媒体市场部经理绩效评定表

媒体市场部经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分市场策略与规划能力年度市场预算执行率30%100%实际执行预算与计划预算的差异率在±5%以内得满分，差异率每增加1%扣0.5分，最低得0分。核心市场活动ROI达成率120%实际ROI与目标ROI的比率，每低于目标1个百分点扣2分，最低得0分。年度市场计划完成率90%实际完成的市场计划数量与目标计划数量的比率，每低于目标1个百分点扣1分，最低得0分。竞品策略分析准确度85%通过季度评估，竞品动态分析准确率，每低于目标1个百分点扣1分，最低得0分。创新营销方案采纳率70%提交的创新营销方案被采纳的比例，每低于目标1个百分点扣1分，最低得0分。团队管理与领导力团队目标达成率25%95%团队整体绩效指标达成率，每低于目标1个百分点扣1分，最低得0分。下属员工绩效提升率10%下属员工年度绩效评分平均提升率，每低于目标1个百分点扣0.5分，最低得0分。团队培训覆盖率100%团队年度培训计划完成率，每低于目标1个百分点扣1分，最低得0分。跨部门协作满意度4.5/5通过季度调研，跨部门协作评分，每低于目标0.1分扣1分，最低得0分。人才流失率5%团队年度人才流失率，每高于目标1个百分点扣2分，最低得0分。品牌影响力与市场表现品牌知名度提升率30%15%季度品牌调研中知名度增长率，每低于目标1个百分点扣1分，最低得0分。社交媒体互动率2000次/月月度品牌相关社交媒体总互动量（点赞、评论、分享等），每低于目标100次扣0.5分，最低得0分。媒体曝光价值100万次年度核心媒体曝光总价值（按媒体权重计算），每低于目标10万次扣1分，最低得0分。客户满意度4.7/5通过季度调研，客户对品牌传播的满意度评分，每低于目标0.1分扣1分，最低得0分。新媒体渠道增长数3个年度新增有效新媒体合作渠道数量，每低于目标1个扣1分，最低得0分。预算管理与成本控制部门费用控制率15%98%实际费用支出占预算比例，每高于目标1个百分点扣1分，最低得0分。媒体购买成本优化率5%通过媒体策略优化，实际CPA与基准CPA的差值率，每低于目标1个百分点扣1分，最低得0分。项目延期率5%因预算问题导致的市场项目延期次数，每高于目标1个百分点扣1分，最低得0分。供应商谈判成功率90%年度供应商谈判达成率，每低于目标1个百分点扣1分，最低得0分。预算规划准确性85%通过季度复盘，预算规划与实际执行偏差率，每低于目标1个百分点扣1分，最低得0分。本考核表旨在全面评估媒体市场部经理在市场策略、团队管理、品牌影响及预算控制等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配反映各维度对岗位的核心重要性，评分结果将作为绩效改进与激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：