中职第三学年（汽车配件管理）配件采购与库存2026年试题及答案

中职第三学年（汽车配件管理）配件采购与库存2026年试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选答案中，只有一个最符合题意）1.采购计划的核心是（）A.采购数量B.采购时间C.采购预算D.采购质量2.以下哪种库存管理方法侧重于降低库存成本（）A.ABC分类法B.经济订货量模型C.定量订货法D.定期订货法3.汽车配件采购的首要原则是（）A.质量合格B.价格合理C.交货及时D.服务良好4.当库存水平下降到预定的最低库存数量时，按规定的批量进行采购补充的订货方式是（）A.定量订货法B.定期订货法C.安全库存订货法D.最大库存订货法5.用于分析库存管理中各类配件所占资金比例的方法是（）A.ABC分类法B.成本分析法C.市场需求分析法D.采购周期分析法6.采购谈判中，最重要的环节是（）A.开场介绍B.报价C.讨价还价D.签订合同7.库存周转率越高，说明（）A.库存管理效率越低B.库存占用资金越多C.库存管理效率越高D.库存积压越严重8.汽车配件采购合同的主要条款不包括（）A.配件规格B.采购数量C.售后服务条款D.企业发展规划9.确定安全库存时需要考虑的因素不包括（）A.需求波动B.采购周期C.运输成本D.缺货成本10.以下哪项不是采购成本控制的方法（）A.招标采购B.集中采购C.分散采购D.提高采购人员薪酬二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选答案中，有两个或两个以上符合题意，错选或多选均不得分；少选，但选择正确的每个选项得1分）1.汽车配件采购的渠道有（）A.原厂配件供应商B.品牌配件供应商C.拆车件供应商D.网络采购平台2.库存管理的目标包括（）A.保证生产或销售的需要B.降低库存成本C.提高库存周转率D.减少缺货风险3.采购谈判的技巧有（）A.倾听技巧B.提问技巧C.说服技巧D.让步技巧E.沉默技巧4.影响汽车配件库存水平的因素有（）A.市场需求B.车型更新换代C.配件供应周期D.企业资金状况5.降低采购成本的策略有（）A.优化采购流程B.开发新供应商C.与供应商建立长期合作关系D.提高采购人员专业素质三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列各题的对错，正确的用“√”表示，错误的用“×”表示）1.采购计划一旦制定，就不能进行调整。（）2.ABC分类法中，A类配件是最重要的，应重点管理。（）3.定期订货法比定量订货法更适合需求波动较大的配件。（）4.采购合同签订后，双方必须严格按照合同执行，不得变更。（）5.库存积压会增加企业的资金成本和仓储成本。（）6.汽车配件采购时，应优先选择价格最低的供应商。（）7.安全库存的设定应越高越好，以避免缺货。（）8.采购谈判中，应尽量避免让步，以免损失利益（）9.库存周转率低说明库存管理效率高。（）10.企业可以通过减少库存水平来降低库存成本，但可能会增加缺货风险。（）四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答问题）1.简述汽车配件采购的流程。2.如何运用ABC分类法进行汽车配件库存管理？3.采购谈判中，如何应对供应商的强硬态度？五、案例分析题（总共1题，每题20分，请根据所给案例，回答问题）某汽车配件企业，主要生产和销售汽车发动机配件。近年来，随着汽车市场的快速发展，企业业务量不断增加，但库存管理问题也日益突出。该企业目前采用的是传统库存管理方法，没有对配件进行分类管理，库存周转率较低，经常出现缺货和库存积压的情况。请你结合所学知识，为该企业提出改进库存管理的建议。答案：一、单项选择题1.A2.B3.A4.A5.A6.C7.C8.D9.C10.D二、多项选择题1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD三、判断题1.×2.√3.×4.×5.√6.×7.×8.×9.×10.√四、简答题1.汽车配件采购流程：确定采购需求、寻找供应商、询价、报价、谈判、签订合同、订单跟踪、到货验收、付款结算。2.ABC分类法进行汽车配件库存管理：将配件按价值高低分为A、B及C三类。A类价值高，重点管理，严格控制库存水平；B类次之，适当关注；C类价值低，简化管理，加大订货批量减少订货次数。3.采购谈判中应对供应商强硬态度：保持冷静理智，耐心倾听其诉求与理由；清晰阐述自身立场与需求，以理服人；寻求妥协方案，兼顾双方利益；必要时引入第三方调解或更换谈判策略。五、案例分析题建议：采用ABC分类法对配件分类管理，重点关注