(2025年)工程项目管理习题及答案

(2025年)工程项目管理习题及答案一、单项选择题1.项目的一个实例是（）A.管理一个公司B.提供技术服务C.开发一种新的计算机软件D.提供金融服务答案：C。项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。开发一种新的计算机软件具有明确的开始和结束时间，并且会产生独特的成果，符合项目的定义；管理一个公司是持续的运营工作，提供技术服务和金融服务通常也是持续的业务活动，不属于项目。2.项目管理的核心任务是（）A.项目的质量控制B.项目的目标控制C.项目的进度控制D.项目的成本控制答案：B。项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标。质量控制、进度控制和成本控制都是目标控制的具体方面。3.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）A.全寿命周期B.决策阶段C.实施阶段D.使用阶段答案：C。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段，决策阶段主要是项目的前期策划，使用阶段主要是项目的运营管理。4.业主方项目管理的目标包括项目的（）A.投资目标、质量目标、安全目标B.投资目标、进度目标、成本目标C.进度目标、投资目标、安全目标D.投资目标、进度目标、质量目标答案：D。业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。投资目标是指项目的总投资目标，进度目标是指项目交付使用的时间目标，质量目标是指项目的质量标准。5.设计方的项目管理工作主要在（）进行。A.设计前的准备阶段B.设计阶段C.施工阶段D.动用前准备阶段答案：B。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方在设计阶段要完成设计任务，同时要考虑项目的可施工性、可维护性等因素。6.供货方的项目管理工作主要在（）进行。A.设计阶段B.施工阶段C.动用前准备阶段D.保修期答案：B。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，因为在施工阶段需要按照合同要求提供货物。当然，供货方在设计阶段可能会参与一些关于货物规格等方面的讨论，在动用前准备阶段和保修期也可能有一些相关的服务工作，但主要工作还是集中在施工阶段。7.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（）的全过程。A.决策阶段B.实施阶段C.试用阶段D.全寿命周期答案：B。建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。虽然总承包方可能在项目决策阶段提供一些咨询服务，但项目管理的主要工作还是在实施阶段。8.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）。A.决策阶段的工作B.实施阶段的工作C.使用阶段的工作D.设计阶段的工作答案：A。编制项目建议书是项目决策阶段的工作内容之一，项目决策阶段还包括可行性研究等工作。实施阶段包括设计、施工等环节，使用阶段是项目投入使用后的运营管理阶段，设计阶段是具体进行工程设计的阶段。9.建设工程项目的全寿命周期中，决策阶段管理工作的主要任务是（）。A.确定项目的定义B.实现项目的目标C.为项目的建设和使用增值D.确定项目的范围答案：A。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，包括项目的目标、功能、规模等。实现项目的目标是项目实施阶段的任务；为项目的建设和使用增值是项目全寿命周期管理的总体目标；确定项目的范围是项目实施阶段需要进一步明确的工作。10.项目结构分解应结合项目的特点和参考（）的原则进行。A.项目进展的总体部署B.项目的组成C.有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构D.以上都是答案：D。项目结构分解应结合项目的特点和参考以下原则进行：项目进展的总体部署；项目的组成；有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；有利于项目目标的控制；结合项目管理的组织结构等。11.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）。A.逻辑关系B.指令关系C.组织分工关系D.合同关系答案：B。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系，它决定了一个组织系统中各项工作的指令路径。逻辑关系通常用于描述工作之间的先后顺序等；组织分工关系是指组织内不同部门或人员的职责和权限划分；合同关系是基于合同建立的合作关系。12.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（）。A.指令关系B.工作任务分工和管理职能分工C.合同关系D.逻辑关系答案：B。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。指令关系由组织结构模式决定；合同关系是基于合同的合作关系；逻辑关系用于描述工作之间的先后顺序等。13.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。A.指令B.逻辑C.组织D.合同答案：B。工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它规定了各项工作的先后顺序和衔接关系。指令关系由组织结构模式决定；组织关系强调的是组织内的结构和分工；合同关系是基于合同建立的。14.下列属于矩阵组织结构特点的是（）。A.每个工作部门只有一个指令源B.适用于大的组织系统C.有两个以上的指令源D.传统的组织结构模式答案：B。矩阵组织结构适用于大的组织系统，它有两个指令源，即纵向和横向的指令源。每个工作部门只有一个指令源是线性组织结构的特点；有两个以上的指令源表述不准确，矩阵组织结构是有两个指令源；传统的组织结构模式一般指直线制、职能制等，矩阵组织结构是一种较新的组织结构模式。15.施工组织总设计的编制对象是（）。A.单位工程B.分部工程C.分项工程D.整个建设工程项目答案：D。施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的，它是对整个建设工程项目施工的全局性战略部署。单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的；分部工程和分项工程一般编制专项施工方案。16.单位工程施工组织设计的编制依据不包括（）。A.建设单位的意图和要求B.工程的施工图纸及标准图C.建设地区基础资料D.资源配置情况答案：C。单位工程施工组织设计的编制依据包括：建设单位的意图和要求；工程的施工图纸及标准图；施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；资源配置情况；建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘察报告、地形图和测量控制等；有关的标准、规范和法律；有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验等。建设地区基础资料是施工组织总设计的编制依据。17.施工组织设计的基本内容中，（）反映了最佳施工方案在时间上的安排。A.工程概况B.施工部署及施工方案C.施工进度计划D.主要技术经济指标答案：C。施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，它合理安排了各分部分项工程的施工顺序和时间，以确保工程能够按时完成。工程概况主要介绍工程的基本情况；施工部署及施工方案主要确定施工的总体安排和具体施工方法；主要技术经济指标用于衡量施工组织设计的优劣。18.施工组织设计的编制原则不包括（）。A.重视工程的组织对施工的作用B.采用国内外最先进的施工技术C.合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性D.推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备答案：B。施工组织设计的编制原则包括：重视工程的组织对施工的作用；提高施工的工业化程度；重视管理创新和技术创新；重视工程施工的目标控制；积极采用国内外先进的施工技术；充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；合理部署施工现场，实现文明施工；推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备等。采用国内外最先进的施工技术表述不准确，应该是积极采用国内外先进的施工技术，要结合工程实际情况，并非一味追求最先进。19.项目目标动态控制的工作程序中，第一步工作是（）。A.项目目标动态控制的准备工作B.收集项目目标的实际值C.进行目标的计划值和实际值的比较D.通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏答案：A。项目目标动态控制的工作程序第一步是项目目标动态控制的准备工作，即将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。然后收集项目目标的实际值，进行目标的计划值和实际值的比较，如有偏差则采取纠偏措施进行纠偏。20.项目目标动态控制的核心是（）。A.收集项目目标的实际值B.定期进行项目目标的计划值和实际值的比较C.采取纠偏措施进行纠偏D.进行项目目标的调整答案：C。项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。收集项目目标的实际值是动态控制的基础工作；定期进行比较是发现偏差的手段；进行项目目标的调整是在特殊情况下才进行的，一般是在经过多次纠偏仍无法实现目标时考虑。二、多项选择题1.建设工程项目的全寿命周期包括（）。A.决策阶段B.实施阶段C.使用阶段D.设计阶段E.施工阶段答案：ABC。建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。设计阶段和施工阶段属于实施阶段的具体环节。2.业主方项目管理的任务包括（）。A.投资控制B.进度控制C.质量控制D.合同管理E.信息管理答案：ABCDE。业主方项目管理的任务包括安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调。3.设计方项目管理的目标包括（）。A.设计的成本目标B.设计的进度目标C.设计的质量目标D.项目的投资目标E.项目的安全目标答案：ABCD。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。项目的安全目标主要是施工方等在项目实施过程中重点关注的内容，虽然设计方也需要考虑一些安全因素，但不是其主要目标。4.供货方项目管理的目标包括（）。A.供货的成本目标B.供货的进度目标C.供货的质量目标D.项目的投资目标E.项目的安全目标答案：ABC。供货方项目管理的目标包括供货的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。项目的投资目标主要是业主方关注的，项目的安全目标主要是施工方等在项目实施过程中重点考虑的。5.建设工程项目总承包方项目管理的目标包括（）。A.工程建设的安全管理目标B.项目的总投资目标和总承包方的成本目标C.项目的进度目标D.项目的质量目标E.项目的合同管理目标答案：ABCD。建设工程项目总承包方项目管理的目标包括工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。合同管理目标是实现上述目标的手段，不是项目管理的目标本身。6.组织论主要研究系统的（）。A.组织结构模式B.组织分工C.工作流程组织D.管理职能分工E.合同关系答案：ABC。组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。管理职能分工属于组织分工的一部分；合同关系不属于组织论的研究范畴。7.常用的组织结构模式包括（）。A.直线制B.职能制C.直线职能制D.矩阵制E.事业部制答案：ABCD。常用的组织结构模式包括直线制、职能制、直线职能制和矩阵制。事业部制一般适用于大型企业集团的组织管理，在工程项目管理中相对较少使用。8.工作流程组织包括（）。A.管理工作流程组织B.信息处理工作流程组织C.物质流程组织D.决策工作流程组织E.设计工作流程组织答案：ABC。工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。决策工作流程组织可以包含在管理工作流程组织中，设计工作流程组织可以看作是物质流程组织或管理工作流程组织的一部分。9.施工组织设计按编制对象，可分为（）。A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计C.分部工程施工组织设计D.分项工程施工组织设计E.专项施工方案答案：ABE。施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项施工方案。分部工程和分项工程一般编制专项施工方案，而不是单独的施工组织设计。10.施工组织总设计的主要内容包括（）。A.工程概况B.总体施工部署C.施工总进度计划D.总体施工准备与主要资源配置计划E.主要施工方法答案：ABCDE。施工组织总设计的主要内容包括工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备与主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置等。11.单位工程施工组织设计的主要内容包括（）。A.工程概况B.施工部署C.施工进度计划D.施工准备与资源配置计划E.施工总平面布置答案：ABCD。单位工程施工组织设计的主要内容包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置等。施工总平面布置是施工组织总设计的内容。12.项目目标动态控制的纠偏措施包括（）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施E.合同措施答案：ABCD。项目目标动态控制的纠偏措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。合同措施可以包含在管理措施中。13.下列属于组织措施的有（）。A.调整项目组织结构B.调整任务分工C.调整管理职能分工D.调整工作流程组织E.改变施工方法答案：ABCD。组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织等。改变施工方法属于技术措施。14.下列属于管理措施的有（）。A.调整进度管理的方法和手段B.改变施工管理C.强化合同管理D.落实加快工程施工进度所需的资金E.选用对实现进度目标有利的设计技术和施工技术答案：ABC。管理措施主要是分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段、改变施工管理、强化合同管理等。落实加快工程施工进度所需的资金属于经济措施；选用对实现进度目标有利的设计技术和施工技术属于技术措施。15.下列属于经济措施的有（）。A.落实加快工程施工进度所需的资金B.对工程成本进行分析C.对偏差进行经济责任分析D.编制资金使用计划E.选用新型材料降低成本答案：ABCD。经济措施是分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金、对工程成本进行分析、对偏差进行经济责任分析、编制资金使用计划等。选用新型材料降低成本属于技术措施。三、案例分析题案例一某大型商业建筑工程项目，业主通过公开招标方式确定了承包商，并与承包商签订了工程施工承包合同。该工程地下2层，地上18层，建筑面积约40000平方米，合同工期为2年。在施工过程中，发生了以下事件：事件1：在基础施工阶段，由于遭遇罕见的暴雨，导致基坑积水，部分地基被浸泡，造成基础施工暂停了10天。承包商向业主提出了工期顺延10天和费用补偿的要求。事件2：在主体施工阶段，承包商按照原施工方案进行施工，但发现施工进度缓慢，无法按照合同工期完成任务。经分析，是由于施工方案不合理导致的。承包商重新制定了施工方案，并得到了监理工程师的批准。新方案实施后，施工进度明显加快，但增加了一定的成本。承包商向业主提出了费用补偿的要求。事件3：在装饰装修阶段，业主对部分装饰装修材料的颜色和款式提出了变更要求。承包商按照业主的要求进行了变更，但导致工期延误了5天。承包商向业主提出了工期顺延5天和费用补偿的要求。问题：1.事件1中，承包商的要求是否合理？为什么？2.事件2中，承包商的要求是否合理？为什么？3.事件3中，承包商的要求是否合理？为什么？答案：1.事件1中，承包商的要求合理。因为罕见暴雨属于不可抗力事件，根据相关规定，不可抗力事件导致的工期延误，承包商可以要求工期顺延。同时，因不可抗力事件导致的工程损害、清理和修复费用等，由业主承担，所以承包商提出费用补偿的要求也是合理的。2.事件2中，承包商的要求不合理。施工方案不合理是承包商自身的原因导致的，承包商有责任制定合理的施工方案以确保工程顺利进行。虽然新方案得到了监理工程师的批准，但增加的成本是由于承包商自身前期方案失误造成的，所以承包商不能向业主提出费用补偿的要求。3.事件3中，承包商的要求合理。业主对装饰装修材料的颜色和款式提出变更要求，属于业主方的变更指令。由于业主变更导致的工期延误，承包