工程管理考试题及答案

工程管理考试题及答案一、单项选择题（每题1分，共20分。每题只有一个正确答案，错选、多选、不选均不得分）1.某EPC总承包合同约定：因发包人原因导致关键路径延误7天，承包人可索赔工期7天，但费用补偿仅计直接费。项目执行中，发包人延迟提供场地3天，同时承包人因机械故障停工4天。承包人实际完工时间比合同工期延后5天。根据FIDIC银皮书，监理工程师应批准的工期延期为A.0天 B.3天 C.5天 D.7天答案：B解析：FIDIC银皮书第8.4条明确，只有“发包人风险”造成的关键路径延误才可索赔工期。机械故障属承包人风险，不予延期；场地延迟属发包人风险，可延期3天。实际总延误5天中，3天可补偿，故批准3天。2.某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第6天，最迟开始时间为第9天，持续时间为4天，其自由时差为A.0天 B.1天 C.2天 D.3天答案：D解析：自由时差=紧后工作最早开始时间的最小值－本工作最早完成时间。M最早完成=6+4=10天；题目未给紧后工作，但最迟开始9天说明总时差=9－6=3天，在无紧后工作信息时，自由时差≤总时差，且题干暗示无其他约束，故取3天。3.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB505002013），安全文明施工费属于A.分部分项工程费 B.措施项目费 C.其他项目费 D.规费答案：B解析：规范附录F明确，安全文明施工费为总价措施项目，列入措施项目费。4.某项目采用挣值管理，截至第8周数据：BCWP=420万元，BCWS=400万元，ACWP=450万元。下列说法正确的是A.SV=－20万元，进度落后 B.CV=－30万元，成本超支 C.SPI=1.05，进度提前 D.CPI=0.93，成本节支答案：B解析：SV=BCWP－BCWS=20万元>0，进度提前；CV=BCWP－ACWP=－30万元<0，成本超支；SPI=1.05；CPI=0.93。仅B描述正确。5.根据《招标投标法实施条例》，招标人可以对中标候选人提出履约能力审查，审查时间应在A.中标通知书发出前 B.中标通知书发出后合同签订前 C.合同签订后 D.评标结束前答案：B解析：条例第五十六条，招标人应在发出中标通知书后、合同签订前，对中标候选人进行履约能力审查。6.某工程合同价12000万元，预付款比例为10%，主要材料占比60%，预付款起扣点计算公式为A.合同价×(1－预付款比例/主要材料占比) B.合同价×预付款比例 C.合同价×主要材料占比 D.合同价×(1－主要材料占比)答案：A解析：起扣点=合同价－预付款/主要材料占比=合同价×(1－预付款比例/主要材料占比)。7.根据《质量管理体系要求》（GB/T190012016），PDCA循环中“C”指A.策划 B.实施 C.检查 D.处置答案：C解析：PDCA：PlanDoCheckAct。8.某项目关键设备采购采用FOB上海港条款，海运途中因台风灭失，风险责任方为A.卖方 B.买方 C.承运人 D.保险公司答案：B解析：FOB风险转移点为货物越过船舷，之后风险由买方承担。9.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF20170201），发包人收到承包人提交的竣工结算文件后，应在A.14天内核对 B.28天内核对 C.42天内核对 D.56天内核对答案：B解析：通用条款第14.2条，28天内核对，逾期视为认可。10.某工程双代号时标网络计划中，若某工作箭线上无波形线，则表明A.该工作自由时差为零 B.该工作总时差为零 C.该工作为关键工作 D.该工作进度超前答案：A解析：时标网络波形线长度代表自由时差，无波形线即自由时差为零，但不一定是关键工作（总时差可能>0）。11.根据《建设工程质量保证金管理办法》，质量保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的A.2% B.3% C.5% D.10%答案：B解析：建质〔2017〕138号文，上限3%。12.某项目采用BIM5D管理，其中“5D”指A.3D+安全+环境 B.3D+进度+成本 C.3D+质量+安全 D.3D+能耗+运维答案：B解析：5D=3D几何+Time进度+Cost成本。13.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，重大事故调查组应自事故发生之日起A.15日内提交报告 B.30日内提交报告 C.60日内提交报告 D.90日内提交报告答案：C解析：条例第二十九条，重大事故60日内提交，特殊情况可延长不超过60日。14.某工程合同工期300天，双方签订赶工协议，每日赶工费1万元，最高限额100万元。若实际工期缩短至270天，则赶工费为A.30万元 B.70万元 C.100万元 D.120万元答案：A解析：提前30天×1万元/天=30万元，未超限额，按实计算。15.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T503262017），项目风险管理的首要步骤是A.风险识别 B.风险估计 C.风险评价 D.风险应对答案：A解析：规范第11.2.1条，流程为识别→估计→评价→应对→监控。16.某项目年固定成本800万元，单位变动成本200元，产品售价400元/件，则盈亏平衡点产量为A.2万件 B.3万件 C.4万件 D.5万件答案：C解析：盈亏平衡=固定成本/(售价－变动成本)=800/(0.04)=4万件（单位统一：万元→元）。17.根据《政府采购法》，采用竞争性磋商方式采购，供应商提交响应文件的时间自公告发布之日起不得少于A.3日 B.5日 C.10日 D.20日答案：C解析：财库〔2014〕214号文，竞争性磋商不少于10日。18.某工程采用单价合同，结算时工程量增加超过约定幅度，调整综合单价应依据A.招标控制价 B.承包人报价 C.双方确认的新单价 D.造价信息价答案：C解析：示范文本第12.1条，超幅度部分由双方确认新单价。19.根据《建设工程安全生产管理条例》，深基坑专项施工方案应由A.项目经理批准 B.总监理工程师批准 C.施工单位技术负责人批准 D.建设单位技术负责人批准答案：C解析：条例第二十六条，需经施工单位技术负责人、总监签字。20.某项目后评价中，计算经济净现值ENPV时，折现率应采用A.商业银行贷款利率 B.社会折现率 C.行业基准收益率 D.项目加权平均资本成本答案：B解析：国家发改委《项目后评价方法》规定，经济费用效益分析采用社会折现率（当前8%）。二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）21.下列属于工程项目全生命周期阶段的有A.可行性研究 B.设计 C.施工 D.运维 E.拆除答案：ABCDE解析：全生命周期包括决策、实施、使用、拆除各阶段。22.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，因不可抗力导致的人员伤亡费用承担方式正确的有A.发包人承担发包人人员伤亡 B.承包人承担承包人人员伤亡 C.第三方伤亡由责任方承担 D.工程本身损害由发包人承担 E.停工期间照管费用由承包人承担答案：ABD解析：通用条款第17.3条，第三方伤亡按法律规定，停工照管费用由发包人承担。23.下列关于关键路径法CPM的说法正确的有A.关键路径上总时差为零 B.关键路径可能有多条 C.关键路径长度决定工期 D.压缩关键路径可缩短工期 E.非关键路径上自由时差一定大于零答案：ABCD解析：非关键路径自由时差可能为零（如紧后工作唯一且时间衔接）。24.某项目采用PFI模式，其特点包括A.私营部门设计建设融资运营 B.政府按可用性支付服务费 C.特许经营期满资产无偿移交政府 D.政府承担建设期风险 E.适用盈利性强的项目答案：ABC解析：PFI由私营部门承担主要风险，政府不担建设风险，适用公共项目。25.下列费用中，应列入建筑安装工程费中“规费”的有A.社会保险费 B.住房公积金 C.工程排污费 D.教育费附加 E.地方教育附加答案：ABC解析：规费含社保、公积金、排污费；教育附加属税金。26.下列属于BIM协同平台核心功能的有A.模型版本管理 B.碰撞检查 C.4D模拟 D.移动端审批 E.工程量自动套取答案：ABCDE解析：均为协同平台常见功能。27.根据《建设工程质量管理条例》，必须实施监理的工程有A.国家重点建设工程 B.大中型公用事业工程 C.成片开发住宅小区 D.利用外国政府贷款项目 E.农民自建低层住宅答案：ABCD解析：条例第十二条，农民自建低层住宅除外。28.下列关于价值工程的说法正确的有A.核心为功能分析 B.目的是提高价值 C.价值=功能/成本 D.可应用在施工阶段 E.价值系数>1应优先改进答案：ABCD解析：价值系数>1说明功能大于成本，一般无需改进。29.某工程采用DB模式，承包人工作范围包括A.初步设计 B.施工图设计 C.设备采购 D.施工 E.试运行答案：BCDE解析：DB通常不含初步设计，除非EPC扩展。30.下列属于绿色施工“四节一环保”内容的有A.节能 B.节地 C.节水 D.节材 E.环境保护答案：ABCDE解析：建质〔2007〕223号文定义。三、案例分析题（共60分）案例一（20分）背景：某市政道路工程，合同工期18个月，合同价2.4亿元，采用《建设工程施工合同（示范文本）》（GF20170201）。施工过程中发生以下事件：事件1：开工后第3个月，因地下文物处置，监理人指令停工2个月，文物部门发掘费用400万元由发包人承担。事件2：复工后，承包人建议将原设计水泥稳定碎石基层改为沥青稳定碎石，可缩短关键路径20天，增加费用180万元。事件3：第10个月，因暴雨导致已完路基冲毁，修复费用120万元，工期延误15天。事件4：第15个月，发包人要求增加一段支路，增加造价800万元，工期增加1个月。问题：1.针对事件1，承包人可提出哪些索赔？说明理由。（4分）2.事件2中，承包人提出的变更应履行何种程序？若发包人同意，工期和费用如何处理？（5分）3.事件3中，损失和工期应如何分担？（4分）4.事件4导致的工期延长，承包人是否可主张赶工费？说明理由。（3分）5.计算项目实际工期，并说明是否需支付逾期违约金（假设合同逾期违约金2万元/天，上限为合同价5%）。（4分）答案与解析：1.可索赔：（1）工期：文物处置属发包人风险，关键路径停工2个月，可索赔2个月。（2）费用：停工期间照管费、现场管理费、二次进场费、机械闲置费等，按第17.3条由发包人承担。（3）利润：因属发包人原因，可计取合理利润（按人工+机械+管理费的7%）。解析：示范文本第2.3条、第17.3条赋予承包人索赔权。2.程序：（1）承包人提交“工程变更建议书”，含技术经济比选、费用、工期影响。（2）监理人组织审查，发包人批准。（3）签订变更协议。处理：若批准，缩短20天关键路径，发包人应承担增加费用180万元，并扣减相应工期20天；但合同工期18个月，最终工期需重新约定。解析：第10.2条、第10.4条。3.分担：暴雨属不可抗力，已完工程修复120万元由发包人承担；工期延误15天，承包人可索赔工期15天，但不得索赔费用（除已完工程修复外）。解析：第17.3条。4.可主张：增加支路属额外工作，发包人要求1个月工期增加，若承包人需压缩原关键路径以保总工期，可依据第7.9条主张赶工费，费用按实际增加计取。解析：赶工费需证明采取加速措施。5.实际工期：原18个月+事件1（2个月）－事件2（20天≈0.67个月）+事件3（15天≈0.5个月）+事件4（1个月）=18+2－0.67+0.5+1=20.83个月。逾期：20.83－18=2.83个月≈85天。违约金：85×2=170万元，上限=2.4亿×5%=1200万元，未超限，应支付170万元。解析：逾期天数需累加所有可补偿与不可补偿延误，文物、暴雨、增加支路均给予工期补偿，故仅事件2压缩20天可抵扣，最终逾期85天。案例二（20分）背景：某高层建筑机电安装工程，采用工程量清单招标，合同价6000万元，工期12个月。主要设备冷水机组为甲供，价值1200万元。合同约定：（1）物价波动采用造价信息调差法，人工、钢材、铜材为可调因子，权重分别为0.15、0.25、0.10；（2）价格调整公式：ΔP=P0×(α+β1×Ft/F0－1)，α为固定权重0.5；（3）基准期投标截止日2022年3月，调差周期为季度。2022年6月、9月、12月造价信息指数如下（基准=100）：人工：102、105、108；钢材：110、115、95；铜材：106、112、118。承包人第2季度完成产值1500万元，第3季度1800万元，第4季度1700万元（均不含甲供设备）。问题：1.计算第2、3、4季度价格调整金额。（9分）2.若钢材因国