QC成果-提高混凝土灌注桩桩顶超灌高度准确率

PAGEPAGE10提高混凝土灌注桩桩顶超灌高度准确率陆光正木雕艺术馆QC小组一、工程概况陆光正木雕艺术馆项目，拟建于浙江省:金华市_东阳市六石街道大师路西侧、湖莲东街南侧，木雕小镇内。建筑结构为主体框架结构、钢结构。总占地面积：16327.68平方米，建筑占地㎡㎡；光正艺术堂：3层，建筑面积5170㎡；木雕艺术塔楼：7层，建筑面积2190㎡；地下室：半地下室1层，建筑基地面积5935㎡。框架结构，设计使用年限100年。抗震设防烈度为6度。地基与基础设计等级乙级、结构类型：框架结构、钢结构结构。基础形式：桩基础+防水板、用途：地上为，地下为车库及设备用房等。桩基础为旋挖钻孔灌注桩基础，工程桩为摩擦端承桩，持力层为2-2层中风化砂砾岩夹粉砂岩，有效桩长≧9000（据实）且不少于5D（D为桩径）。二、小组概况小组名称陆光正木雕艺术馆项目工程QC小组成立时间2024年3月1日HT-2025-03-01课题注册编号HT（KT）-2025-03-01课题类型问题解决型活动时间2025年3月～2025年5月活动频次4次月成员出勤率100%QC教育时间人均合理化建议采纳实施3条小组成员情况表序号姓名职称学历职务小组职务组内分工1胡金忠高工本科项目经理组长组织策划、组织协调2周跃生高工本科技术负责人副组长成果整理发布、技术指导4陈江华工程师本科执行经理组员方案实施、QC5金海强助工专科施工员组员方案实施、QC6沈佳维助工专科质量员组员质量监督7林央工程师专科资料员组员活动记录、材料核对8刘嘉豪助工专科施工员组员现场操作9葛相华助工专科技术员组员现场操作三、选题理由桩实际施工过程中，超灌长度超出设计部分费用由施工单位自担，既要保持桩头砼质量又尽最大可能避免混凝土浪费一直以来都是个十分棘手的问题，超灌高度过高不但浪费了砼，而且从安全角度出发，单节截桩长度一般不超过1.5米，超过1.5米需要二次截桩从而又间接地增加了截桩所需的费用。桩顶超灌高度过高，对以后开挖造成影响，第一次开挖后桩头过高致使挖掘机很难在其中穿行、旋转，必须先行截桩方能进行承台、地梁的开挖，另外对于截下的桩头要先进行破碎方能运输或回填，严重拖慢工期进度。桩顶超灌高度过高，一旦开挖至桩顶标高后，基坑内桩头尤如桩林，观感极为难看，影响项目部、公司对外形象。四、现状调查1、现状调查(1)本工程QC小组成员自成立开始、多次组织QC组员对我公司以往桩基础类似工程、在建桩基工程以及合作企业类似工程进行现状调查，途径有两条：首先组织QC成员前往浙江等区域我公司以往桩基施工项目和正处于桩基施工的在建项目进行资料翻看，现场观察统计，其次通过公司财务部、档案科调取桩基混凝土决算资料和现场实际工程量进行比对。调查结果显示各个工程均有总桩数半别工程甚至达到总桩数90%以上的桩存在超灌高度过高的现象，超灌高度高出设计要求1.5m-3m不等,更有甚者桩顶直接灌至地坪。（2)以本工程为例，直径800-1800的桩，每米灌注理论方量为0.502`1.13立方，乘以现场实际施工充盈系数1.15，即每米灌注所需混凝土方量为0.67~1.29立方，本工程共计74根桩，假如其中有90%桩超灌高度平均超高2米，那么浪费砼量共计：74×90%×2×0.98=130.54m³，本工程采用C40P8水下混凝土，市场价格约450元/m³,浪费混凝土所产生的费用：130.54m³×510元/m³=66575.4元。(3)按照项目部与凿桩班组所签订合同，灌注桩单桩若超灌长度超过1.5m的为了开挖便利需要先行截桩的需补贴凿桩班组300元/根，按总桩数90%计算，74根×90%×300元/根=19980元。五、设定目标以1、确定目标状调查实测数据分析，我们设定“在保证设计超灌高度1米的前提下，总桩数90%以上的桩超灌长度超高范围控制在50cm以内”。六、目标可行性分析项目部成立之初，项目经理会同公司工程副总挑选了一批现场施工经验5年责任感较强的员工作为本项目部施工管理人员，挑选的管理人员经验较为丰富、质量意识、成本意识较强。QC小组成员曾多次参与创省、市优质工程，有丰富的创优经验。此项工程非常重视，对公司合作的众多桩基施工班组进行质量意识、成本意识、履约能力等多方面进行综合评定，最终跨区域选择了口碑最好的一个班组作为本项目的桩基施工班组，另外公司还指派有丰富施工经验的专业技术人员常驻现场，进行指导。以上三方面论证分析，小组认为目标值“在保证设计超灌高度1米的前提下，总桩数90%以上的桩超灌长度超高范围控制在50cm以内”。是可以实现的。七、原因分析QC小组利用“头脑风暴法”集思广益，对于以往桩基工程施工过程中可能造成桩顶超灌高度过高的各方面因素进行分析汇总得出以下因果分析图：八、确定主要原因图中可以看出，末端因素共有11项，制定要因确认计划表。并根据检查情况进行了要因确认。要因确认计划表序号末端因素确认方法确认情况负责人是否要因1成本意识薄弱调查分析现场管理人员普遍担心砼浇筑不到位，多持保守心态、经验主义且由于害认为超灌量大无非造成一点浪费，成本意识淡薄。刘嘉豪是2经验不足调查分析选择的桩基班组是一个拥有多年桩基施工经验的老班组。魏宝松否3刻意多灌调查分析桩基班组长、工人为避免浇灌后桩顶设计要求或者桩头夹渣太桩费用刻意多灌。刘嘉豪是4过大现场取证混凝土坍落度过大，浮浆过多，容易造成超灌，本项目采取商品混凝土，现场坍落度实验均能较好的控制在160mm到180mm之间。沈佳维否5工具有问题调查分析上尚未出现廉价可靠的混凝土面探测仪器，经调查工地里往往都配备多种探测工具结合使用，例如测锤、混凝土捞斗、自制钢筋捞等都难以避免混凝土超灌量偏大。魏宝松否6错调查分析每根桩均已原始标高控制桩顶标高测量，桩基原始记录必须注明并严格实施。魏宝松否7交底调查分析次测量后都会向工人交底桩记录表上供工人随时翻看。金海强否8计量不准确调查分析过程中无专人计量混凝土灌注量，等凭借经验进行捞测时超灌高度已经偏高。沈佳维是9数少调查分析时掌握砼面上升情况，待超灌到理想位置时再测已为时已晚。魏宝松是10稠和清孔不彻底调查分析泥浆过稠、清孔不彻底导致沉渣过厚终探测混凝土面时混凝土和沉渣难以区分，对测量结果造成影响。魏宝松否11夜间施工现场调查够的照明，可以准确观测测量数据。魏宝松否制表人：葛相华 审核：胡金忠 制表日期：2025年3月1日确认一现场管理人员成本意识薄弱确认方法：现场测量确认依据：加强成本管控意识标准确认：现场管理人员普遍担心砼浇筑不到位，多持保守心态、经验主义且由于害怕心理作祟认为超灌量大无非造成一点浪费，成本意识淡薄。结论：要因确认二桩基班组灌注经验不足确认方法：调查分析确认依据：考核班组业绩标准确认：项目部所选择的桩基班组是一个拥有多年桩基施工经验的老班组。结论：非要因确认三桩基施工人员刻意多灌确认方法：调查分析确认依据：严格控制混凝土用量，对人员交底标准确认：桩基班组长、工人为避免浇灌后桩顶高度未达到设计要求或者桩头夹渣太多破桩后需要承担二次接桩费用刻意多灌。结论：要因确认四混凝土坍落度过大确认方法：现场取证确认依据：坍落度检测标准确认：凝土坍落度过大，浮浆过多，容易造成超灌，本项目采取商品混凝土，经过多次现场坍落度实验均能较好的控制在160mm到180mm之间。结论：非要因确认五混凝土面探测工具有问题确认方法：调查分析确认依据：采用工具捞样确认标准确认：目前市场上尚未出现廉价可靠的混凝土面探测仪器，经调查工地里往往都配备多种探测工具结合使用，例如测锤、混凝土捞斗、自制钢筋捞等都难以避免混凝土超灌量偏大。结论：非要因确认六桩顶标高测量出错确认方法：调查分析确认依据：严格审核桩顶控制标高标准确认：每根桩均已原始标高控制桩顶标高测量，桩基原始记录必须注明并严格实施。结论：非要因确认七灌桩前未向工人交底确认方法：调查分析确认依据：检查交底记录标准确认：管理人员每次测量后都会向工人交底并记录在成桩记录表上供工人随时翻看。结论：非要因确认八混凝土灌注量计量不准确确认方法：调查分析确认依据：加强混凝土量控制的准确标准确认：桩在浇筑过程中无专人计量混凝土灌注量，等凭借经验进行捞测时超灌高度已经偏高。结论：要因确认九管理人员和工人对砼表面测量次数少确认方法：调查分析确认依据：多次确认混凝土面标准确认：测量次数少不能及时掌握砼面上升情况，待超灌到理想位置时再测已为时已晚。结论：要因确认十灌注时泥浆过稠和清孔不彻底确认方法：调查分析确认依据：泥浆比重复核设计要求标准确认：泥浆过稠、清孔不彻底导致沉渣过厚，最终探测混凝土面时混凝土和沉渣难以区分，对测量结果造成影响。结论：非要因确认十一夜间施工确认方法：现场调查确认依据：增加照明设备标准确认：夜间施工有足够的照明，可以准确观测测量数据。结论：非要因九、制定对策上面确定的五项要因，小组人员展开讨论进行认真分析，采取如下对策和措施，要因对策表如下：对策表序号主要原因对策目标措施地点时间负责人1识、激。员培训，对于桩顶加进行奖励、差的进行处罚。室2025年4日刘嘉豪2多灌技术交底提高桩极性术交底制度，开挖进行统计，相应。工地现场2025年4日刘嘉豪3不准确专人计量灌注时，安排专注计量，做好记录。工地现场2025年4日4加强监督，严格控数。时巡查，对于混凝查，对于管理人。工地现场2024年4日魏宝松十、对策实施实施一：QC小组组长胡金忠多次组织项目部管理人员学习成本控制知识，通过一系列数据分析，告诫各组员由于桩顶超灌过高所带来的经济损失、企业形象损坏不容小觑。另外项目部为此专门制定详细的考核制度，与项目部管理人员分别签位责任书。考核制度规定总桩数174根，划分为1、2、3、4、5五个区域，依次由刘嘉豪、金海强、沈佳维负责，各司其责、相互配合，根据工期计划，每天8根，每区域2根，开挖后对各个区域桩顶高度进行统计，若该区域90%桩顶超灌高度控制在1.5米以内给予每个桩30元奖励，若达不到此要求根据超灌严重程度、损失状况给予降薪甚至劝退处理。实施效果：桩基灌注的管理责任细化到各区域管理人员，避免了责任分散，各管员压力较大，相互讨论，分别根据自身情况主动积极的制定了个人工作计划。项目部与桩基分包班组就奖罚内容经过约谈形成一致意见并将此意见作为施工分包合同的一项内容。开挖后若90%以上桩顶超灌高度控制在1.5米内，给基班组10000元奖励，若达不到该标准，对于超灌过高所造成的混凝土浪费、二次截桩费用由桩基班组和项目部共同承担，承担比例按各50%。发了桩基班组内部自我管理积极性，桩基班多次组织工人开会并且增派一名管理人员配合项目部计划的落实，灌注过程中工人自测次数较其他项目明显增多。桩成孔后灌注前各个负责人对孔深进行准确测量，计算出理论方量并将各参数记录在成桩记录表上，灌注时观测记录混凝土灌注料斗数而不是按商数计量（避免由于商砼亏方对计量的准确性造成影响）。灌注完成后实际方量同样记录在成桩记录表上，以便后续对比。实施效果：基本上能够准确计量混凝土的实际用量，为何时进行捞测提供依据。实施四：QC小组副组长周树春不定时对管理人员现场量测情况进行监督检查，严格要求施工人员多次捞测。施工人员时刻关注已灌注方量与理论计算方量之前值，当实际灌注方量与理论方量相差1m³（即离理想高度面约3米）时减缓灌注速度，进行频繁捞测，做到多测少灌，确保加灌高度的前提下尽可能减少混凝土浪费。实施效果：各区域管理人员都能及时掌握混凝土面上升情况。十一、效果检查效果一：与设定目标对比每个区域都很好的完成了既定目标，各区域都超额完成，统计结果如下表所示：总桩数区域区域桩数超灌m（根数）超灌高度1-1.5m（根数）超灌高度1.5-根数）比超灌高数百分比共计336根。（设计1m）135根1716294%94%223根1210195%超额完成330根1811196%431根1910693%554根2526394%制表：周树春制表时间：2014年06月16日效果二：经济效果94%的桩在保证设计超灌高度1m的前提下，超灌高度超高范围平均20cm以内，若工地90%的桩超灌高度超高2m那么本工程节省混凝土费用：74根×94%×（2-0.2）m×0.98m³/m×510元/m³=62579元；节省二次截桩费用：74根×94%×100元/根=6956元。效果三：社会效果经过小组成员前后近3个月的不懈努力，桩基础已经开挖完毕，顺利进入了承台、地梁砖胎膜砌筑阶段，桩基超灌高度控制在合理的范围内，开挖后桩齐一致，桩顶质量也得到保证，得到了业主、监理等主管部门的一致肯定和赞赏。十二、制定巩固措施为巩固和推广QC小组活动成果，小组成员对本次活动中的对策措施进行了归纳和总结，并形成以下巩固措施：1、针对改进的施工工艺，对原有施工方案和技术交底进行了修订。2、本小组编制的《钻孔灌注桩施工技术措施》、《钻孔灌注桩质量控制奖罚细则》，经项目部及分公司领导审批后予以在公司内推广。十三、总结及下一步打算（一）、总结1、小组人员在解决问题的全过程中，逻辑性较强，基本能以客观数据说话。2、在活动中大家增加了不少其他相关知识，在专业水平、管理能力上都有增强；组活动是在活泼的氛围中开展的，小组