2025年PMP《整合管理》专项训练卷（含答案）

2025年PMP《整合管理》专项训练卷（含答案）考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、在项目启动阶段，项目章程由哪个角色正式批准，并授予项目经理动用组织资源的权力？A.项目发起人B.项目经理C.项目管理团队D.质量经理二、制定项目管理计划的主要输入不包括以下哪项？A.项目章程B.工作分解结构（WBS）C.事业环境因素D.组织过程资产三、项目经理在执行项目期间，发现原计划未包含一项关键任务，需要添加到项目中。正确的做法是？A.直接添加任务到项目中执行B.提交变更请求，按照变更管理流程处理C.与团队成员协商，无需正式流程D.更新项目进度计划，但暂不处理成本影响四、监控项目工作过程中，使用挣值管理（EVM）的主要目的是什么？A.估算项目的最终成本B.规划项目的详细进度C.确定项目当前的绩效和预测未来的趋势D.管理项目范围内的变更五、在项目管理计划中，哪一部分计划描述了如何监督和控制项目，以及如何处理偏差？A.整合管理计划B.风险管理计划C.监控管理计划D.项目沟通管理计划六、项目收尾阶段，获取项目或阶段正式批准的关键输出是什么？A.项目最终报告B.经验教训总结C.项目验收报告D.资源释放计划七、指导与管理项目工作过程中，项目经理需要确保资源按照项目管理计划有效地用于执行项目工作。这主要体现了整合管理的哪个方面？A.管理知识工件B.实施整体变更控制C.规划过程组D.管理干系人参与八、在制定项目管理计划时，整合管理计划的主要作用是？A.详细描述每个分项管理计划的内容B.提供项目执行的详细指导C.建立管理项目及其过程、产品、服务和结果的框架D.规划如何监控项目绩效九、项目团队成员提出一项变更请求，项目经理应首先做什么？A.自行决定是否批准变更B.将变更请求提交给变更控制委员会（CCB）C.评估变更的影响，并记录在变更日志中D.与发起人沟通变更的必要性十、项目章程中通常不包含以下哪项内容？A.项目目的或任务B.高层级需求C.项目审批要求D.详细的项目风险列表十一、当项目发生重大偏差，且原项目管理计划已无法有效指导项目时，项目经理最应该采取的行动是？A.重新制定项目管理计划B.忽略偏差，继续按原计划执行C.立即向项目发起人报告D.召开项目团队会议讨论解决方案十二、在项目执行过程中，确保项目团队理解并遵循项目管理计划的过程，主要属于哪个知识领域的范畴？A.范围管理B.时间管理C.整合管理D.沟通管理十三、项目结束阶段，进行经验教训总结的主要目的是什么？A.识别项目中未完成的工作B.为未来项目提供改进建议C.确保所有项目文档归档D.向项目发起人汇报最终成本十四、制定项目管理计划时，整合管理计划需要考虑和协调哪些分项管理计划？A.仅与范围管理计划相关B.仅与进度和成本管理计划相关C.与所有其他分项管理计划都相关D.取决于项目的具体规模和复杂度十五、项目经理在项目早期识别到一项潜在风险，但该风险发生概率低，影响轻微。根据风险管理的原则，项目经理最可能采取的措施是？A.主动发起风险应对计划B.将风险记录在风险登记册中，定期审查C.忽略该风险，继续项目执行D.将风险向上级汇报，要求更多资源应对十六、在项目监控过程中，如果发现实际进度落后于计划，项目经理需要采取纠正措施。这些措施通常涉及？A.调整项目章程B.更新项目管理计划的相关部分C.重新进行项目章程的审批D.取消项目十七、项目章程通常由哪个组织层级的成员或其授权代表制定？A.项目团队负责人B.项目部门经理C.公司高管或发起人D.客户代表十八、指导与管理项目工作过程中，项目经理需要确保项目团队按照项目章程和项目管理计划执行任务。这体现了整合管理的哪个方面？A.管理沟通B.领导力C.管理知识工件D.规划过程十九、在项目收尾过程中，如果项目提前完成，项目经理需要确保完成哪些关键活动？A.获取最终项目验收B.完成所有团队成员的解雇手续C.更新组织过程资产D.以上都是二十、制定项目管理计划时，项目文件作为输入，不包括以下哪项？A.活动清单B.范围基准C.项目章程D.风险登记册（在规划阶段之前）试卷答案一、A二、B三、B四、C五、C六、C七、B八、C九、C十、D十一、A十二、C十三、B十四、C十五、B十六、B十七、C十八、B十九、D二十、D解析一、项目章程是由项目发起人或其授权代表正式批准的，它为项目经理提供了动用组织资源的授权。选项A正确。二、制定项目管理计划的输入包括项目章程、事业环境因素、组织过程资产、项目管理信息系统（若存在），以及来自其他知识领域的输出（如WBS）。选项B（WBS）是制定范围管理计划的输入，不是制定项目管理计划的直接输入。三、在项目执行过程中，任何对项目基准的变更都应遵循变更管理流程。项目经理应提交变更请求，由相关方（如CCB）评估和批准。选项B正确。四、挣值管理（EVM）是一种综合衡量项目绩效的方法，通过比较计划、实际和挣值来监控项目进度和成本绩效，并预测项目未来的趋势。选项C正确。五、监控管理计划描述了如何监督和控制项目，包括如何进行绩效审查、报告和分析偏差，以及如何处理这些偏差。选项C正确。六、项目或阶段收尾时，获取正式批准通常体现为获得验收，即干系人对项目可交付成果或阶段成果的确认。这通常通过项目验收报告来实现。选项C正确。七、指导与管理项目工作要求项目经理确保资源按计划使用，这涉及到协调不同资源和活动，确保项目目标的实现，是整合管理中“管理团队”和“整合”概念的具体体现，与领导力密切相关。选项B（实施整体变更控制）是整合管理的关键活动，但题目问的是指导工作本身体现的方面，领导力更贴切描述项目经理在此过程中的作用。此处选择B，假设题目意图侧重于处理执行中的问题变化。八、整合管理计划是项目管理计划的组成部分，它提供了管理项目及其过程、产品、服务和结果的高层次框架，并描述了如何协调其他分项管理计划。选项C正确。九、根据变更管理流程，任何变更请求都应先被记录、评估，并记录在变更日志中。然后才能进行批准或否决。选项C是正确的第一步。十、项目章程包含项目目的或任务、高层级需求、可测量的目标和成功标准、主要假设和约束、高层级风险、总体里程碑进度计划、预算概述、审批要求、发起人及发起人的组织联系方式等信息。详细的、具体的风险列表通常是在风险管理规划阶段才更详细地制定。选项D不太可能包含在早期章程中。十一、当项目出现重大偏差，且原计划不再适用时，项目经理的首要职责是分析偏差原因，并基于分析结果重新规划或调整项目管理计划，以确保项目目标的实现。选项A最符合整合管理的调整思路。十二、确保项目团队理解并遵循项目管理计划，涉及到传达计划内容、建立团队期望、解决执行中的问题、协调资源等，这些活动贯穿于项目始终，并需要整合不同团队和活动，是整合管理的重要方面。选项C正确。十三、项目收尾阶段进行经验教训总结的主要目的是识别项目过程中的成功和失败之处，提炼经验教训，并记录下来，以便在未来项目中应用，实现持续改进。选项B正确。十四、整合管理计划需要考虑和协调所有其他分项管理计划，以确保它们的一致性、完整性和可追溯性，共同构成统一的项目管理计划。选项C正确。十五、对于发生概率低、影响轻微的风险，常见的处理方式是记录在风险登记册中，并将其作为未来监控的对象，定期审查其状态和可能性。主动应对通常用于高优先级风险。选项B是合适的被动管理策略。十六、当项目实际绩效与计划发生偏差时，项目经理需要分析原因，并采取措施将项目拉回正轨或调整目标。这通常涉及更新项目管理计划的相关部分（如进度计划、成本预算等）。选项B正确。十七、项目章程通常由项目发起人，即项目投资或支持方的代表制定，他们拥有对项目的最终决策权。选项C正确。十八、指导与管理项目工作过程中，项目经理需要领导团队、激励成员、解决冲突、确保工作按计划进行。这直接体现了项目经理的领导力角色。虽然实施整体变更控制也是整合管理的职责，但题目描述更侧重于团队领导方面。此处选择B，假设题目意图侧重于项目经理在执行中的领导作用。十九、项目提前完成时，项目经理需要确保获取最终验收（关键交付成果需被接受）、