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文档简介
体育赛事策划公司活动策划与执行效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划创新能力创意方案采纳率30%80%根据方案创新性及可行性由评审团评分，采纳率越高得分越高主题策划独特性75分由内部团队对策划方案的主题新颖度进行评分，满分100分活动流程合理性90%根据活动流程的完整性、逻辑性及可执行性进行评分，以百分比表示预算控制能力85%根据实际支出与预算的偏差率进行评分，偏差率越低得分越高团队协作满意度85%通过问卷调查收集相关部门对策划团队协作的评价，以百分比表示活动执行管控能力现场问题响应速度35%90%根据突发事件处理时间及效果进行评分，满分100分供应商管理效率95%根据供应商履约准时率及服务质量进行评分，以百分比表示风险控制有效性85%根据风险预案的制定及执行效果进行评分，满分100分执行团队满意度90%通过问卷调查收集执行团队对项目支持的评价，以百分比表示活动物料准备完整性95%根据物料到位率及质量进行评分，以百分比表示活动效果达成度目标受众参与率25%75%根据活动目标人数的实际参与比例进行评分，以百分比表示媒体曝光量100万次根据活动期间所有媒体报道的总阅读量/播放量进行评分，单位为次客户满意度90%通过问卷调查收集客户对活动效果的评价，以百分比表示活动后续影响力70%根据活动后社交媒体讨论热度及行业媒体报道数量进行评分，满分100分销售转化率15%根据活动期间及后续产生的直接销售订单金额占比进行评分，以百分比表示团队协作与沟通效率跨部门协作满意度10%85%通过问卷调查收集合作部门对团队协作的评价，以百分比表示项目进度准时率90%根据各阶段任务完成时间与计划时间的偏差率进行评分，以百分比表示内部沟通有效性85%根据会议纪要执行率及信息传递准确度进行评分，满分100分客户需求响应速度90%根据客户提出需求后的首次响应时间进行评分，单位为小时团队内部培训参与度80%根据团队成员参与专业培训的比例进行评分，以百分比表示本考核表旨在全面评估体育赛事策划公司活动策划与执行的效果，分为四个维度：活动策划创新能力、活动执行管控能力、活动效果达成度、团队协作与沟通效率。请根据各指标的目标值及评分标准进行客观评分，权重分别为30%、35%、25%、10%。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：
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