2025年一级建造师之一建建设工程项目管理能力测试试卷B卷附答案

2025年一级建造师之一建建设工程项目管理能力测试试卷B卷附答案一、单项选择题（共25题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.某住宅项目实施阶段，业主方委托咨询单位编制项目管理规划大纲，其核心内容应聚焦于（）。A.项目总体进度计划B.项目管理目标论证C.施工方案比选D.资源采购策略2.采用矩阵式组织结构的大型EPC项目中，项目经理与设计部经理的指令发生冲突时，正确的处理原则是（）。A.以项目优先级高的指令为准B.由企业最高管理者裁决C.按合同约定的职责划分执行D.以专业职能部门指令为准3.某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第12天，持续时间5天；其紧后工作N的最早开始时间为第21天，最迟开始时间为第24天。则工作M的总时差为（）天。A.3B.4C.5D.64.关于施工成本计划编制的说法，正确的是（）。A.按成本构成编制时，不可竞争费应单独列项B.按子项目分解应优先分解主体结构工程C.按工程进度编制时，只需考虑关键工作的资源需求D.指导性成本计划以合同价为依据编制5.某项目运用PDCA循环进行质量控制，在"处置"阶段应重点完成的工作是（）。A.分析质量问题产生的原因B.对质量偏差采取纠正措施C.确定质量控制的目标值D.编制质量改进的标准化文件6.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2020-0201），关于变更估价的说法，正确的是（）。A.承包人应在收到变更指示后14天内提交变更估价申请B.监理人应在收到申请后7天内审核完毕并报送发包人C.已标价工程量清单中无适用项目的，应由承包人提出新单价D.变更导致措施项目变化的，承包人可自行调整措施项目费7.某工程发生模板支架坍塌事故，造成2人死亡、5人重伤，直接经济损失800万元。根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，该事故应逐级上报至（）。A.县级应急管理部门B.设区的市级应急管理部门C.省级应急管理部门D.国务院应急管理部门8.关于施工质量事故处理的说法，错误的是（）。A.混凝土表面蜂窝可采用表面修补法B.结构受冲击破坏需进行加固处理C.严重影响使用功能的可做限制使用处理D.经检测鉴定达不到设计要求的必须返工9.某项目采用赢得值法进行成本控制，截至检查日，BCWP=850万元，ACWP=920万元，BCWS=800万元。则该项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）分别为（）。A.CV=-70万元，SV=+50万元B.CV=+70万元，SV=-50万元C.CV=-70万元，SV=-50万元D.CV=+70万元，SV=+50万元10.关于项目信息管理的说法，正确的是（）。A.信息管理手册应在项目实施前编制完成B.项目进度计划属于管理类信息C.信息处理平台应优先选择云端部署D.工程洽商记录的保存期限为5年11.某装配式建筑项目，预制构件安装偏差超出允许范围，经分析主要原因是构件吊装顺序错误。该质量问题的影响因素属于（）。A.人的因素B.机械的因素C.方法的因素D.环境的因素12.关于安全生产教育培训的说法，正确的是（）。A.企业主要负责人每年接受安全培训时间不少于32学时B.新员工上岗前应接受公司、项目、班组三级培训C.特种作业人员应每3年进行一次复审D.采用新技术时只需对技术人员进行培训13.某工程合同约定采用价格指数调整法进行价款结算，其中固定要素比重0.2，可调要素A、B、C的比重分别为0.3、0.4、0.1。基准日期价格指数分别为100、105、110，现行价格指数分别为115、120、108。则调整后的合同价款增加额为原价款的（）。A.8.7%B.9.5%C.10.2%D.11.3%14.关于施工组织设计审批的说法，正确的是（）。A.施工组织总设计应由施工单位技术负责人审批B.单位工程施工组织设计应由项目技术负责人审批C.施工方案应由项目负责人审批D.重点、难点分部工程方案应由总监理工程师审批15.某工程进度计划执行过程中，发现工作F的实际进度比计划延迟5天。工作F有3天自由时差和4天总时差，则该延迟对总工期的影响是（）。A.无影响B.延迟1天C.延迟2天D.延迟5天16.关于职业健康安全管理体系和环境管理体系的说法，错误的是（）。A.均采用PDCA循环的运行模式B.都需要建立内部审核制度C.目标指标应与组织的总方针一致D.管理方案应明确具体的技术措施17.某工程施工合同约定"承包人提交竣工结算文件后28天内，发包人未完成审核即视为认可"。承包人于2024年6月1日提交结算文件，发包人6月15日提出异议。则正确的处理方式是（）。A.视为发包人认可结算文件B.双方应协商重新审核C.按合同约定的争议解决方式处理D.承包人需补充提交结算资料18.关于施工成本分析基本方法的说法，正确的是（）。A.比较法可分析各成本项目的比例关系B.因素分析法应按数量指标在前、质量指标在后的顺序替换C.差额计算法是连环替代法的简化形式D.比率法中的相关比率可分析预算成本与实际成本的差异19.某工程发生不可抗力事件，造成如下损失：永久工程损坏200万元，承包人施工机械损坏50万元，停工期间必要的管理人员工资10万元，清理修复费用30万元。根据《建设工程施工合同（示范文本）》，应由发包人承担的费用是（）万元。A.230B.240C.280D.30020.关于项目目标动态控制的说法，错误的是（）。A.动态控制的核心是比较分析和纠偏B.进度目标动态控制应定期进行计划值与实际值的比较C.成本目标控制中，计划值通常为合同价D.质量目标控制需对影响质量的因素进行动态跟踪21.某工程采用单价合同，施工过程中因设计变更导致工程量清单中某分项工程数量由1000m³增加至1500m³（合同约定工程量偏差超过15%时调整单价）。原单价为500元/m³，投标报价浮动率为5%，新单价应采用（）元/m³。A.475B.500C.525D.55022.关于施工现场文明施工管理的说法，正确的是（）。A.施工场地围挡高度市区不应低于2.5mB.材料堆放应遵循"大材占地、小材上架"原则C.生活区与施工区可合并设置但需隔离D.消防通道宽度不应小于3m23.某项目运用BIM技术进行进度管理，其核心应用点不包括（）。A.4D施工模拟B.工程量自动统计C.进度偏差分析D.资源冲突检测24.关于工程索赔的说法，正确的是（）。A.承包人应在索赔事件发生后28天内提交索赔意向书B.监理人收到索赔报告后14天内完成审核C.因承包人原因导致的工期延误，发包人可提出反索赔D.索赔费用中可包括承包人的预期利润25.关于项目风险管理的说法，错误的是（）。A.风险识别应采用专家调查法和核对表法结合B.风险评估需分析风险发生的概率和损失量C.风险响应中，风险转移适用于发生概率高的风险D.风险控制应在项目实施过程中动态进行二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）26.项目管理规划大纲的编制依据包括（）。A.项目招标文件B.类似项目经验资料C.项目实施条件调查资料D.工程合同及相关协议E.项目管理目标责任书27.关于施工进度计划调整的说法，正确的有（）。A.关键工作的调整需重新计算工期B.非关键工作调整应考虑其自由时差C.资源供应调整可通过改变工作逻辑关系实现D.进度计划调整后应编制新的进度报告E.调整方法包括压缩关键工作持续时间28.施工质量控制的现场质量检查方法包括（）。A.目测法B.实测法C.试验法D.统计法E.对比法29.关于成本核算的说法，正确的有（）。A.成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集"三同步"B.人工费核算需区分生产工人和管理人员工资C.周转材料摊销可采用一次摊销法或分次摊销法D.机械使用费核算应包括自有机械的折旧和租赁机械的租金E.间接费用应按受益对象直接计入成本30.建设工程施工合同分析的内容包括（）。A.合同价款的调整条件B.违约责任的认定标准C.争议解决的具体方式D.工程变更的程序要求E.项目管理机构的人员配置31.职业健康安全管理体系的核心要素包括（）。A.职业健康安全方针B.法律法规和其他要求C.目标和方案D.运行控制E.文件控制32.关于施工组织设计的说法，正确的有（）。A.施工组织总设计是指导全局性施工的技术经济文件B.单位工程施工组织设计应包含主要施工方法C.施工方案应针对分部分项工程编制D.施工组织设计应随工程进展动态调整E.施工组织设计审批后不得进行修改33.工程质量事故处理的依据包括（）。A.质量事故的实况资料B.有关的技术文件和档案C.建设单位的要求D.相关的建设法规E.设计单位的意见34.关于建设工程项目信息编码的说法，正确的有（）。A.项目结构编码应依据项目结构图B.合同编码应参考项目的合同结构C.进度编码应与项目的工作项编码相对应D.成本编码应基于施工成本分解表E.信息编码应保持绝对稳定不可变更35.关于施工安全技术措施的说法，正确的有（）。A.应针对分部分项工程编制具体措施B.需包括应急预案的编制要求C.高空作业应设置安全网和防护栏D.爆破作业需提前向当地公安部门备案E.安全技术措施经项目负责人批准后实施三、案例分析题（共4题，每题20分）案例一某城市综合体项目，总建筑面积25万㎡，地下3层，地上40层，框架-核心筒结构。施工合同约定：工期540天，合同价3.8亿元，采用清单计价模式；进度款按月支付，支付比例85%；质量保证金为结算价的3%。施工过程中发生以下事件：事件1：施工单位编制的施工进度计划（双代号网络图）如图1所示（时间单位：天）。监理工程师审核时发现，工作B（基础底板施工）与工作C（地下结构施工）之间逻辑关系错误，正确应为B完成后C才能开始，原计划中B与C为平行关系。事件2：施工至第5个月，累计完成产值2800万元（其中包含安全文明施工费150万元），发生合同约定的设计变更增加费用120万元。施工单位按约定提交进度款支付申请，监理工程师审核确认无误。事件3：工程竣工验收时，发现部分填充墙垂直度偏差超过规范允许值，经检测属于施工质量问题。建设单位要求施工单位限期整改，施工单位提出整改方案并实施。问题：1.指出事件1中原进度计划的关键线路（用工作表示），计算原计划总工期。调整B、C逻辑关系后，新的关键线路是什么？总工期是否变化？（5分）2.计算事件2中施工单位应获得的进度款金额（保留2位小数）。（5分）3.事件3中，施工单位应如何处理质量问题？整改完成后需履行哪些验收程序？（5分）4.若工程结算价为4.2亿元，计算质量保证金金额及缺陷责任期届满后的返还金额（假设无质量问题）。（5分）案例二某工业厂房项目，采用EPC总承包模式。项目初期，总承包单位编制了项目管理实施规划，其中成本管理部分包括：目标成本分解为设计成本、采购成本、施工成本；采用目标成本法进行动态控制；每月进行成本分析，重点关注设计变更和材料价格波动对成本的影响。施工阶段，发生以下情况：情况1：因业主提供的地质勘察资料有误，导致基础施工时出现溶洞，需增加地基处理费用80万元，工期延误15天。总承包单位向业主提出费用和工期索赔。情况2：项目采用新型节能材料，采购时发现市场价格上涨20%，超过投标时风险约定的10%上限。总承包单位要求调整材料单价。情况3：为赶工期，总承包单位将部分钢结构安装工程分包给具备相应资质的专业公司，签订分包合同后未报监理备案。问题：1.项目管理实施规划还应包含哪些主要内容？（4分）2.情况1中，总承包单位的索赔是否成立？说明理由。（4分）3.情况2中，总承包单位的调价要求是否合理？如何处理？（4分）4.情况3中，总承包单位的分包行为存在哪些问题？应如何纠正？（4分）5.简述成本分析中因素分析法的应用步骤。（4分）案例三某市政道路工程，合同工期180天，合同约定：工期每提前1天奖励5000元，每延误1天罚款8000元。项目实施过程中，发生以下事件：事件A：因暴雨导致停工7天（其中3天为季节性大雨，4天为罕见特大暴雨）。事件B：业主未按约定时间提供施工场地，导致停工10天。事件C：施工单位因机械故障停工5天。事件D：设计变更导致关键工作延长12天。施工单位按约定程序提交了工期索赔报告。问题：1.分别判断事件A-D的工期索赔是否成立，并说明理由。（8分）2.计算最终可索赔的工期天数。（4分）3.若实际总工期为195天，计算施工单位应获得的工期奖惩金额。（4分）4.简述施工进度控制的主要措施。（4分）案例四某住宅项目，建筑面积12万㎡，采用装配式混凝土结构。项目建立了质量管理体系，明确了各部门质量职责，编制了质量计划。施工过程中，预制构件进场时进行了外观检查和尺寸复测，安装后进行了接缝灌浆密实度检测（采用超声波法）。但部分预制叠合板安装后出现裂缝，经分析原因如下：①预制构件养护不足导致强度不够；②安装时临时支撑设置不合理；③接缝灌浆材料配比不符合要求；④施工人员未按技术交底操作。问题：1.装配式混凝土结构施工质量控制的关键环节有哪些？（5分）2.预制构件进场验收还应包括哪些内容？（5分）3.针对叠合板裂缝问题，应采取哪些质量改进措施？（5分）4.简述项目质量控制体系的运行机制。（5分）参考答案一、单项选择题1.B2.A3.B4.A5.D6.A7.C8.D9.A10.A11.C12.B13.A14.A15.A16.D17.C18.C19.B20.C21.A22.A23.B24.C25.C二、多项选择题26.ABC27.ABDE28.ABC29.ABCD30.ABCD31.ABCD32.ABCD33.ABD34.ABCD35.ABCD三、案例分析题案例一1.原关键线路：A→B→E→G→I（或1-2-3-5-7-8），总工期=30+60+90+120+45=345天。调整后B完成后C开始，新关键线路变为A→B→C→F→H→I（1-2-3-4-6-7-8），总工期=30+60+90+100+60+45=385天，总工期增加40天。2.进度款=（2800-150+120）×85%=（2770）×85%=2354.50万元（安全文明施工费应全额支付，设计变更费用应计入当期产值）。3.处理方式：施工单位应制定专项整改方案，经监理审批后实施；整改完成后自检合格，报监理单位验收；监理验收合格后，建设单位组织复验。验收程序：施工单位自检→监理验收→建设单位确认。4.质量保证金=4.2亿×3%=1260万元；缺陷责任期届满后返还金额=1260万元（无质量问题全额返还）。案例二1.还应包括：项目概况、组织架构、进度管理、质量管理、安全管理、环境管理、合同管理、信息管理、风险管理等。2.索赔成立。理由：业主提供的地质资料错误属于业主责任，导致的费用增加和工期延误应由业主承担。3.合理。处理方式：超出10%风险部分（20%-10%=10%）的材料价