建筑工程项目经理成本控制与进度管理能力绩效考核表

建筑工程项目经理成本控制与进度管理能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分成本控制能力项目总成本控制率40%不超过预算的5%实际总成本与预算总成本之差占预算总成本的百分比，差值越小得分越高，超出预算按比例扣分材料采购成本控制率不超过计划采购成本的8%实际材料采购成本与计划采购成本之差占计划采购成本的百分比，差值越小得分越高，超出计划按比例扣分人工成本控制率不超过计划人工成本的6%实际人工成本与计划人工成本之差占计划人工成本的百分比，差值越小得分越高，超出计划按比例扣分变更成本管理变更成本控制在总成本的3%以内项目实施过程中产生的变更成本占总成本的百分比，控制在目标范围内得分最高，超出目标按比例扣分成本核算准确性成本核算误差率低于2%成本核算结果与实际发生成本的误差率，误差率越低得分越高进度管理能力项目关键节点达成率35%关键节点达成率不低于95%实际完成的关键节点数量占计划关键节点数量的百分比，达成率越高得分越高总工期达成率项目总工期控制在合同约定的3个月以内实际总工期与合同约定总工期之差，差值越小得分越高，超出合同约定按比例扣分进度计划编制质量进度计划编制完整性和可行性评分达到85分以上由项目团队和上级主管对进度计划编制的完整性、可行性进行评分，评分越高得分越高进度偏差控制月度进度偏差控制在5%以内每月实际进度与计划进度的偏差率，偏差率越低得分越高，超出目标按比例扣分进度报告及时性进度报告提交的及时率达到100%按月提交进度报告的及时率，及时提交得分最高，延迟提交按比例扣分团队协作与管理团队沟通效率15%团队内部沟通顺畅，问题解决时间缩短20%通过项目团队成员的匿名问卷调查，对团队沟通效率进行评分，评分越高得分越高团队凝聚力团队凝聚力评分达到80分以上通过团队建设活动和成员访谈，对团队凝聚力进行评分，评分越高得分越高资源调配效率资源调配响应时间缩短15%从资源需求提出到实际调配完成的时间，响应时间越短得分越高施工安全管理项目期间安全事故发生率为0项目实施过程中安全事故发生次数，未发生安全事故得分最高，发生安全事故按比例扣分供应商关系管理供应商满意度调查得分达到90分以上通过供应商满意度调查问卷，对供应商关系管理进行评分，评分越高得分越高风险管理与应对风险识别完整性10%风险识别覆盖率达到98%项目风险识别清单与实际发生风险事件的匹配度，匹配度越高得分越高风险应对有效性风险应对措施的实施效果达到预期目标的90%以上风险应对措施实施后对风险发生概率和影响程度的降低程度，效果越明显得分越高突发事件处理能力突发事件处理时间控制在24小时内突发事件发生后的处理时间，处理时间越短得分越高合规性管理项目合规性检查通过率达到100%项目实施过程中接受合规性检查的通过率，通过率越高得分越高风险预案完善度风险预案的完善度评分达到85分以上由项目团队和上级主管对风险预案的完善度进行评分，评分越高得分越高本考核表用于评估建筑工程项目经理在成本控制与进度管理方面的能力。请根据项目经理在考核期内的工作表现，对每个维度的指标进行评分，并计算最终得分。考核结果将作为项目经理绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签