影视娱乐制片人项目效益绩效评定表

影视娱乐制片人项目效益绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目预算控制项目实际支出占预算比例30%≤110%实际支出超出预算10%以内，得基本分；超出10%-20%，每增加1%，扣减该指标基础分的5%；超出20%以上，该指标得0分。成本节约率≥5%节约率达5%-10%，按节约额的5%计分；节约率超10%，按节约额的10%计分。预算编制准确性误差≤5%误差在5%以内，得满分；误差在5%-10%，每增加1%，扣减该指标基础分的10%；超过10%，不得分。供应商谈判成效三年内成功降低至少3家核心供应商价格每成功降低1家核心供应商价格，得5分；达到目标即得满分。资金使用效率人均产出≥500万人均产出达500万-600万，得基本分；每增加100万，加该指标基础分的10%；未达标不得分。项目市场表现项目总收入35%≥5000万收入达5000万-6000万，得基本分；每增加1000万，加该指标基础分的5%；未达标不得分。网络播放量≥1000万播放量达1000万-1500万，得基本分；每增加500万，加该指标基础分的8%；未达标不得分。影院票房（如适用）≥3000万票房达3000万-4000万，得基本分；每增加1000万，加该指标基础分的7%；未达标不得分。获奖情况获得省级以上奖项≥2项每获得1项省级以上奖项，加5分；达到目标即得满分。观众口碑评分豆瓣/猫眼评分≥7.0评分达7.0-7.5，得基本分；每增加0.1分，加该指标基础分的3%；未达标不得分。项目运营管理项目交付准时率20%≥95%准时率95%-98%，得基本分；每增加1%，加该指标基础分的2%；低于95%，不得分。团队协作满意度平均分≥4.0（满分5.0）团队满意度达4.0-4.2，得基本分；每增加0.1分，加该指标基础分的5%；低于4.0，不得分。项目风险控制无重大安全或法律纠纷无重大风险，得满分；发生一般风险（如延期、版权争议），扣减该指标基础分的20%；发生重大风险，该指标得0分。合同履约率≥98%履约率98%-99%，得基本分；每增加1%，加该指标基础分的3%；低于98%，不得分。资源整合能力成功引入至少3家外部资源每成功引入1家外部资源，得5分；达到目标即得满分。创新能力与影响力创新模式应用15%项目采用至少1种创新制作模式每成功应用1种创新模式，得5分；达到目标即得满分。跨界合作数量成功完成至少2次跨界合作每完成1次跨界合作，得4分；达到目标即得满分。行业影响力项目被行业媒体报道≥5次报道次数达5-8次，得基本分；每增加1次，加该指标基础分的3%；未达标不得分。人才培养贡献培养至少2名行业新人成为核心成员每培养1名核心成员，得5分；达到目标即得满分。品牌资产增值项目成功提升公司品牌知名度通过第三方评估确认品牌增值，得满分；未确认则不得分。本考核表用于评估影视娱乐制片人在项目效益方面的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。权重分配依次为：项目预算控制（30%）、项目市场表现（35%）、项目运营管理（20%）、创新能力与影响力（15%）。最终得分=Σ（各指标得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签