2025年中职休闲体育服务与管理基础（管理基础理论）试题及答案

2025年中职休闲体育服务与管理基础（管理基础理论）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。1.管理的首要职能是（）A.计划B.组织C.领导D.控制2.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则3.组织规模一定时，管理层次与管理幅度呈（）A.正比关系B.反比关系C.无关D.不确定4.下列属于泰勒科学管理理论内容的是（）A.实行差别计件工资制B.工人是“社会人”C.重视非正式组织D.采用职能工长制5.梅奥人际关系学说的核心观点是（）A.人是“经济人”B.企业中存在着非正式组织C.生产效率主要取决于工人的工作态度和人际关系D.实行差别计件工资制6.法约尔提出的管理原则中，（）是指权力和责任必须相符。A.统一指挥B.统一领导C.权责对等D.等级链7.管理者把重要的信息传递给工作小组成员是其一项重要职责。这时管理者承担的角色是（）A.监督者B.传播者C.发言人D.联络者8.决策树法属于（）A.确定型决策方法B.风险型决策方法C.不确定型决策方法D.定性决策方法9.某企业生产某种产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价为12000元，该产品的盈亏平衡点是（）A.14台B.12.5台C.7.3台D.8台10.下列不属于计划工作原理的是（）A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.决策原理11.目标管理的基本精神是（）A.以自我管理为中心B.以监督控制为中心C.以岗位设置为中心D.以人员编制为中心12.组织变革的根本目的是（）A.提高组织的效能B.改善人际关系C.增强组织的凝聚力D.提高员工的工作积极性13.下列属于组织文化精神层的是（）A.组织的规章制度B.组织的价值观念C.组织的工作环境D.组织的行为准则14.领导生命周期理论认为，当下属的成熟度处于不成熟阶段时，应采取的领导方式是（）A.命令式B.说服式C.参与式D.授权式15.控制工作的关键环节是（）A.制定控制标准B.衡量工作绩效C.纠正偏差D.进行反馈16.下列属于前馈控制的是（）A.原材料检验B.成品检验C.生产进度控制D.员工绩效评估17.管理人员与一般工作人员的根本区别在于（）A.需要与他人配合完成组织目标B.需要从事具体的文件签发审阅工作C.需要对自己的工作成果负责D.需要协调他人的努力以实现组织目标18.以下哪种组织结构形式适用于规模较小、任务比较单一、人员较少的组织？（）A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制19.管理方格理论中，（9，1）型领导方式被称为（）A.贫乏型领导B.任务型领导C.乡村俱乐部型领导D.团队型领导20.企业通过加强市场营销，提高现有产品或服务在现有市场上的市场份额。这种战略属于（）A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略第II卷（非选择题，共60分）二、填空题（每空1分，共10分）答题要求：请将答案填在题中横线上1.管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的______活动。2.古典管理理论主要包括泰勒的______、法约尔的一般管理理论和韦伯的行政组织体系理论。3.计划工作的核心是______。4.组织设计的任务是提供组织结构系统图和______。5.领导的作用包括指挥、协调和______。6.控制工作的过程包括确立标准、衡量绩效和______。7.决策的依据是______。8.组织文化的功能包括导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能和______。9.目标管理是以______为基础形成的一套管理制度。10.战略计划的任务就是描述组织目前的______。三、简答题（每题6分，共24分）答题要求：简要回答问题1.简述管理的含义。2.简述决策的原则。3.简述组织设计的原则。4.简述控制的类型。四、案例分析题（共16分）答题要求：阅读案例，回答问题某公司是一家生产电子产品的企业。近年来，随着市场竞争的加剧，公司面临着产品销量下滑、利润下降的困境。公司管理层决定进行变革，以提高公司的竞争力。公司首先对组织结构进行了调整，将原来的直线职能制改为事业部制。每个事业部负责一种产品的生产和销售，并拥有独立的决策权和经营权。同时，公司加强了市场营销部门的力量，加大了广告宣传和市场推广的力度。经过一段时间的努力，公司的产品销量有所回升，利润也逐渐增加。但是，公司也出现了一些新的问题，如各事业部之间的协调困难、资源重复配置等。问题：1.该公司进行组织变革的原因是什么？（4分）2.公司采取了哪些变革措施？（6分）3.变革后出现的新问题应如何解决？（6分）五、论述题（共10分）答题要求：论述题要求论述紧扣题意，合乎逻辑，理论联系实际，条理清晰，语言流畅试述如何提高领导者的素质。答案：1.A2.A3.B4.AD5.C6.C7.B8.B9.D10.D11.A12.A13.B14.A15.C16.A17.D18.A19.B20.A二、1.过程2.科学管理理论3.决策4.职务说明书5.激励6.纠正偏差7.适量的信息8.辐射功能9.目标10.状况三、1.管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动,合理分配、协调相关资源的过程。2.决策的原则包括：满意原则、系统原则、信息原则、预测原则、比较优选原则、反馈原则、效益原则。3.组织设计的原则有：专业化分工原则、统一指挥原则、控制幅度原则、权责对等原则、柔性经济原则。4.控制的类型有：前馈控制、现场控制、反馈控制。四、1.原因是市场竞争加剧，公司面临产品销量下滑、利润下降的困境，需要提高竞争力。2.变革措施：将直线职能制改为事业部制，每个事业部负责一种产品的生产和销售，并拥有独立决策权和经营权；加强市场营销部门力量，加大广告宣传和市场推广力度。3.解决办法：建立有效的协调机制，加强事业部之间的沟通与协作；进行资源整合，避免资源重复配置，提高