文化艺术类活动策划绩效考核表

文化艺术类活动策划绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划与创新活动方案创新性30%提出至少2个创新元素根据方案中创新元素的独特性、可行性和预期效果进行评分，每个创新元素最高得5分，总分25分，达到20分为满分活动流程合理性流程完整且无逻辑漏洞根据流程设计的逻辑性、完整性、可执行性进行评分，每项缺陷扣3分，最高15分，满分15分预算编制准确性误差控制在5%以内根据实际支出与预算的差异进行评分，差异在5%以内为满分10分，每超出1%扣1分风险预判完整性覆盖至少5种主要风险根据风险清单的完整性进行评分，每识别1种主要风险得2分，最高10分，满分10分方案可行性评估资源匹配度达到90%以上根据方案所需资源与实际可调配资源的匹配度进行评分，匹配度90%以上为满分10分，每低10%扣1分执行与协调能力团队协作效率25%跨部门协作完成率95%以上根据项目周期内跨部门协作的完成率进行评分，完成率95%以上为满分10分，每低5%扣1分供应商管理质量供应商满意度调查得分85分以上根据供应商满意度调查结果进行评分，85分为满分10分，每低1分扣0.1分现场问题解决能力关键问题解决率100%根据活动执行期间关键问题的解决效率和质量进行评分，解决率100%为满分10分，每低10%扣1分资源调配合理性人力资源利用率90%以上根据实际投入的人力资源与计划投入的匹配度进行评分，利用率90%以上为满分10分，每低5%扣1分进度控制能力关键节点达成率100%根据活动关键节点的实际达成时间与计划时间的偏差进行评分，偏差在1天以内为满分10分，每超出1天扣1分活动效果与影响力参与人数达成率30%实际参与人数达到预期人数的90%以上根据实际参与人数与预期人数的比率进行评分，比率90%以上为满分10分，每低5%扣1分媒体曝光量获得至少3篇正面媒体报道根据媒体报道的数量和质量进行评分，每篇正面媒体报道得3分，最高15分，满分15分观众满意度满意度调查得分85分以上根据观众满意度调查结果进行评分，85分为满分10分，每低1分扣0.1分品牌影响力提升活动后品牌搜索指数提升20%以上根据活动前后品牌搜索指数的变化率进行评分，提升20%以上为满分10分，每低2%扣1分活动后续影响力社交媒体讨论热度持续超过3天根据活动结束后社交媒体的讨论热度持续时间进行评分，持续3天以上为满分10分，每少1天扣2分成本控制与资源利用活动总成本控制率15%实际总成本控制在预算的95%以内根据实际总成本与预算成本的比率进行评分，比率95%以内为满分10分，每超出1%扣1分物料使用效率物料回收利用率达到80%以上根据活动结束后物料回收利用的比率进行评分，比率80%以上为满分5分，每低5%扣1分场地资源利用率场地使用率90%以上根据活动期间场地实际使用时长与计划使用时长的比率进行评分，比率90%以上为满分5分，每低5%扣1分人力资源优化配置人均产出达到行业平均水平根据活动期间人均完成的工作量与行业平均水平的对比进行评分，达到平均水平为满分5分，低于平均水平每低10%扣1分设备资源维护情况活动后设备故障率低于5%根据活动结束后设备维护记录的故障率进行评分，故障率低于5%为满分5分，每高1%扣1分本考核表旨在全面评估文化艺术类活动策划人员的综合能力，包括活动策划与创新、执行与协调能力、活动效果与影响力、成本控制与资源利用四个维度。请根据实际工作表现填写各项指标的数据，并根据评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：