2025年PMP项目管理模拟题含解析

2025年PMP项目管理模拟题含解析考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（请选择最符合题意的选项）1.在项目生命周期的哪个阶段，项目团队通常规模最大，活动最为繁忙？A.项目收尾阶段B.项目监控阶段C.项目规划阶段D.项目启动阶段2.项目经理在制定项目章程时，需要从项目发起人那里获取的关键信息不包括：A.项目目标和高层次需求B.可用资源和大致的时间框架C.项目的整体业务价值D.项目团队的具体成员名单和技能3.工作分解结构（WBS）的主要目的是：A.规划项目进度B.定义项目范围，并划分工作C.管理项目风险D.分配项目预算4.项目范围蔓延（ScopeCreep）的主要危害是：A.项目团队成员离职B.项目成本超支和进度延迟C.项目产品质量下降D.客户满意度降低5.在项目时间管理中，用来估算完成一系列相互依赖活动所需时间的估算法是：A.自下而上估算B.三点估算（PERT）C.专家判断D.蒙特卡洛分析6.挣值管理（EVM）中，用于衡量项目成本绩效的关键指标是：A.成本偏差（CV）B.成本绩效指数（CPI）C.资金请求D.成本预算7.项目质量管理的主要目标是：A.完全消除项目风险B.确保项目产品或服务满足相关质量标准C.最大化项目利润D.最小化项目时间8.在项目资源管理中，确定资源需求和优先级的过程称为：A.资源平衡B.资源优化C.资源规划D.资源分配9.项目沟通管理计划的首要目标是：A.确保所有沟通都是正式的B.确保信息在项目干系人之间有效传递C.减少项目会议的数量D.控制项目范围变更10.识别项目潜在风险的过程通常包括收集信息、评估风险概率和影响等步骤，这个过程称为：A.风险监控B.风险定性分析C.风险应对规划D.风险审计11.在项目管理中，用于识别和记录项目相关方的期望、影响力和利益的过程是：A.干系人登记册更新B.干系人参与度评估C.干系人分析D.干系人沟通计划制定12.当项目需要采购外部产品或服务时，招标采购过程通常比谈判采购过程更侧重于：A.与单一供应商建立长期关系B.基于竞争性报价选择供应商C.内部成本控制D.快速决策13.项目整合管理中，用于确认项目已按批准的项目基准完成，并正式结束项目或阶段的关键输出是：A.项目章程B.项目管理计划C.项目收尾报告D.变更请求14.在项目监控过程中，项目经理发现项目进度落后于计划，但成本控制在预算内。这种情况可能表明项目存在：A.资源短缺B.进度风险C.成本风险D.范围问题15.某项目管理团队采用敏捷方法，他们经常进行短周期的迭代开发，并在每个迭代结束时向客户展示可工作的产品增量。这种方法最符合哪种敏捷原则？A.追求完美B.分散化控制C.客户协作D.长期计划二、多项选择题（请选择所有符合题意的选项）1.项目管理计划通常包含哪些主要组成部分？（选择三项）A.项目章程B.项目范围说明书C.项目风险管理计划D.项目沟通管理计划E.项目预算2.以下哪些活动属于项目范围确认过程？（选择两项）A.审查可交付成果以确认其已圆满完成B.审批变更请求C.创建风险登记册D.建立WBSE.管理干系人期望3.项目时间管理中，关键路径法（CPM）的主要特点包括哪些？（选择两项）A.识别项目中最长的路径B.计算项目总浮动时间C.确定项目最早和最晚开始/完成时间D.直接估算项目总成本E.优先处理对项目影响最大的活动4.项目资源管理中，资源平衡技术可能涉及哪些操作？（选择两项）A.将任务从一个资源转移到另一个资源B.增加资源以缩短关键路径上的活动时间C.调整任务顺序以适应资源可用性D.减少非关键路径上的活动时间E.延迟某些活动的开始时间5.项目风险管理过程中，风险应对规划的主要内容包括哪些？（选择两项）A.识别项目潜在风险B.分析风险的概率和影响C.选择风险应对策略D.制定风险应对措施E.跟踪已识别风险和应对措施的有效性6.项目采购管理中，选择卖方的过程可能包括哪些活动？（选择两项）A.发出招标通知B.评估卖方资格C.进行成本效益分析D.签订采购合同E.管理供应商绩效三、计算题1.某项目活动E有三种估算时间：乐观估算（O）=3天，最可能估算（M）=5天，悲观估算（P）=9天。请使用三点估算（PERT）方法估算活动E的期望工期（假设使用加权平均法，乐观、最可能、悲观权重分别为0.1、0.6、0.3）。2.某项目活动A的预算成本（BC）为$10,000，实际成本（AC）为$11,000。活动A的完成百分比（EV）为80%。请计算活动A的成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）。四、案例分析题你是一名项目经理，正在负责一个软件开发项目。项目进行到中期，你发现团队成员之间沟通不畅，导致开发进度受到影响。同时，一位关键客户提出了一些新的功能需求，希望在不显著增加时间和成本的情况下实现。你的项目章程明确了项目的主要目标和范围。请描述你将如何运用相关项目管理知识来处理当前面临的情况。---试卷答案一、单项选择题1.B2.D3.B4.B5.B6.B7.B8.C9.B10.B11.C12.B13.C14.B15.C二、多项选择题1.A,C,D2.A,E3.A,C4.A,C5.C,D6.B,D三、计算题1.期望工期=(0.1*3)+(0.6*5)+(0.3*9)=0.3+3+2.7=6天2.CV=EV-AC=10,000*80%-11,000=8,000-11,000=-3,000CPI=EV/AC=8,000/11,000≈0.73四、案例分析题作为项目经理，我将首先通过沟通技巧（如团队会议、一对一沟通）了解团队成员间的具体问题，识别沟通障碍的原因。接着，根据问题调整沟通管理计划，可能包括明确沟通渠道、频率和内容，或引入协作工具。对于客户提出的额外需求，我将运用范围管理知识，首先评估这些新需求对项目范围、时间、成本和质量的影响，与客户进行沟通