劳务管理方案

湘林·熙水豪庭劳务管理方案XX项目劳务管理方案XX年X月目录1、工程概况 11.1工程建设概况 21.2工程周边概况 21.3编制依据 21.4编制目的 22、组织机构、职责与权限、实施 11)组织机构设置 22)劳务管理小组及成员的职责与权限 33)各劳务单位劳务管理设置 64)项目部准入管理 65)劳务实名制管理资料保存 76)实施 73、信息管理 71)信息采集的要求 72)信息管理的要求 74、工资支付管理 81)考勤管理 82)工资发放的管控 85、劳务实名制管理检查和考核 91)周专项检查 92)分包月度评价 93)处罚标准 96、劳务用工应急处理预案 101)目的 102)总则 103)处置原则 104)责任部门及主要相关部门 105)应急响应组织 106)应急领导小组工作要求 107)应急领导小组履行以下职责 108)应急反应行动 119)纠责 137、劳务应急管理领导小组体系图 148、施工现场突发事件应急预案 151)成立突发事件安全应急预案小组 152)召开安全专题会议 153)进行安全施工教育 154)拟订安全预案 159、附则 20劳务管理方案附表7：项目劳务分包月度考核表（每月项目填写）项目名称考核时间年月日劳务分包单位名称老板姓名劳务分包项目经理（队长）施工范围或内容考核记录考核项目情况简述考评分数优良合格不合格组织管理（40分）队长管理能力（6分）带领队伍较好地与总包单位配合，在技术交底后，能自行组织施工活动。（4－6分）在总包的具体指导下基本满足施工需要。（2-3分）不能按总包要求开展工作，不胜任。（0－1分）队伍管理配置（20分）配备有生产、技术、质量、安全、材料、专业工长等专职管理人员，能与项目各类职能管理部门对口。（20－15分）配备有相关管理人员，基本能与项目各类职能管理部门对口（10-14分）管理人员数量缺少，不能满足现场管理需要（0－9分）其他管理人员能力（5分）配备齐全，能够持证上岗，主动做好本岗位工作。（4－5分）在总包的指导和督促下完成工作。（2-3分）配备不齐全，不能按要求完成工作。（0－1分）队伍稳定性（5分）1、队伍相对稳定，变动小，主要管理人员保持时长驻场。（3-4分）1、队伍人员变动较大，但能及时调整，满足施工需要，主要管理人员有时不在场。（2分）2、队伍人员变动大，人员流动频繁影响正常施工，主要管理人员经常不在场（0-1分）工人搭配（4分）2、专业特点突出，技壮比例合理。（4-5分）2、专业作业，技壮比例基本协调。（2-3分）2、无专业特点，技术工种缺少，配备不合理影响正常施工（0-1分）进度管理（10分）能够主动采取措施满足工期要求。（8－10分）在总包督促下完成施工。（6-7分）施工组织混乱，不能按工期要求施工。（0－5分）技术质量管理（5分）能够按总包施工方案进行施工，质量水平平均在合格以上，并协助总包单位实现创优目标。（4-5分）基本按总包施工方案进行施工，质量水平平均合格。（2-3分）均低于一般要求，或其中某项给施工生产带来严重影响。（0-1分）安全文明施工管理（5分）安全生产，没有安全事故；文明施工满足总包要求。（4-5分）按规范操作，保证安全；文明施工能达标。（2-3分）均低于一般要求，或其中某项给施工生产带来严重影响。（0-1分）实名制管理（15分）主动配合总包做好实名制管理工作，月度考核达标（12-15分）在总包的督促下，基本能够完成实名制管理工作，月度考核达标。（9-11分）不积极配合，实名制管理工作推动困难，月度考核不达标（0-8分）执行总包指令情况（5分）主动执行、落实。（4-5分）在总包的督促下，基本保证需要。（2-3分）不能执行总包指令，整改通知不能及时落实。（0-1分）劳务结算情况（5分）按照总包要求完成月度结算，结算资料清晰，基本符合劳务合同约定；分包工程完工后能够及时同总包进行结算工作。（4-5分）基本按照总包要求完成月度结算，结算基本符合劳务合同约定，争议问题正常解决；分包工程完工后3个月内完成正式结算。（2-3分）不能按照总包要求完成月度结算，结算资料偏离劳务合同，且争议问题不能正常解决；分包工程完工后不能及时结算。（0－1分）劳务纠纷及打架情况（10分）本月未发生。（10分）发生过，但情节不严重，及时自行调解并能够较好解决，未造成恶劣影响，打架未造成轻伤以上的伤害（6－9分）发生劳务纠纷及打架事件，不能及时自行进行调解，配合不积极，给总包造成恶劣影响或损失，或打架造成轻伤以上伤害。（0－5分）办公区、生活区、食堂管理（5分）办公室、宿舍、食堂周边卫生情况良好，办公、住宿、食堂环境整洁，有自身的环境卫生管理制度。（4-5分）办公室、宿舍、食堂周边卫生状况一般，在总包的督促下能完成相应的卫