2026年项目管理师PMP考试重点知识梳理含答案

2026年项目管理师PMP考试重点知识梳理含答案一、单选题（共20题，每题1分）1.项目章程中，哪个要素通常由项目发起人或高层管理者签署，正式批准项目的存在并授权项目经理动用组织资源？A.项目描述B.高层管理者支持C.项目成功标准D.预算授权2.在项目生命周期的哪个阶段，项目团队最需要清晰的范围定义和详细的交付物清单？A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.收尾阶段3.某IT项目因客户需求频繁变更导致进度延误，项目经理应优先采用哪种方法来控制范围变更？A.增加资源投入B.实施变更管理流程C.调整项目优先级D.与客户协商延长工期4.在项目管理中，“假设分析”通常用于哪个过程组？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组5.甘特图主要用于哪个项目管理领域？A.范围管理B.进度管理C.成本管理D.质量管理6.某项目因供应商延迟交付关键组件导致进度滞后，项目经理应优先采取哪种风险应对策略？A.减少项目范围B.延长项目工期C.寻找替代供应商D.增加项目预算7.在敏捷项目管理中，“用户故事”主要用于哪个目标？A.定义项目范围B.规划迭代周期C.估算工作量D.评估项目进度8.项目沟通管理中，“沟通矩阵”主要用于哪个目的？A.规划沟通需求B.管理干系人期望C.跟踪沟通效果D.分析沟通障碍9.在项目质量管理中，“六西格玛”主要关注哪个指标？A.项目进度B.成本控制C.产品缺陷率D.资源利用率10.某项目因团队成员之间缺乏协作导致效率低下，项目经理应优先采取哪种方法来改善团队绩效？A.制定更严格的绩效考核B.组织团队建设活动C.调整团队分工D.增加外部培训11.在项目风险管理中，“风险登记册”通常包含哪些内容？A.风险描述、优先级、应对措施B.项目进度表、资源计划、成本预算C.团队成员名单、沟通计划、范围基准D.干系人期望、项目目标、假设条件12.某项目因技术难题导致进度延误，项目经理应优先采取哪种方法来解决问题？A.增加人手B.寻求专家支持C.调整项目计划D.简化项目范围13.在项目采购管理中，“招标”通常适用于哪种采购方式？A.固定总价合同B.成本补偿合同C.时间与材料合同D.采购卡14.某项目因团队成员对项目目标理解不一致导致执行偏差，项目经理应优先采取哪种方法来统一团队认知？A.强制执行B.沟通协调C.经济激励D.行政处罚15.在项目监控过程中，“挣值分析”主要用于哪个目的？A.评估项目进度绩效B.分析成本偏差C.确定项目范围D.规划风险应对16.某项目因客户需求变更导致预算超支，项目经理应优先采取哪种方法来控制成本？A.削减非关键任务B.调整项目优先级C.与客户协商增加预算D.减少团队成员17.在项目干系人管理中，“干系人地图”主要用于哪个目的？A.识别干系人B.分析干系人影响力C.规划干系人参与策略D.跟踪干系人满意度18.某项目因团队成员之间缺乏信任导致协作困难，项目经理应优先采取哪种方法来建立团队信任？A.制定严格的规章制度B.组织团队建设活动C.增加监督力度D.提供物质奖励19.在项目收尾过程中，“项目验收”通常由哪个角色负责？A.项目发起人B.项目经理C.客户代表D.团队成员20.某项目因外部环境变化导致无法按计划完成，项目经理应优先采取哪种方法来调整项目计划？A.延长项目工期B.减少项目范围C.增加项目资源D.重新评估项目目标二、多选题（共10题，每题2分）1.项目章程通常包含哪些要素？A.项目目标B.高层管理者支持C.项目成功标准D.预算授权E.项目经理职责2.在项目规划过程中，甘特图主要用于哪些目的？A.规划任务顺序B.估算任务工期C.资源分配D.进度跟踪E.成本预算3.项目风险管理中，常见的风险应对策略包括哪些？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留4.在敏捷项目管理中，常见的敏捷方法包括哪些？A.瀑布模型B.精益开发C.看板法D.ScrumE.水平化规划5.项目沟通管理中，常见的沟通工具包括哪些？A.会议B.邮件C.即时通讯D.报告E.演示文稿6.项目质量管理中，常见的质量工具包括哪些？A.流程图B.控制图C.假设分析D.五Why分析法E.检查表7.项目采购管理中，常见的采购方式包括哪些？A.招标B.询价C.采购卡D.固定总价合同E.成本补偿合同8.项目团队管理中，常见的团队建设活动包括哪些？A.培训B.团队旅行C.头脑风暴D.角色扮演E.沟通协调9.项目监控过程中，常见的监控工具包括哪些？A.挣值分析B.假设分析C.范围变更日志D.风险登记册E.干系人参与度评估10.项目收尾过程中，常见的收尾工作包括哪些？A.项目验收B.经验教训总结C.团队解散D.资金结算E.文档归档三、判断题（共10题，每题1分）1.项目章程通常由项目经理编制并签署。（×）2.甘特图可以直观展示项目进度和资源分配情况。（√）3.风险登记册在项目执行过程中不再更新。（×）4.敏捷项目管理强调一次性交付所有功能。（×）5.项目沟通管理只需要关注团队内部的沟通。（×）6.六西格玛主要关注项目成本控制。（×）7.项目采购管理中，招标适用于所有采购方式。（×）8.项目团队管理只需要关注团队成员的绩效。（×）9.项目收尾过程中，项目验收由项目经理主导。（×）10.假设分析在项目规划阶段不再使用。（×）答案与解析一、单选题答案与解析1.D-项目章程中，预算授权是高层管理者批准项目存在并授权项目经理动用资源的核心要素。2.B-规划阶段需要详细定义范围和交付物，确保团队在执行过程中有明确的目标。3.B-变更管理流程是控制范围变更的标准方法，可以确保变更有序进行。4.B-假设分析在规划阶段用于识别和记录项目假设，以评估其潜在影响。5.B-甘特图是进度管理的常用工具，可以直观展示任务工期和依赖关系。6.C-寻找替代供应商是应对供应商风险的常见策略，可以减少依赖风险。7.B-用户故事在敏捷中用于定义可交付功能，帮助团队理解客户需求。8.A-沟通矩阵用于规划沟通需求，明确沟通对象、内容和频率。9.C-六西格玛主要关注产品缺陷率，通过统计方法提升质量。10.B-团队建设活动可以改善团队协作和信任，提高效率。11.A-风险登记册记录风险描述、优先级和应对措施，是风险管理的基础。12.B-寻求专家支持可以快速解决技术难题，避免进度延误。13.A-招标适用于固定总价合同，确保采购过程的透明和公平。14.B-沟通协调可以统一团队认知，确保执行方向一致。15.A-挣值分析用于评估项目进度绩效，分析实际与计划的差异。16.A-削减非关键任务可以快速控制成本，避免项目超支。17.B-干系人地图用于分析干系人影响力，制定应对策略。18.B-团队建设活动可以建立信任，促进团队协作。19.C-项目验收由客户代表负责，确保项目满足需求。20.B-减少项目范围是应对外部环境变化的常见策略，可以快速调整计划。二、多选题答案与解析1.A,B,C,D,E-项目章程包含项目目标、高层管理者支持、成功标准、预算授权和项目经理职责等要素。2.A,B,C,D,E-甘特图用于规划任务顺序、估算工期、资源分配、进度跟踪和成本预算。3.A,B,C,D,E-风险应对策略包括规避、转移、减轻、接受和自留。4.B,C,D,E-敏捷方法包括精益开发、看板法、Scrum和水平化规划。5.A,B,C,D,E-沟通工具包括会议、邮件、即时通讯、报告和演示文稿。6.A,B,D,E-质量工具包括流程图、控制图、五Why分析法和检查表。7.A,B,C,D,E-采购方式包括招标、询价、采购卡、固定总价合同和成本补偿合同。8.A,B,C,D,E-团队建设活动包括培训、旅行、头脑风暴、角色扮演和沟通协调。9.A,D,E-监控工具包括挣值分析、风险登记册和干系人参与度评估。10.A,B,D,E-收尾工作包括项目验收、经验教训总结、资金结算和文档归档。三、判断题答案与解析1.×-项目章程由项目发起人或高层管理者签署，项目经理负责编制。2.√-甘特图可以直观展示项目进度和资源分配情况。3.×-风险登记册在项目执行过程中会持续更新，以反映新风险和应对措施。4.×-敏捷项目管理强调迭代交付，逐步完善功能，而非一次性交付所有功能。5.×-项目沟通管理需要关注所有干系人的沟通需求，包括客户、团队和供应商。6.×-六西格玛主要关注产品缺陷率，