下哪种方法可以有效降低库存成本？（）A.增加库存水平B.减少库存水平C.优化库存结构D.提高库存周转率12.以下哪种库存管理方法适用于多品种、小批量的库存管理？（）A.经济订货批量模型B.ABC分类法C.定量订货法D.定期订货法13.库存管理的目标不包括（）。A.保证生产和销售的连续性B.降低库存成本C.提高客户满意度D.增加库存数量14.以下哪种库存管理策略强调根据客户订单来驱动库存的补充？（）A.推式策略B.拉式策略C.混合策略D.零库存策略15.经济订货批量模型中，总成本最低时的订货批量称为（）。A.安全库存B.最高库存C.经济订货批量D.最低库存16.ABC分类法中，C类物资通常占库存资金的（）。A.10%-20%B.20%-30%C.30%-40%D.40%-50%17.定量订货法的优点不包括（）。A.管理简便B.订货成本较低C.能及时反映库存水平D.适用于需求波动较大的情况18.定期订货法的优点是（）。A.能及时反映库存水平B.订货成本较低C.适用于需求波动较小的情况D.可以合并采购，降低采购成本19.库存管理中，以下哪种方法可以提高库存的准确性？（）A.定期盘点B.永续盘点C.重点盘点D.全面盘点20.以下哪种库存管理策略适用于需求相对稳定且供应充足的情况？（）A.推式策略B.拉式策略C.混合策略D.零库存策略第II卷（非选择题共60分）21.（10分）简述库存优化控制的重要性。22.（10分）比较定量订货法和定期订货法的优缺点。23.（15分）某企业的年销售额为5000万元，销售成本为3000万元，平均库存余额为500万元。计算该企业的库存周转率，并分析其库存管理状况。24.（15分）材料：某物流公司主要负责运输电子产品，其库存管理存在一些问题。例如，部分电子产品库存积压严重，而一些畅销产品却经常缺货。公司采用传统的库存管理方法，缺乏科学的库存优化控制。问题：请分析该物流公司库存管理存在的问题，并提出改进建议。25.（10分）简述ABC分类法的基本原理及应用步骤。答案：1.D2.D3.A4.C5.A6.B7.D8.A9.C10.D11.D12.B13.D14.B15.C16.A17.D18.D19.B20.A21.库存优化控制的重要性在于：能保证生产和销售的连续性，避免因缺货导致生产停滞或销售机会丧失；可降低库存成本，包括采购成本、存储成本等；有助于提高客户满意度，及时满足客户需求；能优化库存结构，合理分配库存资源，提高库存资金的使用效率。22.定量订货法优点：管理简便，订货成本较低，能及时反映库存水平。缺点：不适用于需求波动较大的情况。定期订货法优点：可以合并采购，降低采购成本。缺点：不能及时反映库存水平，订货成本相对较高。23.库存周转率=销售成本/平均库存余额=3000/500=6。该企业库存周转率为6，说明库存周转速度一般。库存管理状况有待改善，可能存在库存积压或库存不足的情况，需要进一步优化库存水平。24.问题：部分产品库存积压，部分产品缺货，库存管理方法传统缺乏科学优化。改进建议：采用ABC分类法对产品进行分类管理，重点关注A类产品库存；运用科学的需求预测方法，准确把握市场需求；建立库存预警机制，及时调整库存水平；优化采购流程，减少不必要的库存。25.ABC分类法基本原理：根据库存物资的重要程度、消