体育赛事策划与执行团队绩效考核表

体育赛事策划与执行团队绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事策划质量赛事方案创新性35%方案设计独特性得分不低于8分（满分10分）由评审团根据方案创意、可行性及市场契合度进行打分，乘以权重得出最终得分赛事流程完整性赛事流程设计完整度得分不低于9分（满分10分）评估赛事环节设置是否全面、逻辑是否清晰，乘以权重得出最终得分预算编制合理性预算偏差率不超过±10%实际支出与预算的绝对偏差值除以预算总额，若偏差率小于10%则得满分，按比例扣分风险评估充分性风险识别覆盖率不低于90%评估已识别风险是否覆盖关键环节，按比例计分，乘以权重得出最终得分供应商选择质量核心供应商满意度评分不低于4.5分（满分5分）通过供应商回访问卷计算平均分，乘以权重得出最终得分赛事执行效率现场搭建准时率30%搭建工作按计划完成率不低于95%实际完成时间与计划时间的偏差，按比例计分，乘以权重得出最终得分活动流程执行偏差流程执行偏差时长不超过总时长的5%超出计划时间的累计时长除以总计划时长，若偏差率小于5%则得满分，按比例扣分突发事件处理速度重大突发事件响应时间不超过15分钟从事件发生到启动应急方案的时间，按比例计分，乘以权重得出最终得分团队协作顺畅度跨部门协作问题解决率不低于90%通过项目复盘会议记录问题解决情况，按比例计分，乘以权重得出最终得分资源调配合理性人力及物资使用效率不低于85%实际使用量与最优配置的比值，乘以权重得出最终得分赛事运营效果观众参与度20%现场观众平均参与率不低于70%实际参与人数与目标参与人数的比值，乘以权重得出最终得分媒体曝光量核心媒体报道数量不低于15篇按媒体报道价值加权计算总曝光指数，乘以权重得出最终得分赞助商满意度赞助商反馈评分不低于4.8分（满分5分）通过赞助商满意度调查问卷计算平均分，乘以权重得出最终得分赛事收入达成率实际收入与预算收入的比值不低于90%实际收入与预算收入的比值，乘以权重得出最终得分客户反馈质量关键客户满意度调查得分不低于4.5分（满分5分）通过客户回访问卷计算平均分，乘以权重得出最终得分团队管理与成长项目文档规范性15%关键文档完整存档率不低于95%评估项目各阶段文档是否按标准模板提交，按比例计分，乘以权重得出最终得分知识经验沉淀量产出可复用模板或案例的数量不低于2个根据知识库新增内容的质量及实用性进行评分，乘以权重得出最终得分新人培养效果新成员独立操作能力达标率不低于80%通过技能考核及任务完成情况评估，乘以权重得出最终得分团队沟通效率跨部门沟通问题首次响应时间不超过24小时从问题提交到首次回复的时间，按比例计分，乘以权重得出最终得分工作流程优化贡献提出并实施有效流程改进建议的数量不低于1项根据建议的实施效果及节省时间/成本比例进行评分，乘以权重得出最终得分本考核表用于评估体育赛事策划与执行团队的综合表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配为：赛事策划质量35%，赛事执行效率30%，赛事运营效果20%，团队管理与成长15%。评分时请结合具体评分标准，确保评价客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：